AdministraciónI

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Administración I
Jose Luis Mella Quinteros
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Jose Luis Mella Quinteros
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Jose Luis Mella Quinteros
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AdministraciónI
  1. Gerentes (3)
    1. Gerentes Nivel Alto
      1. Gerentes Nivel Medio
        1. Gerentes Primera Linea
    2. Enfoques (3)
      1. - Funciones
        1. Roles
          1. Habilidades
      2. Paradigmas Enfoques Administración (4)
        1. - Enfoque Clásico
          1. - Enfoque Cuantitativo y Administración de la Calidad Total
            1. Enfoque Conductual
              1. Enfoque Contemporáneo
        2. Funciones (4)
          1. Planeación
            1. Organización
              1. Dirección
                1. Control
          2. Roles (3)
            1. Roles Interpersonales
              1. Roles Informativos
                1. Roles Decisorios
            2. Habillidades (3)
              1. Habilidades Conceptuales
                1. Habilidades Humanas
                  1. Habilidades Tecnicas
              2. Cambios (4)
                1. Cambios Tecnologicos
                  1. Cambios Amenazas Seguridad
                    1. Cambios Etica Organización y Gerentes
                      1. Cambios Mayor Competitibvidad
                2. Principios Fayol (14)
                  1. 1. División del trabajo.
                    1. 2. Autoridad.
                      1. 3. Disciplina.
                        1. 4. Unidad de mando.
                          1. 5. Unidad de dirección.
                            1. 6. Subordinación de los intereses individuales al interés general.
                              1. 7. Remuneración.
                                1. 8. Centralización.
                                  1. 9. Escalafón.
                                    1. 10. Orden.
                                      1. 11. Equidad.
                                        1. 12. Estabilidad en los puestos del personal.
                                          1. 13. Iniciativa.
                                            1. 14. Espíritu de grupo.
                  2. Teoria de Sistemas
                    1. Entradas
                      1. Procesos de Trasformación
                        1. Salidas
                          1. (Retroalimentación)
                    2. Variables generales de contingencia
                      1. Tamaño de la organización.
                        1. Tecnología para tareas rutinarias.
                          1. Incertidumbre ambiental.
                            1. Diferencias individuales.
                      2. Visión
                        1. Visión Omnipotente
                          1. Visión Simbolica
                        2. Dimenciones Cultura Organizacional
                          1. Atención al detalle
                            1. Orientación a Resultados
                              1. Orientación a la gente
                                1. Orientación a los equipos
                                  1. Agresividad
                                    1. Estabilidad
                                      1. Inovación y temas de riegos
                          2. Aprender Cultura
                            1. Historias
                              1. Rituales
                                1. Símbolos materiales
                                  1. Lenguaje
                            2. Ética
                              1. Innovación
                                1. Cultura sensible al cliente
                                  1. Tipo de empleado
                                    1. Tipo del entorno de trabajo
                                      1. Facultades de decisión
                                        1. Claridad de roles
                                          1. Un deseo constante de satisfacer y agradar al cliente
                                  2. Factores Entorno
                                    1. Entorno General
                                      1. Entorno especifico
                                        1. Entorno específico
                                          1. Clientes
                                            1. Proveedores
                                              1. Competidores
                                                1. Grupos de presión
                                        2. Entorno General
                                          1. Condiciones económicas
                                            1. Condiciones político-legales
                                              1. Condiciones socioculturales
                                                1. Condiciones demográficas
                                                  1. Condiciones tecnológicas
                                                    1. Condiciones globales.
                                      2. Clasificación Empresas
                                        1. Cultura
                                          1. Cultura Etica
                                            1. Cultura Innovación
                                              1. Cultura Sensible al Cliente
                                                1. Cultura que apoya la diversidad
                                          2. Organizaciones Espirituales
                                            1. Fuerte sentido del propósito
                                              1. Enfoque en el desarrollo individual
                                                1. Confianza y sinceridad
                                                  1. Otorgamiento de facultades de decisión a los empleados
                                                    1. Tolerancia frente a la expresión de los empleados
                                            2. Afecta-Entorno-Gerentes
                                              1. Gerente

                                                Annotations:

                                                • Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización.
                                                Show full summary Hide full summary

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