CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN

Se inicia con un problema originado en una necesidad
1. a la cual debe buscársele solución coherente.
Se caracteriza por 4 grandes Fases:
1. PRIMERA FASE PREINVERSIÓN
  1. consiste en identificar, formular y evaluar el proyecto de inversión
    1. establece como se va a desarrollar en pro de resolver el problema o atender la necesidad de origen.
      1. corresponde al estudio de factibilidad económica de las diversas opciones de solución identificadas para cada una de las ideas de proyectos.
        Cuanto menos cantidad y calidad tenga la información, más se acerca al estudio del perfil
        mientras más y mejor sea la información, más se acerca al nivel de factibilidad.
  2. Etapa de IDEA:
    1. se identifica el problema o la necesidad que se va a satisfacer y se identifican las alternativas básicas mediante las cuales se resolverá el problema.
    2. Etapa de PERFIL:
      1. Es la gran visión o identificación de la idea, que se elabora a partir de información existente, el juicio común y la opinión de la experiencia.
      2. Etapa de PREFACTIBILIDAD:
        conocida como anteproyecto, es decir, es un análisis que profundiza la investigación en las fuentes secundarias y primarias en el estudio de mercado, detalla la tecnología que se empleará, determina los costos totales y la rentabilidad económica del proyecto.
        Etapa de FACTIBILIDAD:
        En esta etapa se perfecciona la alternativa recomendada, generalmente con base en la información recolectada
        Etapa de DISEÑO:
        una vez decidida la ejecución del proyecto, en esta etapa se elabora el diseño definitivo. La preinversión facilita un proceso de evaluación– decisión orientado a verificar la pertinencia, viabilidad y conveniencia del proyecto antes de asignarle los recursos solicitados.
2. SEGUNDA INVERSIÓN O EJECUCIÓN
  1. corresponde al proceso de implementación del proyecto
  2. una vez seleccionado el modelo a seguir, donde se materializan todas las inversiones previas a su puesta en marcha.
  3. CONSIDERACIONES:
    1. La compra del terreno, la construcción de la planta de producción, oficinas e instalaciones.
    2. La compra e instalación de maquinaria, equipos y herramientas.
    3. Selección y administración de sistemas operacionales y administrativos.
    4. Selección, contratación, inducción y capacitación de personal.
    5. Operación inicial del negocio.
  4. El control debe aplicarse durante la vida total del proyecto para medir su desarrollo y rentabilidad en el tiempo.
  5. IMPLANTACIÓN:
    1. actividades necesarias para dotar al proyecto de su capacidad productiva es la etapa en que se efectúan las inversiones físicas
      1. termina cuando se entrega una unidad en condiciones de iniciar la generación de los bienes o servicios con los cuales el proyecto deberá cumplir sus objetivos específicos.
3. TERCERA FASE OPERACIÓN
  1. la inversión ya materializada está en ejecución.
  2. Una vez instalado, el proyecto entra en operación y se inicia la generación del producto (bien o servicio), orientado a la solución del problema o a la satisfacción de la necesidad que dio origen al mismo
  3. El proyecto se institucionaliza mediante la creación de una organización responsable
    1. por su operación en el tiempo o mediante la entrega de dicha responsabilidad a una entidad ya existente.
      1. SITUACIONES QUE SE VAN PRESENTANDO CON EL TIEMPO:
        La necesidad de ampliación del sistema para extender su cobertura a nuevos usuarios.
        El desgaste y obsolescencia de las instalaciones y equipos implica la necesidad de renovación - reposición.
4. CUARTA FASE - EVALUACIÓN DE RESULTADOS
  1. Si el proyecto es la acción o respuesta a un problema , es necesario verificar, después de un tiempo razonable de su operación
    1. que efectivamente el problema ha sido solucionado por la intervención del proyecto.
      1. De no ser así, se requiere introducir las medidas correctivas pertinentes:
        la evaluación de resultados cierra el ciclo , preguntándose por los efectos de la última etapa a la luz de lo que inició el proceso: el problema.
  2. OBJETIVOS:
    1. Evaluar el impacto real del proyecto (empleo, divisas y descentralización), ya entrado en operación, para sugerir las acciones correctivas que se estimen convenientes.
    2. Simular la experiencia para enriquecer el nivel de conocimientos y capacidad, para mejorar.

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