Accion Psicología y el Trabajo

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Acción Psicosocial y Trabajo
klaudia caro
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Fresita Sanchez
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klaudia caro
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Accion Psicología y el Trabajo
  1. La acción Psicosocial en el Trabajo
    1. Desde la perspectiva del programa de psicología de la UNAD
      1. Es el conjunto de prácticas o estrategias psicológicas que buscan incidir en las condiciones y dinámicas de interacción de los individuos dentro de los contextos de trabajo
        1. Tiene la finalidad de transformar, mejorar y aportar a cambiar la realidad en caso de ser necesario
          1. Fundamentado en un proceso crítico derivado de un diagnóstico contextual
          2. Para llevarla a cabo, se deben revisar los procesos y situaciones derivadas de las inter-relaciones individuo-organización e individuo-individuo
            1. El psicólogo que adelanta acciones psicosociales en el trabajo busca:
              1. Comprender, explicar, y evaluar las condiciones que inciden en el bienestar y el los fenómenos ocultos
                1. Para contribuir con la formulación y puesta en marcha de acciones que dinamicen las situaciones encontradas.
          3. Introducción a la Psicología del Trabajo
            1. Delimitación de la Psicología Del Trabajo
              1. El estudio del Comportamiento laboral. La Psicología del Trabajo
                1. Psicología Industrial (Comienzos Siglo XX) EE.UU Y Reino Unido
                  1. Psicología Industrial y Organizacional
                    1. Psicología del Trabajo (Siglo XX década de los 20) en los países europeos
                      1. Psicología del Trabajo y de las Organizaciones
                        1. Psicología Ocupacional (Reino Unido)
                    2. El Comportamiento en los Contextos Laborales
                      1. Evolución Histórica
                        1. El Trabajo
                  2. 1-Psicología y Trabajo
                    1. Psicología y Trabajo
                      1. Estudio del comportamiento humano en el trabajo y en la intervención-acción
                        1. Para optimizar el rendimiento, la seguridad y la satisfacción de las personas
                      2. Hitos
                        1. Fundadores
                          1. Hugo Munsterberg y Walter Dill Scott
                          2. Estudios sobre el tiempo y el movimiento de la producción en las industrias
                            1. Aportes de Frank y Lillian Gilberth
                            2. Primera Guerra Mundial
                              1. Pruebas: Army Alpha y Army Beta
                              2. Laboratorio de Psicometría en Colombia
                                1. Fundado por el psicólogo Ernesto Amador Barriga
                                2. (Años 60) La OIT asesora al SENA en el análisis ocupacional
                                3. Roles a desempeñar un Psicólogo en el trabajo
                                  1. Ser sensible, tener la capacidad de observar y detectar las necesidades y fortalezas que se tengan en ese contexto.
                                    1. Como científico aprovecha los conocimientos que tiene para aportar al desarrollo del talento humano
                                      1. Como vigía, ser un apoyo para la administración como para el talento humano
                                        1. Ser Polivalente, realizando un trabajo interdisciplinario buscando el bienestar de los trabajadores
                                      2. Gestión Humana:Tendencias y perspectivas
                                        1. Organización y Gestión Humana
                                          1. Gestión Humana
                                            1. Componente y proceso esencial en la organización pues afecta todo su conjunto de ayudas administrativo y la toma de decisiones
                                            2. Organización
                                              1. Giddens (1992, p.307)
                                                1. Gran asociación de personas regidas por lineas interpersonales, establecidas para conseguir objetivos específicos
                                                  1. Es un escenario en el que se dan una serie de relaciones e intercambios entre sus miembros.
                                                  2. Perspectiva Sociológica
                                                    1. Wiener
                                                      1. Concebida como una interdependencia de las distintas partes organizadas, pero con ciertos grados de relevancia
                                                    2. Perspectiva Sistémica
                                                      1. Abordaje integral y contextual para poder administrar de forma eficiente
                                                  3. Perspectivas de la Gestión Humana
                                                    1. Hallar al ser humano inmerso en la organización y trabajar en sus potencialidades, capacidades, sentimientos y emociones
                                                      1. Conjunto de políticas acordes con la cultura organizacional y la planeación estrategica
                                                        1. Racionalidad Instrumental
                                                          1. Postulados centrados en el ser humano
                                                      2. La Gestión Humana como Estrategia
                                                        1. Dolan, Valle, Jackson y Schuller (2003)
                                                          1. Dotar a los directores de recursos humanos y a todo el personal de las competencias necesarias
                                                          2. Ivancevich, Gibson y Donelly (2003)
                                                            1. Solución de problemas para actuarse en el área de la gestión humana

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