Ética en las organizaciones

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Mapa mental sobre la Ética en las organizaciones
Corina Rico
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Corina Rico
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Ética en las organizaciones
  1. Políticas y normas que establece una organización para asegurar ciertos tipos de comportamiento por parte de sus miembros
    1. Estrategia de negocios que adopta compromisos y responsabilidades con clientes, empleados, accionistas, acreedores, y al mismo tiempo obtiene beneficios económicos de esta relación
      1. ÉTICA EN LOS NEGOCIOS
        1. Estudio de los estándares morales y cómo se aplican a las instituciones económicas, para determinar qué es lo correcto respecto a la variedad de tecnología, transacciones y actividades que se realizan dentro de los negocios.
          1. 1. Garantía para evitar el fracaso; 2. Inversión redituable; 3. Carácter normativo
            1. Principios básicos
              1. Inspirar confianza
                1. Mantener una mente abierta
                  1. Cumplir con sus obligaciones
                    1. Tener documentos claros
                      1. Involucrarse con la comunidad
                        1. Tener un buen control contable
                          1. Ser respetuoso
                        2. RESPONSABILIDAD SOCIAL
                          1. Se define como la responsabilidad que la empresa asume frente a la sociedad en general
                            1. Se preocupa por las consecuencias que las acciones empresariales puedan tener sobre la sociedad o sobre ciertos grupos en particular
                            2. Dimensión interna
                              1. Relaciones con sus empleados
                                1. Seguridad y salud en el trabajo
                                  1. Gestión ambiental
                                  2. Dimensión externa
                                    1. Clientes
                                      1. Proveedores
                                        1. Sociedad
                                        2. Perspectivas
                                          1. Eficiencia
                                            1. El gerente o administrador es socialmente responsable de maximizar el rendimiento para el accionista
                                            2. Responsabilidad social
                                              1. El gerente o administrador es socialmente irresponsable si sólo maximiza las riquezas de sus accionistas y no retribuye su compromiso a la saciedad
                                          2. CÓDIGOS ORGANIZACIONALES DE CONDUCTA
                                            1. Son un mecanismo que las empresas utilizan para establecer el comportamiento que esperan de sus empleados. Además establecen la forma en que los valores y preceptos éticos se deben aplicar en el trabajo diario y en las interacciones entre ellos.
                                              1. Su objetivo es lograr la coherencia entre los valores y el comportamiento diario, para que de la apariencia se pase al demostrar con hechos y acciones.
                                                1. Valores básicos fundamentales
                                                  1. INTEGRIDAD, que incorpora la honestidad, sinceridad y candor.
                                                    1. JUSTICIA, que refleja imparcialidad, conciencia y buena fe.
                                                      1. COMPETENCIA, que se refiere a ser capaz, confiable, calificado.
                                                        1. UTILIDAD, proporcionar el máximo beneficio para el mayor número de personas
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