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Created by ivan Rodriguez
over 3 years ago
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Psicología del Trabajo y las
Organizaciones
- Definicion
- Ciencia que se encarga del estudio de la conducta
humana, métodos rigurosos que se usan en la
investigación de otras áreas del conocimiento.
- Es el estudio científico de la relación entre
el hombre y el contexto del trabajo
- Ciencia que se encarga del estudio de la conducta
humana, métodos rigurosos que se usan en la
investigación de otras áreas del conocimiento.
- Desarrollo histórico de la Psicología del
Trabajo y las Organizaciones
- Primera mitad del
siglo XIX
- Tres enfoques : la corrientes
Técnico-Administrativas, la
Sociológica y la Psicológica.
- Etapa inicial entre
1900 – 1940
- Etapa de
consolidación
1940 -1960
- Etapa de renovación –
década de 1960
- Las últimas décadas: en 1970 la
división de Psicología Industrial de la
APA
- Primera mitad del
siglo XIX
- Las Organizaciones
- Definición
- Es n conjunto de personas que llevan a cabo ordenadamente ciertas
actividades que funcionan con ciertos medios y recursos, para alcanzar un fin
determinado. por las características que tiene en común
- Schein (1965) una organización es la coordinación racional de las
actividades de un cierto número de personas que intentan conseguir
una finalidad y un objetivo común explicito mediante la división de
funciones y del trabajo, a través de una jerarquización de la
autoridad y la responsabilidad
- Es n conjunto de personas que llevan a cabo ordenadamente ciertas
actividades que funcionan con ciertos medios y recursos, para alcanzar un fin
determinado. por las características que tiene en común
- Historia año 1900
hasta 2008
- Teorías modernas
- Teoria Clasica
- Teoria Clasica
- Importancia
- Montalbán (1997). Se ocupa del
estudio del comportamiento humano
en el contexto organizacional en
relación con los diferentes
subsistemas que la conforman:
individuos y grupos participantes,
estructura, tecnología, sistemas de
poder y autoridad, cultura y medio
ambiente.
- Montalbán (1997). Se ocupa del
estudio del comportamiento humano
en el contexto organizacional en
relación con los diferentes
subsistemas que la conforman:
individuos y grupos participantes,
estructura, tecnología, sistemas de
poder y autoridad, cultura y medio
ambiente.
- Características de las nuevas
organizaciones
- Descentralizadas, diseñadas según un modelo y
vinculadas por diferentes formas de comunicación
electrónica
- Son organizaciones laterales basadas en la comunicación
y caracterizadas por la confianza, la participación y el
compromiso, la división del trabajo informal y flexible.
- Se articula en cuanto a la prestación de servicio, la
información y la producción automatizada.
- Componentes de las
organizaciones
- Están dados por una estructura
social, participantes, metas,
tecnología y el entorno.
- Nivel de análisis del estudio
de las organizaciones
- Individual, el grupal y
el organizacional.
- Individual, el grupal y
el organizacional.
- Están dados por una estructura
social, participantes, metas,
tecnología y el entorno.
- Descentralizadas, diseñadas según un modelo y
vinculadas por diferentes formas de comunicación
electrónica
- Teorías modernas
- Clasificación de las organizaciones
- Función de primer orden ( función o actividad principal a la que
se dedica, dentro del sistema social del que forma parte)
- Ejemplo : las productivas o económicas, mantenimiento,
adaptación y las administrativas o políticas y son de
vital importancia para la subsistencia de la sociedad
- Ejemplo : las productivas o económicas, mantenimiento,
adaptación y las administrativas o políticas y son de
vital importancia para la subsistencia de la sociedad
- Función de segundo orden ( son las
relacionadas con las características de
la estructura de la organización)
- Ejemplo: naturaleza de
procesamiento, mantenimiento
del personal, naturaleza de la
estructura, y las de equilibrio
del sistema
- Ejemplo: naturaleza de
procesamiento, mantenimiento
del personal, naturaleza de la
estructura, y las de equilibrio
del sistema
- Función de primer orden ( función o actividad principal a la que
se dedica, dentro del sistema social del que forma parte)
- Definición
- Gestión por Competencias.
- Definición
- Es un modelo management que tiene como
objetivo alinear a las personas que integran la
organización, busca el direccionamiento de los
recursos humanos de una organización, en pos de la
consecución de la visión, de los retos planteados y
los objetivos organizacionales
- Es un modelo management que tiene como
objetivo alinear a las personas que integran la
organización, busca el direccionamiento de los
recursos humanos de una organización, en pos de la
consecución de la visión, de los retos planteados y
los objetivos organizacionales
- Competencia laboral y
conductual
- Definición
- Es la forma en que la Organización
Mundial del Trabajo (OTI), a nivel
mundial y mediante una serie de
programas, logra que las personas que
no tiene un título o certificado puedan
acreditar un conocimiento o especialidad
determinada, a nivel académico y
profesional
- Se le conoce como competencias y a las cuales
se les definieron en la OTI como competencias
laborales
- Es la forma en que la Organización
Mundial del Trabajo (OTI), a nivel
mundial y mediante una serie de
programas, logra que las personas que
no tiene un título o certificado puedan
acreditar un conocimiento o especialidad
determinada, a nivel académico y
profesional
- Definición
- Definición
- Importancia
- Es un campo de
investigación científica y
en la actualidad es campo
de la aplicación práctica,
adelantado por la a APA
- APA: organización
científica más grande
que representa a la
Psicología, sobre
todo en Estados
Unidos.
- APA: organización
científica más grande
que representa a la
Psicología, sobre
todo en Estados
Unidos.
- Es un campo de
investigación científica y
en la actualidad es campo
de la aplicación práctica,
adelantado por la a APA
- Elementos que estudia
- Alcover (2016) Estudia las características individuales, de
tipo físico, mental o de personalidad, los cuales influyen
en el comportamiento del individuo en el trabajo.
- Alcover (2016) Estudia las características individuales, de
tipo físico, mental o de personalidad, los cuales influyen
en el comportamiento del individuo en el trabajo.
- Funciones
- mejorar el rendimiento ; aumentar la satisfacción del empleado, enfocarse
en el comportamiento de los trabajadores en sus tres dimensiones, ellas
son: la dimensión personal, la dimensión impersonal y la dimensión
organizacional.
- mejorar el rendimiento ; aumentar la satisfacción del empleado, enfocarse
en el comportamiento de los trabajadores en sus tres dimensiones, ellas
son: la dimensión personal, la dimensión impersonal y la dimensión
organizacional.
- Proposito
- Es es contar con individuos íntegros en
sus facultades mentales
- Es es contar con individuos íntegros en
sus facultades mentales
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