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Description
Mind Map by Erika Estefania Realpe Samudio , updated more than 1 year ago
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Created by Erika Estefania Realpe Samudio
almost 4 years ago
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Generalidades y Proceso del
diagnóstico empresarial
Unidad 1 y Unidad 2
- Unidad 1
- Ciclo dinamico del
diagnostico
- Se fortalece con
- El diagnostico
- Medidas correctivas
- Objetivos
- Estrategias
- Implantación
- El diagnostico
- Elementos para que la empresa
pueda funcionar efectivamente
- Tangibles
- Cuantificables en
términos de
dinero
- Tangibles
- Se fortalece con
- Herramientas
de diagnostico
- Factores
claves de
éxito
- Hipótesis
de
estudio
- Matriz
DOFA
- Arbol de
problemas
- Arbol de
objetivos
- Diagrama
causa
efecto
- Matriz EFE
- Factores
claves de
éxito
- Características
- Para ser la base de
un mejoramiento
se tiene que
- Seguir un
enfoque
estratégico
- Debe incluir todas las
áreas de la empresa
- Definir un ejercicio periódico No
ocasional Ni extraordinario
- Debe realizarlo el recurso
humano interno o externo
con aptitud y actitud integral
- Seguir un
enfoque
estratégico
- Para ser la base de
un mejoramiento
se tiene que
- Importancia
del
diagnostico
- Permite
- Conocer su
situación
real
- Ubicar los puntos fuertes
y débiles, oportunidades
y amenazas
- Aprovechar las áreas
potenciales de
crecimiento y desarrollo
- Evitar
inconvenientes
- Mejorar la
efectividad
- Conocer su
situación
real
- Permite
- Concepto del
diagnostico
- Significado científico
“Acto de conocer”
- Consiste en
- Ser un proceso analítico
- Permitir conocer la situación
real de la organización en un
momento dado
- Descubrir problemas y áreas de
oportunidad para planear
intervenciones de cambio
- Planear acciones y
ponerlas en práctica para
una mejora continua
- Ser un proceso analítico
- Significado científico
“Acto de conocer”
- Objetivo del
diagnostico
- Busca
- Detectar problemas
- Investigar causas
- Reunir información
- Analizar y obtener conclusiones
- Planear acciones
- Poner en práctica
- Mejora continua
- Detectar problemas
- Busca
- Ciclo dinamico del
diagnostico
- Unidad 2
- Modelos de
diagnóstico
empresarial
- Modelo de
mintzberg y la
estructura en cinco
- Elementos
- División
del
trabajo
- Coordinación de
las actividades
- División
del
trabajo
- Se puede dividir en 5 partes
- 1 Cumbre estratégica
2 Línea media 3
Núcleo operativo 4
Tecnoestructura 5
Staff de apoyo
- 1 Cumbre estratégica
2 Línea media 3
Núcleo operativo 4
Tecnoestructura 5
Staff de apoyo
- Elementos
- Modelo de Hax y Majluf
- Pasos
- 1. Definir una estructura básica
2. Definición detalla de la estructura
3. Establecer un balance entre la
estructura y los procesos
- 1. Definir una estructura básica
2. Definición detalla de la estructura
3. Establecer un balance entre la
estructura y los procesos
- Pasos
- Do It Yourself!
Modelo para armar
- Variables
- • Organización-ambiente
• Cultura y cultura
organizacional
• Comunicaciones • Motivación
• Toma de decisiones
- • Organización-ambiente
• Cultura y cultura
organizacional
• Comunicaciones • Motivación
• Toma de decisiones
- Variables
- Modelo de
mintzberg y la
estructura en cinco
- Fases del diagnóstico indicando que se
puede medir
- Identificar y evaluar los
recursos de la empresa
- Identificar y evaluar
las potencialidades
estratégicas de la
empresa
- Comparar los recursos y
potencialidades en función de
generar ventajas sostenibles
- Identificar los vacíos de la
planificación y análisis FODA
- Determinar las estrategias
y los factores claves para
el éxito
- Actualización
constante de la
información
- Identificar y evaluar los
recursos de la empresa
- Análisis del entorno
- Análisis PEST
- Factores
Políticos
- Eje: Cambios en legislación,
protección del consumidor,
incentivos públicos
- Eje: Cambios en legislación,
protección del consumidor,
incentivos públicos
- Factores
Económicos
- Eje: PIB, Empleo, Inflación,
Demanda
- Eje: PIB, Empleo, Inflación,
Demanda
- Factores
Sociales
- Eje: envejecimiento, Nivel de
riqueza, Migración, Estilos de
vida
- Eje: envejecimiento, Nivel de
riqueza, Migración, Estilos de
vida
- Factores
Tecnológicos
- Eje: Innovación
tecnológica, Internet
- Eje: Innovación
tecnológica, Internet
- Factores
Políticos
- Análisis PEST
- Diagnostico
estratégico
- Análisis DAFO
- Perspectiva interna:
Fortalezas y debilidades
- Perspectiva externa:
Oportunidades y Amenazas
- Perspectiva interna:
Fortalezas y debilidades
- Análisis DAFO
- Que Medir
- 8 áreas para aplicar
el análisis son
- 1. Capacidad de dirección 2.Situación
de los factores din{amicos clave. 3.
Capacidad de innovación 4.Capital
Humano 5 Mercadotecnia 6. Finanzas
7. Produccón 8.Portafolios de
productos y servicios
- 1. Capacidad de dirección 2.Situación
de los factores din{amicos clave. 3.
Capacidad de innovación 4.Capital
Humano 5 Mercadotecnia 6. Finanzas
7. Produccón 8.Portafolios de
productos y servicios
- 8 áreas para aplicar
el análisis son
- Modelos de
diagnóstico
empresarial
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