20078555
Description
Mind Map by Ilse Hernández, updated more than 1 year ago
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La admon en un sistema global
- Características
- Ambiente Físico
- Comprende el espacio
físico, las instalaciones,
los equipos instalados, el
color de las paredes, la
temperatura, el nivel de
contaminación, entre
otros.
- Comprende el espacio
físico, las instalaciones,
los equipos instalados, el
color de las paredes, la
temperatura, el nivel de
contaminación, entre
otros.
- Ambiente Social
- Abarca aspectos como el
compañerismo, los
conflictos entre personas o
entre departamentos, la
comunicación y otros.
- Abarca aspectos como el
compañerismo, los
conflictos entre personas o
entre departamentos, la
comunicación y otros.
- Características Personales
- Las aptitudes y las actitudes,
las motivaciones, las
expectativas, etcétera.
- Las aptitudes y las actitudes,
las motivaciones, las
expectativas, etcétera.
- Comportamiento Organizacional
- Compuesto por aspectos como la
productividad, el ausentismo, la
rotación, la satisfacción laboral, el
nivel de tensión, entre otros.
- Compuesto por aspectos como la
productividad, el ausentismo, la
rotación, la satisfacción laboral, el
nivel de tensión, entre otros.
- Características Estructurales
- Como el tamaño de la
organización, su estructura
formal, el estilo de
dirección, etcétera.
- Como el tamaño de la
organización, su estructura
formal, el estilo de
dirección, etcétera.
- Ambiente Físico
- Elementos
- Comunicación
- De acuerdo con
diversos autores, la
comunicación es un
elemento clave para
lograr un buen clima
organizacional y
además puede incidir
en el logro de los
objetivos propuestos
para la empresa.
- De acuerdo con
diversos autores, la
comunicación es un
elemento clave para
lograr un buen clima
organizacional y
además puede incidir
en el logro de los
objetivos propuestos
para la empresa.
- Evaluación
- Existen diferentes formas de realizar una
evaluación de clima organizacional. Lo
puede ejecutar el mismo departamento de
talento humano de la organización, o un
ente externo como un consultor de talento
humano o una empresa experta en el tema.
De igual forma la evaluación puede ser
física o utilizando tecnología especializada
en la materia.
- Existen diferentes formas de realizar una
evaluación de clima organizacional. Lo
puede ejecutar el mismo departamento de
talento humano de la organización, o un
ente externo como un consultor de talento
humano o una empresa experta en el tema.
De igual forma la evaluación puede ser
física o utilizando tecnología especializada
en la materia.
- Liderazgo
- Lo característico del líder es
estimular, a los otros a que le
sigan, su función específica es
poner en movimiento, incitar a la
acción. En una atmósfera
autoritaria la responsabilidad
reside en la autoridad y nadie
participa o inicia una acción
excepto cuando lo impone el
líder.
- Lo característico del líder es
estimular, a los otros a que le
sigan, su función específica es
poner en movimiento, incitar a la
acción. En una atmósfera
autoritaria la responsabilidad
reside en la autoridad y nadie
participa o inicia una acción
excepto cuando lo impone el
líder.
- Antecedentes
- Los antecedentes del concepto de
clima aplicado a las interacciones
humanas se puede encontrar en el
libro de las transformaciones I Ching,
en el que mediante analogías, se
establecen diversidad de actitudes a
partir de la correlación entre el
pensamiento y el estado de ánimo
- Los antecedentes del concepto de
clima aplicado a las interacciones
humanas se puede encontrar en el
libro de las transformaciones I Ching,
en el que mediante analogías, se
establecen diversidad de actitudes a
partir de la correlación entre el
pensamiento y el estado de ánimo
- Identidad-Pertenencia
- Hay una relación entre la identidad con un grupo y
la participación en el mismo, pues una mayor
identificación estimula la participación. La
participación en el proceso de análisis y de
concertación de decisiones da como resultado una
mejor resistencia a los cambios, menor abandono
de las funciones por parte de los integrantes del
grupo y genera una mayor productividad.
- Hay una relación entre la identidad con un grupo y
la participación en el mismo, pues una mayor
identificación estimula la participación. La
participación en el proceso de análisis y de
concertación de decisiones da como resultado una
mejor resistencia a los cambios, menor abandono
de las funciones por parte de los integrantes del
grupo y genera una mayor productividad.
