EL LIDERAZGO EDUCATIVO EN EL CONTEXTO DEL CENTRO ESCOLAR
LIDERAZGO
Define
LIDERAZGO EDUCATIVO
Se
asocia
Con una vision individualista y elitista
en relacion al trabajo en educacion
con perdida de valores y tradiciones
participativas y de trabajo en equipo
dentro de las instituciones
educativas.
Orientar: donde
muestra y define lo
que se pretende que
logre la institución y
Motivar: contribuye al
desarrollo de las
personas, profesores y
personal que trabaja
en el centro de trabajo.
Considera
Tener un amplio
conocimiento
pedagogico sobre
el proceso
enseñanaza -
aprendizaje.
Saber resolver los
roblemas en funcion de su
conocimiento pedagogico y
de liderazgo.
Fomentar la
confianza
relacional con
el personal,
familias y
alumnado.
LIDERAZGO DIRECTIVO
Es
Cada dia mas complejo
porque se le estan
atribuyendo mayores
responsabilidades y debe
entregar los resultados en
el centro de trabajo.
Es
eficaz
cuando
Liderazgo Pedagogico
innova en metodos
de aprendizaje.
Liderazgo Distribuido se hace de manera
compartida creando alianzas con los miembros
generando compromiso y corresponsabilidad
logrando objetivos mas complejos.
Liderazgo Moral integra a todos los
miembros como una comunidad en
la realización de proyectos
colaborativos garantizando
coherencia en la manera de
abordar los conflictos y tensiones.
LIDERAZGO EN CENTROS DE TRABAJO
Permite
Autonomía
pedagógica de
organización y
gestión para
elaborar, aprobar y
ejecutar un proyecto
educativo.
El diseño, desarrollo , evaluación y
reelaboración continua de proyectos
por parte de los miembros.
Diseñar nuevos planes, hacer
seguimiento y mejorar los
procesos criticos que añaden valor
al centro y permiten conseguir
resultados de calidad.
A los líderes escolares puedan
ejercer influencia si cuentan con
autonomía y apoyo para tomar
decisiones significativas y si sus
responsabilidades están bien
definidas.
El establecimiento de metas y la aplicación
de sistemas inteligentes de evaluación,
gestión de recursos estratégicos y
colaboración con entidades externas.
Es
Actualmente, lideres que analicen
situaciones y que tomen decisiones que sea
persuasivo y que generen competencias a la
gestión de personas.
Es
En los años 80's y 90's un controlador con
visión racionalista y burocrática de la
organización, su función era medir y
supervisar.