COMPETENCIAS DE TECNOLOGO DE
MANTENIMIENTO MECANICO
INDUSTRIAL
PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA
CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y
CON LA NATURALEZA EN LOS
CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL
ASUMIR LOS DEBERES Y
DERECHOS CON BASE EN LAS
LEYES Y LA NORMATIVA
INSTITUCIONAL EN EL MARCO
DE SU PROYECTO DE VIDA.
Desarrollo Humano
Integral , Motivación y
Auto aprendizaje ,
Trabajo en Equipo
PRODUCIR
TEXTOS EN
INGLÉS EN
FORMA ESCRITA
Y ORAL.
COMPRENDER UNA AMPLIA
VARIEDAD DE FRASES Y VOCABULARIO
EN INGLÉS SOBRE TEMAS DE INTERÉS
PERSONAL Y TEMAS TÉCNICOS
Descripción de situaciones de
trabajo, elementos y equipos
de trabajo
ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES DEL ÁREA DE
MANTENIMIENTO ASIGNANDO RESPONSABILIDADES
DE ACUERDO A POLÍTICAS DE LA EMPRESA.
SISTEMAS DE PRIORIDADES PARA
LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO.
PROGRAMAR ORDENES
DE TRABAJO PARA EL
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO, DE
ACUERDO CON LA
PRIORIDAD DE
SERVICIO.
COMPRENDER TEXTOS
EN INGLÉS EN FORMA
ESCRITA Y AUDITIVA
LEER TEXTOS MUY
BREVES Y SENCILLOS
EN INGLÉS GENERAL
Y TÉCNICO
My Day: Adquisición del
lenguaje que se utiliza
diariamente para hablar de
ocupaciones y rutinas
diarias.
ESTABLECER LOS REQUERIMIENTOS
NECESARIOS PARA DESARROLLAR
LAS ACTIVIDADES DE LA ORDEN DE
TRABAJO DE ACUERDO CON PLAN
DE MANTENIMIENTO
IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL
TIPO DE MANTENIMIENTO A
REALIZAR, DE ACUERDO CON
LA ORDEN DE TRABAJO
HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS
5W LLUVIA DE IDEAS, ANÁLISIS DE
PARETO, DIAGRAMA CAUSA
EFECTO, ANÁLISIS DE
CORRELACIÓN Y OTRAS.
EJECUTAR LOS BIENES
ACCIONES PREVENTIVAS QUE
CONSERVEN LAS
CONDICIONES
FUNDAMENTALES EN
INTERVALOS
PREDETERMINADOS DE
OPERACIÓN, (TIEMPO,
RECORRIDO, NÚMERO DE
OPERACIONES).
REALIZAR
INSPECCIONES A LOS
ELEMENTOS DE
CONTROL,
MAQUINARIA, EQUIPO ,
DE ACUERDO CON LOS
CONCEPTOS TÉCNICOS
Y MANUALES DEL
FABRICANTE.
TEORÍA DE FALLAS QUE SE PUEDEN
PRESENTAR EN LA MAQUINARIA Y
EQUIPOS.
PREDECIR LAS FALLAS DE LOS EQUIPOS
VERIFICANDO CONTINUAMENTE EL
ESTADO DEL BIEN FRENTE A LOS
PARÁMETROS
ESTABLECER LA
CAUSA RAÍZ DE LA
FALLA EN LOS
EQUIPOS
MÉTODOS PARA
DETERMINAR
EQUIPOS CRÍTICOS Y
PUNTOS CRÍTICOS
MEJORAR UN BIEN O PROCESO
MEDIANTE LA MODIFICACIÓN DE UN
PARÁMETRO TÉCNICO SEGÚN
NECESIDADES ESPECIFICADAS.
ANALIZAR TÉCNICAMENTE LA
CALIDAD EN EL PROCESO DE
PRODUCCIÓN
HERRAMIENTAS
ESTADÍSTICAS: LLUVIA DE
IDEAS, ANÁLISIS DE PARETO,
5W, DIAGRAMA CAUSA
EFECTO,
ORIENTAR EL TALENTO
HUMANO HACIA LA
EJECUCIÓN DE LOS PLANES
DE MANTENIMIENTO DE
ACUERDO A LAS
RESPONSABILIDADES
ASIGNADAS.
ESTABLECER
POLÍTICAS DE
CAPACITACIÓN DEL
TALENTO HUMANO
MEDIANTE UN PLAN
DE FORMACIÓN.
PLAN DE DESARROLLO
DEL TALENTO HUMANO,
TÉCNICAS PARA
IDENTIFICACIÓN DE
OPORTUNIDADES PARA
EL DESARROLLO DEL
TALENTO HUMANO
CONTROLAR LAS
ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO
EJECUTADAS
FRENTE A LOS
PLANES
ESTABLECIDOS.
ESTABLECER
TÉCNICAMENTE LAS
VARIABLES DE CONTROL
DE MANTENIMIENTO.
GESTIÓN DE COSTOS,
INDICADORES DE GESTIÓN
EN PRODUCTIVIDAD,
PLANEACIÓN, COSTOS Y
TRABAJOS DE
MANTENIMIENTO.
CORREGIR FALLAS Y AVERÍAS MECÁNICAS
DE LOS BIENES MEDIANTE LAS TÉCNICAS
PARA REESTABLECER UNA FUNCIÓN
ESPECÍFICA
DIAGNOSTICAR TÉCNICAMENTE FALLAS
EN LA MÁQUINA.
MÉTODOS DE ANÁLISIS DE VIBRACIONES DE LAS
PARTES DE LOS EQUIPOS EN FUNCIONAMIENTO..
ESTABLECER LAS
ACTIVIDADES TÁCTICAS
EN EL ÁREA DE
MANTENIMIENTO DE
ACUERDO A LAS
ACTIVIDADES
ESTRATÉGICAS DE LA
EMPRESA.
REALIZAR LA PROGRAMACIÓN DE
LAS ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO REQUERIDAS
POR LA MAQUINARIA.
MANEJO DE SOFTWARE DE
MANTENIMIENTO Y DE PROYECTOS
(PROJECT)