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Description
Mind Map by andrea_gabrielam, updated more than 1 year ago
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Created by andrea_gabrielam
over 9 years ago
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Paper Estratégia M. Porter
- Eficiencia Operacional no es estratégia
- Antes las Empresas
- Buscaban conseguir
- Desempeñó
mediante reglas
de
posicionamiento
- Posicionamiento
Estático
- Desempeñó
mediante reglas
de
posicionamiento
- Buscaban conseguir
- Ahora las Empresas
- Cambian su visión y optan por
- Ser más flexibles antes
los cambios del mercado y
competencia
- Buscar Mejores
Prácticas
- Fomentar Competencia
- Ventaja Competitiva
- Todos estos cambios han generado
- Hipercompetencia ó
Competencia
Destructiva
- Surgen por
- Paradigmas
- Disminución de
regulaciones
- Globalización de
los mercados
- Paradigmas
- Surgen por
- Hipercompetencia ó
Competencia
Destructiva
- Ser más flexibles antes
los cambios del mercado y
competencia
- Cambian su visión y optan por
- Antes las Empresas
- La Raíz del Problema
- Incapacidad para
distinguir
- Eficiencia Operacional
- Desempeño diferenciado
- Mayor Valor
mayor P.U.
- Mayor eficiencia
menor C.U.
- Mejor uso de insumos y
buenas prácticas
- Mayor Valor
mayor P.U.
- DIferenciación
- Eficiencia en
actividades
- Ventaja
Competitiva
en Costos
- Tiempo de
Producción
- Eficiencia en
actividades
- Desempeño diferenciado
- Estrategia
- Posicionamiento
basado en Variedad
- Sub conjuntos en
productos o servicios
- Sub conjuntos en
productos o servicios
- Posicionamiento
Estratégico
- Actividades diferentes
que los rivales
- Actividades diferentes
que los rivales
- Posicionamiento
basado en Variedad
- Eficiencia Operacional
- Incapacidad para
distinguir
- Re descubriendo la Estrategia
- Permite
- Establecer límites
- Comunicación y
disciplina
- Conocer el
Mercado Objetivo
- Crecimiento
Rentable
- Ejecutivos
Orientados
- Establecer límites
- Permite
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