Estrategias de
planificación,implementación y
evaluación deprocesos en sistemas
hospitalarios(una encuesta de irán)
La mejoría de la calidad en servicios de salud ha
atraído la atención de muchas investigaciones
científicas
existen diferentes fases que el
cuidado de la salud en las
organizaciones se siguen
establecer prioridades
procesos sustentables
implementar un apropiado marco de referencia para
implementar una incitativa en los programas de salud
En Líbano se examinan 6 dimensiones
tener un plan, desarrollo del plan
implementación del plan
responsabilidad en la planeación de actividades
participación de junta directiva
involucración medica
como componente del
plan
Los hospitales de Texas se miden 3 dimensiones
tener un plan estratégico
asignar un jefe
ejecutivo para el
plan
involucrarlo al ambiente financiero
Una estrategia de planificación es un
conjunto de procesos que ayudan a
identificar un futuro deseado por la
organización y forma una guía de
decisiones para que ocurra ese futuro
Esta estrategia integra varios objetivos, políticas y actividades
asociadas en una organización individual como un todo basado
en deficiencias y competencias con las que se pueden anticipar
cambios en el entorno y puede ayudar a asignar los recursos
empresariales a una forma valiosa
Irán requiere de planes
estratégicos que direccionen al
hospital a un futuro, por lo cual
es necesario realizar una
iniciativa de salud.
Para el estudio se ocuparon 24 hospitales
escuela, en un periodo de septiembre del 2012
a marzo del 2013, aplicando un cuestionario
de 130 reactivos que evalúan la situación de
formulación, implementación y evaluación de
los planes estratégicos.
Más de la mitad de los hospitales
tienen un consultor de planeación
estratégica
En relación de los requerimientos y los facilitadores
de estrategias la mayoría de los hospitales tiene un
estatus moderado
Existe una relación significante entre el incentivo para
el desarrollo del plan estratégico y evaluación del plan
estratégico
Todos los hospitales del estudio
requieren de una acreditación
nacional por lo que no fue
conceptualizada en estos centros
Por lo que las estrategias de implementación
y particularmente actividades relacionadas
con el control estratégico no han sido vistas
sistemáticamente
La mesa directiva debe hacerse cargo de la
planificación de las estrategias estableciendo
claves jugando un rol crítico en complexión y
extensión del proceso de planificación
Se requiere aprender estrategias de
planeación e implementar programas
teniendo un rol efectivo en el archivo de
los objetivos de la organización
Haciendo un estudio de visión del futuro, se pueden
detectar tratos y oportunidades presando una alta
atención
En el estudio el estado del plan estratégico de
implementación fue pobre
La evaluación anual no coincide con los
objetivos de los hospitales
Usando el BSC y el EFQM como modelos de excelencia se
puede implementar estrategias adecuadas en las
organizaciones
En conclusión un plan de
estrategias permite el
desarrollo y crecimiento 3n
la calidad de los cuidados
hospitalarios
La inapropiada variación en las 3 dimensiones del manejo de
estrategias pueden atribuirse al desconocimiento de la
terminología y del proceso estratégico, el corto tiempo de
valoración del estudio, pobre manejo de estrategias y
administración caracterizada en aversión a los planes, cultura
elitista, y serios problemas en trabajo en equipo
La acción más básica para reducir varios de los problemas
es crearla cultura de un programa basado en estrategia de
organización, empezando en los niveles más altos de la
jerarquización de la salud, y luego continuar con el
sistema hospitalario
La atención en los estudios a futuro en la
identificación de infraestructura
requerida para la estrategia de hospitales
y el inicio de implementaciones de
manejo sistemático de estrategias y de
identificación de barreras potenciales
para las mismas es lo más recomendado
como un inicio.