22529015
Description
Mind Map by Luis Veloso Flores, updated more than 1 year ago
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Created by Luis Veloso Flores
over 4 years ago
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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
- DIVISIÓN DEL TRABAJO
- EFICIENCIA
- 1.Mejoras e el
rendimiento del
personal elevando
esto la productividad
- 2.Aumento de la
eficiencia en la
organización a
causa del punto 1
- 3.Reducción de costos
como mano de obra,
materiales directos y
otros costos de
producción
- Con el objetivo de
mejorar la
eficiencia, se creó
la especialización
en diferentes
puestos de todas
las fuerzas
laborales
- 1.Mejoras e el
rendimiento del
personal elevando
esto la productividad
- CARACTERÍSTICAS:
-Ahorro de capital
-Ahorro de tiempo
-Los trabajos son
mas sencillos
reduciendo así el
error en la
producción
-Invención de nuevas
máquinas
- Para aumentar la prudcción y la productividad en una
organización, se optó por la descomposición de las actividades,
esto quiere decir que se captó la habilidad personal de cada
trabajador y se le asignó una tarea elemental de la organización
de acuerdo a estas, con esto se permite el desarrollo de la
especialización del trabajo
- EFICIENCIA
- ESPECIALIZACIÓN
- Consecuencia de la división del trabajo
- Cada cargo pasa a tener tareas específicas
- Cada cargo pasa a tener tareas específicas
- Asignación de tareas de un proceso
productivo y actividades derivadas a
un equipo de trabajo atendiendo a sus
características, habilidades o recursos
- origen
- La industrialización y la creación de
modelos productivos en masa asentó el
concepto pero este se desarrolló con la
aparición de las labores artesanales
- Adam Smith definió que la división del trabajo y
el asignar profesionales a las labores
conllevaría a un alcance de mayor eficiencia y
un ahorro de recursos
- Siguiendo esa línea, Frederick W. Taylor creó el SISTEMA DE ORGANIZACIÓN RACIONAL
DEL TRABAJO (Taylorismo), para calcular un mayor nivel de utilidad.
- Siguiendo esa línea, Frederick W. Taylor creó el SISTEMA DE ORGANIZACIÓN RACIONAL
DEL TRABAJO (Taylorismo), para calcular un mayor nivel de utilidad.
- Adam Smith definió que la división del trabajo y
el asignar profesionales a las labores
conllevaría a un alcance de mayor eficiencia y
un ahorro de recursos
- La industrialización y la creación de
modelos productivos en masa asentó el
concepto pero este se desarrolló con la
aparición de las labores artesanales
- El principal
argumento a favor
de la especialización
es que AYUDA A
CONSEGUIR
MAYORES NIVELES
DE EFICIENCIA PARA
LAS EMPRESAS
- Consecuencia de la división del trabajo
- JERARQUÍA
- LAS EMPRESAS SON ORGANIZACIONES JERÁRQUICAS
Y ES NECESARIA LA ESTRUCTURA JERÁRQUICA PARA
DIRIGIR LAS OPERACIONES DE LOS SUBORDINADOS
- La división jerárquica supone
que quien se encuentre en las
categorías inferiores deben
obedecer a sus supériores
- EN UNA EMPRESA:
-El dueño es quien
ocupa el lugar
más alto de la
jerarquía (no se
toman decisiones
sin su
consentimiento
-Detrás se ubican
los gerentes
-Luego vienen los
jefes de divisiones
-Finalmente están
los empleados sin
nadie a cargo
- En la medida que se sube en la escala
jerárquica, aumenta el volumen de
autoridad del administrador
- En la medida que se sube en la escala
jerárquica, aumenta el volumen de
autoridad del administrador
- EN UNA EMPRESA:
-El dueño es quien
ocupa el lugar
más alto de la
jerarquía (no se
toman decisiones
sin su
consentimiento
-Detrás se ubican
los gerentes
-Luego vienen los
jefes de divisiones
-Finalmente están
los empleados sin
nadie a cargo
- La división jerárquica supone
que quien se encuentre en las
categorías inferiores deben
obedecer a sus supériores
- Consecuencia de la división del
trabajo y la diversificación
funcional
- Las diferentes funciones creadas
a base de la especialización exige
un fraccionamiento de las
funciones de comando, cuya
misión es supervisar actividades
para su cumplimiento deseado
- LAS EMPRESAS SON ORGANIZACIONES JERÁRQUICAS
Y ES NECESARIA LA ESTRUCTURA JERÁRQUICA PARA
DIRIGIR LAS OPERACIONES DE LOS SUBORDINADOS
- AMPLITUD ADMINISTRATIVA
- Se refiere al numero de
subordinados que un administrador
puede supervisar
- A mayor cantidad de
subordinados, la
amplitud de comando
es mas grande y
amplia
- Amplitud
media
estrecha con
un mayor
numero de
niveles
jerárquicos
- Amplitud media larga
con pocos niveles
jerárquicos
- LA
TENDENCIA
ACTUAL
ES
INCREMENTAR
LA
AMPLITUD
- Amplitud
media
estrecha con
un mayor
numero de
niveles
jerárquicos
- A mayor cantidad de
subordinados, la
amplitud de comando
es mas grande y
amplia
- Se refiere al numero de
subordinados que un administrador
puede supervisar
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