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Estrategia
1. Lo que uno quiere hacer y No quiere hacer
2. Hacer y renunciar
  1. Quiere hacer todo y no hace nada
3. Cuando uno tiene rumbo, llega más fácil
Primero se hace:
1. Diagnostico empresarial
  1. 60% de una empresa es intangible
    1. Empresa
      1. Posicionamiento, imagen, marca, credibilidad
    2. Persona
      1. Confianza, credibilidad
  2. Ejecución de la estrategia
    1. Lo que se dice se debe hacer
    2. Menos del 10% son ejecutadas
  3. Credibilidad en el liderazgo
    1. Los líderes deben construir valor
  4. Calidad de la estrategia trazada
    1. Planear lo que se puede cumplir
Ventajas
1. Comparativa
  1. Dura hasta que otro me la copia o hasta que yo lo pierda
    1. Edificios, productos, innovaciones, etc.
2. Competitiva
  1. La diferencia, difícilmente copiada, perdurable en el tiempo
    1. Genera rentabilidad
      1. Cultura, credibilidad, marca, prestigio, etc.
Barreras en una empresa
1. 95% no la transmiten a sus empleados
  1. Personal de contacto con el cliente o la ejecutan
    1. Operarios, choferes, Servicio al cliente, vendedores
2. 60% hacen el presupuesto y no está ligado a la estrategia
  1. 2 tipos de presupuesto
    1. Operativo
      1. Día a día
    2. Estratégico
      1. Para donde voy
3. La gente no es bonificada, cuando se cumple la estrategia
4. Los lideres no tienen tiempo para pensar en la estrategia
Método para aplicarla
1. 1. Defina lo importante
  1. Pirámide estratégica: Misión, Visión, mega, orientadores de estrategia, valores, etc.
2. 2. Formulación estratégica
  1. Hago plan de negocios, Genero métricas, presupuesto, gestiono el cambio, comunico
3. 3. Alineamiento estratégico
  1. La llevo hasta el individuo son los ejecutores de la estrategia
    1. Cuadro de mando estratégico
4. 4. Desarrolle el plan
  1. Ejecuto
5. 5. Sistema de gestión
  1. Mido
6. 6. Retroalimente y aprenda

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