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La gestión de recursos Humanos por competencias
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Breve descripcion La gestión de recursos Humanos por competencias
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gestion
recursos
humanos
Mind Map by
Dayanna Londoño
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Resource summary
La gestión de recursos Humanos por competencias
Competencias
Especificas técnicas del conocimiento
-Informática,Contabilidad Financiera, Idiomas, Leyes laborales, calculo matemaico
Conductas, comportamientos de las personas
Aportes Autores
David G. McGelland
Motivación, Base gestión, Competencias
Sistema de motivación Humana
Logros como motivación
Poder como motivación
Young Ernst
Competencias
Conocimientos, Habilidades, Cualidades
Pertenencia como motivación
Ken Blanchard
Identificar caracteristicas para el contexto actual
Planificar las org. y T.A. satisfacer Necesidades
Adoptar sistemas de Gestión y evaluación para evaluar y premiar al trabajador
Compartir Información
Crear autonomía estructura organizacional
Reemplazar la jerarquía por equipos autodirigidos
Spencer y Spenser
Competencias
No visibles
Motivación concepto propio y caracteristicas
Visibles
Conocimiento, Habilidades
Característica subyacente en sujetos que relaciona un estándar de efectividad con performance en un trabajo
Clasificación
Motivación
Características
Concepto Propio
Conocimiento
Habilidad
Logro y acción ayuda y servicio influencia gerenciales cognoscitivas eficacia personales
Elliott Jaques
Capacidad Potencial y Capacidad aplicada
Toma de Decisiones
Resolver problemas, Razonamiento discreccional
Niveles de complejidad de compromisos mentales
Valores o intereses, compromiso trabajo
Conocimiento y habilidades para el trabajo
Gestión
Comportamiento, conductas de las personas situación laboral
Iniciativa autonomía, orientación al cliente, comunicación trabajo en equipo, liderazgo
Criterios para definir competencias
Definir criterios desempeño
Identificar Muestra
Validar el Modelo
Aplicar el modelo
Recolectar la información
Identificar tareas, actividades
Inteligencia emocional
Como nos manejamos nosotros mismos y con los demás
Evaluación, Competencias
Por grados
Niveles Jerárquicos
Superior, Intermedio, Inicial
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