Liderazgo empresarial

Teorías del liderazgo
1. El líder puede resolver problemas complejos
  1. Autores que lo citan
    1. Robbins S (2004)
      1. Rasgos
      2. Conductual
      3. Continencia
      4. Temas contemporáneos
        1er Enfoque
        Teoria de los Rasgos
        Rasgos Intelectuales del lider
        Representantes
        Ralph Stogdill
        Edwin Ghiselli
        kikpatric y Locke
        Cartwright y Zander
        2do Enfoque
        Teoria del Comportamiento
        La acción del líder esta determinada por su orientacion
        Representates
        Kart Lewin y Lippit y While
        Robert McMurry
        Peratta A y Veloso C & Halpin
        Fleishman
        Robbins. S
        Teoria de la grid o Gerencial
        Las diversas posibiliddaes de liderazgo
        Representates
        Robert Blake
        Jane Mouton
        3er Enfoque
        Las teorias que se enfocan en el esfuerzo del liderazgo
        Modelo de contigencia
        Teoria de recursos cognitivos
        Teoría de liderazgo situacional
        Teoría del intercambio y miembros (ILM)
        Teoría de trayectoria
        Modelo de Partcipacion de Victor Vroom y Phillip Yetton
        4to Enfoque
        Liderazgo Carismatico
        Motivacion para mejorar el desempeño
        Liderazgo Transnacional
        Relaciones Interpersonales
        Liderazgo Transformacional
        El líder esta en búsqueda permanente para mejorar
        Liderazgo Visionario
        El líder ser capaz de crear una visión creible del futuro
    2. Martínez M (1997)
      1. Paradigma emergente
Cualidades de un Líder
1. Sentido de responsabilidad y compromiso
2. Saber que hacer
3. Reconocimiento del esfuerzo
4. Sentir humildad por el servicio prestado
5. Tendencias del liderazgo del siglo XXI
  1. Poder de la gente
    1. en cuanto
      1. Lo tradicional
      2. Lo nuevo
        Se combina para crear una mezcla de valores
        El lÍder del siglo XXI
        debe
        Obtener lo mejor
        Sensibilidad en el liderazgo
        Dominio del cambio
        Empatía
        Enseñar a la nueva generación
Herramientas Gerenciales
1. Enfoque sistemático y Elementos
  1. Se integra para un fácil acceso de las ciencias
    1. Teniendo como premisa
      1. A. Los sistemas existen dentro de los sistemas
      2. B. Los sistemas abiertos
      3. C. Las funciones dependen de una estructura
2. Análisis y Relación con la estructura
  1. parte de
    1. División del trabajo
      1. Se descompone en pequeños trabajos
    2. Departamentalización
      1. Se agrupan los departamentos con actividades similares
    3. Coordniación
      1. Se integran las actividades para lograr objetivos
3. Tipos de Organizaciones
  1. Estructura Organizacional Vertical
  2. Estructura Organizacional Horizontal
  3. Estructura Organizacional Funcional
Control de Gestión empresarial
1. Sirve para guiar la gestión
  1. Efectos en el Cliente
    1. Eficiencia
      1. Alcanzar los resultados
    2. Eficacia
      1. Satisfación del cliente hacia el producto
    3. Mejora el Valor
      1. Elevar la adecuación del servicio
  2. Competitividad Efectiva
    1. Se basa en los efectos del cliente en cuanto al servicio
      1. Actividad Estable
      2. Actividad Eficaz
      3. Actividad Eficiente
Medir la Gestión Empresarial
1. Se mide a través de los Indice de Gestión Empresarial (IGE)
  1. Identifica las oportunidades y las maximiza
    1. Ventajas
      1. Establece prioridades
      2. Fortaleza la cultura organizacional
      3. Contribuye al crecimiento a nivel profesional
2. Clases de indicadores
  1. Productividad
  2. Efectividad o Comerciales
  3. Financieros
Bibliografía
1. http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/page/view.php?id=379448
2. http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/resource/view.php?id=379449
3. Aguirre C. Y M. Liendo: Evaluaciones de impacto ambiental. Rev. DYNA, No. 4, Mayo, 1995.
4. Alvarez J.y Blanco F.,La contabilidad de dirección estratégica en el proceso empresarial de mejora contínua.Revista Técnica Contable,1993, p.20

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