Liderazgo Organizacional.

Lider.
1. Influye y apoya
2. Consigue logros de objetivos
3. Parte fundamental de la organizacion
4. Ragos de lideres eficaces.
  1. Primarios.
    1. Alto nivel de impulso
    2. Deseo de Dirigir
    3. Integridad Personal
    4. Confianza en si mismo
  2. Secundarios.
    1. Habilidad Cognitiva
    2. Carisma
    3. Flexibilidad u capacidad de adaptacion.
    4. Afectividad Positiva
    5. creatividad y originalidad
    6. Conocimiento del negocio
  3. Negativos
    1. Narcisismo
    2. Perros alfa.
Conducta Liderazgo
1. Habilidades
  1. Habilidad Tecnica
  2. Habilidad Humana
  3. Habilidad Conceptual
2. Flexibilidad Situacional
  1. Reconocer diferentes situaciones y adaptarse
3. Condicion de Seguidor.
  1. Conductas Positivas
    1. Ser Leal y apoyar.
    2. Paticipar activamente
    3. Actuar como abogado del diablo.
    4. Anticipar posibles problemas y saber prevenirlos
  2. Conductas Negativas
    1. Competencia.
    2. No tener sentido critico.
    3. Rebelion.
    4. Pasividad
Enfoque Conductual sobre el estilo de Liderazgo.
1. Positivos
  1. Enfoque a recompensas.
    1. Satisfaccion.
    2. Mejor desempeño.
2. Negativos
  1. Amenaza, temor, dureza y castigos.
3. Autocriticos
  1. Poder y toma de decisiones
4. Consultivos.
  1. Solcitan puntos de vista.
5. Participativos
  1. Desicion Participativa
Uso del lider de la consideracion y estructura.
1. Consideracion
  1. Techo de Cristal.
2. Estrucutura.
Renjilla Gerencial de Blake y Mouton.
Enfoques Contingentes sobre el estilo del liderazgo.(Analisis de naturaleza de la situacion)
1. Modelo de Contingencia de Fiedler
  1. Relaciones Lider-Miembro
    1. Aceptacion por el grupo.
  2. Estrucutura de la tarea.
    1. Modo especifico del trabajo.
  3. Poder puesto por le lider
    1. Lider
2. El modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.
  1. Nivel de desarrollo de sus subordinados.
3. Modelo ruta-meta de liderazgo.
  1. Apoyo a la tarea.
    1. Integran recursos
  2. Apoyo psicologico.
    1. Auxiliarlas con sus necesidades emocionales
  3. Estilos de liderazgo
    1. Directivo
    2. Apoyo
    3. Orientado hacia el logro
    4. Participativo
  4. Factores de Contingencia.
    1. Ambiente de trabajo
    2. Caracteristicas de los empleados.
      1. Locus de control
      2. Disposicion del empleado a aceptar influencias ajenas
      3. Percepcion de la habilidad propia para realizar la tarea.
4. Modelo de toma de decisiones de Vroom.
  1. Atributos del problema
    1. Importancia de la calidad tecnicay aceptacion del empleado.
  2. Opciones de liderazgo.
    1. Autocritico I.
      1. Lider resuelve,
    2. Autocritico II.
      1. Lider obtiene datos de subordinados.
    3. Consultivo I.
      1. Lider explica el problema cada subordinado
    4. Consultivo II.
      1. Lider se reune con grupos de subordinados.
Enfoques emergentes sobre el liderazgo
1. Neutralizadores
  1. Interfieren o reducen los esfuerzos del lider.
2. Sustitos del liderazgo.
  1. Factores que hacen innecesarias las funciones del lider.
3. Potenciadores de liderazgo.
  1. Amplifican el efecto de un lider sobre los empleados.
4. Entreamiento (Coaching)
  1. Dar sentido a las cosas
  2. Mejorar su estilo de interaccion.
  3. Enfrentar mejor el cambio.
  4. Desarrollar sus capacidades de escucha y de expresion oral.

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