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Capítulo 3 Fundamentos de gestión de la innovación
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Fundamentos de gestión de la innovación
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innovación
gestión
análisis
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verito_m16
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verito_m16
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Capítulo 3 Fundamentos de gestión de la innovación
avances
competitividad empresarial
reinventar
Jerarquía innovación en una organización
Innovación en gestión
Modificación (cultura-vida)
Innovación estratégica
Constante
Innovación productos/servicios
Novedad pero poco duradero
Innovación operativa
Ventaja a largo plazo
Innovación en la empresas
Combina
Técnicas de gestión(Financieras, comerciales, administrativas)
Evitando
Costos financieros elevados
Alcance gestión de la innovación
Sistemas nacionales de innovación
Red instituciones públicas y privadas// difunden nuevas tecnologías
Sistemas regionales de innovación
Generación y aplicación de conocimientos económicamente útiles
Sistema tecnológico
Entidades y personas buscando desarrollo tecnológico
Redes empresariales
Creación y difusión de conocimiento
Clústeres de innovación
Soluciones tecnológicas innovadoras
Modelos de innovación
base/tecnología
influencia de tecnología
Cadena
relación unos con otros
Marquis
Ideas motor de innovación
Lineal
Reacción mecánica, secuencial
Hamel
Capacidad/proceso
Proceso gestión de innovación
Apoyos
Técnicas
Incorporación y uso
Pensamiento estratégico
Estandarización procesos continuos
Estrategia
Como lograr objetivos
Productos
Nuevos// permanente evolución
Procesos
Desarrollo
Modelo organizacional
Multidisciplinarios
Personas
Innovadoras
Sistemas productivos
Relación y procesos planificados
Sistemas información
TICS
Reglas innovación
Orientación al mercado
Información/entender necesidades
Más alla de productos y servicios
Telecomunicaciones
Olvidar viejos modelos de negocio
Reinventar/ uso de tecnología
Alcance global
Llegar a la mayor parte de personas(internet)
Orientación aprendizaje
Capacitación, aprendizaje continuo
Ambiente colaborativo
Alianzas
Pensar en lo extraño
Creatividad en procesos, productos, servicios una y otra vez
Media attachments
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