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Description
Mind Map by Isaias Alexander, updated more than 1 year ago
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Created by Isaias Alexander
over 6 years ago
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Consultoría
- Naturaleza
- Es conocido por quienes tienen la responsabilidad de la conducción de empresa
productivas la necesidad de contar con la asistencia de profesionales calificados
bajo la figura de outsourcing, con la suficiente preparación y experiencia en
distintos temas vinculados a las operaciones, administración y finanzas en las
organizaciones. Quienes se dedican a la consultoría de empresas son personas con
la suficiente sensibilidad empresarial, virtud adquirida a través del tiempo, con la
precisión obtenida mediante de un eficaz diagnóstico vinculado a las distintas
áreas que conforman la empresa intervenida.
- Es conocido por quienes tienen la responsabilidad de la conducción de empresa
productivas la necesidad de contar con la asistencia de profesionales calificados
bajo la figura de outsourcing, con la suficiente preparación y experiencia en
distintos temas vinculados a las operaciones, administración y finanzas en las
organizaciones. Quienes se dedican a la consultoría de empresas son personas con
la suficiente sensibilidad empresarial, virtud adquirida a través del tiempo, con la
precisión obtenida mediante de un eficaz diagnóstico vinculado a las distintas
áreas que conforman la empresa intervenida.
- Alcance e importancia
- • Diagnóstico: Involucra el análisis legal, institucional
(procesos, recursos humanos y financieros) y
tecnológico, a partir de la información existente en la
municipalidad y también del levantamiento de encuestas
a empresarios y entrevistas a otros actores. Se deberá
levantar una línea de base y capacitar a los funcionarios
involucrados en gestión del cambio y normatividad
básica. • Diseño de la reforma: Incluye las propuestas de
carácter normativo, el rediseño de procesos, las
propuestas de mejora de los instrumentos de gestión,
una propuesta del monitoreo y seguimiento, y de un plan
mínimo de difusión.
- • Diagnóstico: Involucra el análisis legal, institucional
(procesos, recursos humanos y financieros) y
tecnológico, a partir de la información existente en la
municipalidad y también del levantamiento de encuestas
a empresarios y entrevistas a otros actores. Se deberá
levantar una línea de base y capacitar a los funcionarios
involucrados en gestión del cambio y normatividad
básica. • Diseño de la reforma: Incluye las propuestas de
carácter normativo, el rediseño de procesos, las
propuestas de mejora de los instrumentos de gestión,
una propuesta del monitoreo y seguimiento, y de un plan
mínimo de difusión.
- Tipos
- 1) Consultoría estratégica Este tipo de consultoría es importante para ayudar a
los propietarios, gerentes y directivos en general, para disponer de las
herramientas necesarias para solucionar sus problemas y maximizar
eficiencias, a nivel general organizacional y estratégico. 2) Consultoría
económico-financiera El análisis económico-financiero está presente en
cualquier decisión importante que debe tomar una empresa. Este tipo de
consultoría ayuda al empresario a conocer y analizar sus propios balances y
cuentas de explotación, para dar sentido a las decisiones operativas. Los
estudios de viabilidad y análisis de inversiones también son imprescindibles en
cualquier decisión de inicio de actividad económica, de cambios organizativos,
de procesos de diversificación, externalización de servicios, expansión
internacional, reducción de unidades operativas, etc. 3) Consultoría en
marketing y comercialización Si no tiene su propia área de marketing este tipo
de consultoría será la ideal para
- 1) Consultoría estratégica Este tipo de consultoría es importante para ayudar a
los propietarios, gerentes y directivos en general, para disponer de las
herramientas necesarias para solucionar sus problemas y maximizar
eficiencias, a nivel general organizacional y estratégico. 2) Consultoría
económico-financiera El análisis económico-financiero está presente en
cualquier decisión importante que debe tomar una empresa. Este tipo de
consultoría ayuda al empresario a conocer y analizar sus propios balances y
cuentas de explotación, para dar sentido a las decisiones operativas. Los
estudios de viabilidad y análisis de inversiones también son imprescindibles en
cualquier decisión de inicio de actividad económica, de cambios organizativos,
de procesos de diversificación, externalización de servicios, expansión
internacional, reducción de unidades operativas, etc. 3) Consultoría en
marketing y comercialización Si no tiene su propia área de marketing este tipo
de consultoría será la ideal para
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