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Description
Mind Map by Rodrigo Kaim, updated more than 1 year ago
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Created by Rodrigo Kaim
over 10 years ago
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Creación de fortalezas de recursos y capacidades organizacionales
- Convertir en acción el plan estratégico y hacer lo que sea necesario para lograr la visión y los objetivos establecidos
- Las compañías no implantan ni ejecutan las estrategias, las personas sí
- Marco para la ejecución de la estrategia
- Función activa del gerente
- Todos los empleados participan en la ejecución del plan estratégico
- Todos los empleados participan en la ejecución del plan estratégico
- Función activa del gerente
- Principales tareas de poner en practica la estrategia
- Competencias, capacidades y fortalezas
- Presupuesto para asignar recursos a la cadena de valor
- Establecer políticas y procedimientos
- Mejores prácticas y mejora continua en las actividades
- Sistemas de información, comunicación, comercios electrónico y operación
- Premios e incentivos
- Ambiente de trabajo y cultura corporativa
- Liderazgo interno
- Competencias, capacidades y fortalezas
- Liderazgo del proceso de puesta en práctica y ejecución de la estrategia
- Gerentes de nivel medio y bajo promover medidas necesarias
- Entre primeras lineas
- Ocuparse que la estrategia se ejecute bien
- Saber que se necesita para ejecutar la estrategia de manera competente
- Entre primeras lineas
- Gerentes de nivel medio y bajo promover medidas necesarias
- Creación de una organización capaz
- Dotar de personal a la organización
- Integración de un equipo de dirección fuerte
- Reclutamiento y conservación de empleados talentosos
- Selección y evaluación de los solicitantes
- Capacitación
- Comisiones de trabajo interesantes
- Alternación de empleados en puestos
- Alentar a los empleados en la creatividad y en innovación
- Ambiente de trabajo estimulante Y atractivo
- Retener empleados competentes
- Selección y evaluación de los solicitantes
- Integración de un equipo de dirección fuerte
- Crear competencias centrales y capacidades competitivas
- Desarrollo Y fortalecimiento de competencias centrales
- Administración debilidades humanas
- Coordinación Y estructuración de esfuerzos
- Administración debilidades humanas
- Desarrollo Y fortalecimiento de capacidades organizacionales
- Tiempo
- Esfuerzo conciente
- Habilidad para organizar
- Tiempo
- Actualización y recaudación de competencias y capacidades
- Afinación y recalibración
- Necesidades estratégicas
- Condiciones del mercado en evolución
- Espectativas de clientes
- Afinación y recalibración
- Función Estratégica de la capacitación de los empleados
- Desarrollo Y fortalecimiento de competencias centrales
- Estructurar a la organización y al esfuerzo de trabajo
- Identificación de actividades cruciales
- Detalles específicos de la estrategia
- Composición de la cadena de valor
- Necesidades competitivas
- Condiciones externas del mercado
- Detalles específicos de la estrategia
- Contratar externamente actividades no cruciales en la cadena de valor
- Costos bajos
- Menos burocracia interna
- Toma de decisiones ágil
- Flexibilidad
- Foco de atención estratégico intensificado
- Costos bajos
- Asociarse con otros
- Conservación de actividades cruciales
- Especialización funcional
- Especialización funcional
- Determinación del grado de autoridad
- Asignación de responsabilidad
- Perspectivas para organizar el esfuerzo de trabajo Y crear capacidad
- Identificación de actividades cruciales
- Dotar de personal a la organización
- Estructuras organizacionales del futuro
- Menos barreras entre diferentes rangos verticales funciones y disciplinas
- Capacidad de cambiar y aprender con rapidez
- Esfuerzos de colaboración entre personal y diferentes especialidades funcionales Y lugares geográficos
- Introduce el texto aquí
- Menos barreras entre diferentes rangos verticales funciones y disciplinas
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