- Motivación
- La motivación muestra lo que mueve a los
trabajadores en su labor. Cuando tienen
una gran motivación, se eleva el clima y se
establecen relaciones satisfactorias de
animación, interés, colaboración.
- La motivación muestra lo que mueve a los
trabajadores en su labor. Cuando tienen
una gran motivación, se eleva el clima y se
establecen relaciones satisfactorias de
animación, interés, colaboración.
- Comunicación
- Contingencias
- Evento
- Podría Ocurrir
- Debe Prevenirse
- Debe Prevenirse
- Podría Ocurrir
- Evento
- Teoría Organizacional
- Estudio del Funcionamiento
- Como afecta el Ambiente
- Estudio del Funcionamiento
- Cambio Organizacional
- Se Mueve del
Presente al Futuro
- Aumentar
Eficacia
- Aumentar
Eficacia
- Se Mueve del
Presente al Futuro
- Estructura
- Aumento de
Eficacia
- Control
- Motivar y controlar
- Motivar y controlar
- Relaciones entre Tarea y Autoridad
- Aumento de
Eficacia
- Cultura
- Valores, normas,
ética, derechos
- Valores, normas,
ética, derechos
- Diseño y Cambio
- Presion al
Grupo
- Comportamiento
Organizacional
- Gerentes
- Seleccionan y administran
- Seleccionan y administran
- Gerentes
- Comportamiento
Organizacional
- Presion al
Grupo
- LA ADMINISTRACIÓN EN UN
AMBIENTE GLOBAL
- RESOLUCIONES GENERALES QUE PERMITEN MOLDEAR DEBILIDADES,
OPORTUNIDADES, Y FORTALEZAS DE UNA EMPRESA, INFLUYENDO
DIRECTAMENTE Y AFECTAN DIRECTAMENTE AL MICROENTORNO
- Factores Socio Culturales
- Se incluyen aspectos demográficos (composición de
población) y culturales (normas, costumbres y
valores)
- Se incluyen aspectos demográficos (composición de
población) y culturales (normas, costumbres y
valores)
- Factores Tecnológicos
- Productos: modificaciones en un
producto para obtener uno nuevo
Proceso: modificaciones en la forma
de fabricación de los productos
- Productos: modificaciones en un
producto para obtener uno nuevo
Proceso: modificaciones en la forma
de fabricación de los productos
- Factores
Económicos
- Si la economía pasa por un buen
momento, las empresas el alza en la
demanda. Cuando hay crisis, la
demanda disminuye y el desempleo
aumenta
- Si la economía pasa por un buen
momento, las empresas el alza en la
demanda. Cuando hay crisis, la
demanda disminuye y el desempleo
aumenta
- Factores
Globales
- Elementos
externos a la
organización
cuando ésta
importa, exporta o
compite
internacionalmente.
- Elementos
externos a la
organización
cuando ésta
importa, exporta o
compite
internacionalmente.
- Cambio Estructural
- Se presenta
cuando una
empresa soporte
de otra se ve
afectada por un
cambio cíclica o
estacional
- Se presenta
cuando una
empresa soporte
de otra se ve
afectada por un
cambio cíclica o
estacional
- Cambio
Cíclico
- Causado por
crecimiento o
decrecimiento de la
economía (inflación,
desempleo, tasas de
interés)
- Causado por
crecimiento o
decrecimiento de la
economía (inflación,
desempleo, tasas de
interés)
- Cambio
Estacional
- Cambios fáciles de
predecir y superar
si se está preparado
- Cambios fáciles de
predecir y superar
si se está preparado
- Factores Político
Legales
- Las regulaciones imponen serie de leyes y
normas delimitando lo que las empresas
pueden o no hacer
- Las regulaciones imponen serie de leyes y
normas delimitando lo que las empresas
pueden o no hacer
- Macroentorno
- RESOLUCIONES GENERALES QUE PERMITEN MOLDEAR DEBILIDADES,
OPORTUNIDADES, Y FORTALEZAS DE UNA EMPRESA, INFLUYENDO
DIRECTAMENTE Y AFECTAN DIRECTAMENTE AL MICROENTORNO
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