Ficha 3. Los arboles de competencia

OBJETIVO
1. Establecer una radiografía de la empresa a fin de tener en cuenta, sus competencias distintivas y su dinámica, en la elaboración de las opciones estratégicas.
DESCRIPCIÓN
1. Es un trabajo considerable, que impone una recogida exhaustiva de los datos de la empresa y de su entorno competencial.
  1. Fortalezas y debilidades de las raíces, del tronco y de las ramas
  2. Este diagnóstico debe ser retrospectivo antes que ser prospectivo.
ÚTILES Y LIMITES
1. No es necesario si una rama enferma cortar el tronco.
2. Funciona en los dos sentidos: las ramas alimentan a todas las raíces mediante la fotosíntesis y el humus de las hojas caídas.
CONCLUSIONES PRÁCTICAS
1. Sus principios no cesan de ser redescubiertos bajo otras formas.
  1. Como el retorno a las competencias fundamentales para determinar las orientaciones estratégicas.

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