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Description
Mind Map by andres urzola, updated more than 1 year ago
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Created by andres urzola
over 6 years ago
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niveles de estrategia
- Bowman
- Gestion estrategica
- Raices
- Practicas
- Fundamentos teoricos
- Bowman afirma que el pluralismo teorico
es necesario para el desarrollo de gestion
estrategica
- Estilos academicos de estrategia
- Investigadores de campo
- Se enfocaron en una rica descripción de los
elementos de la estrategia y el proceso de
estrategia desde la perspectiva de un alto
directivo.
- Se enfocaron en una rica descripción de los
elementos de la estrategia y el proceso de
estrategia desde la perspectiva de un alto
directivo.
- Ola de economistas
- Se empeñaron en analizar los problemas de la empresa, pero
especialmente las industrias en las que existían. Plantearon la
pregunta fundamental de si las características estructurales de la
industria limitan las estrategias de las empresas competidoras.
- Una generación posterior de economistas, trajeron ideas
derivadas de la nueva organización industrial económica
utilizando pensamientos basados en interacciones competitivas
- Una generación posterior de economistas, trajeron ideas
derivadas de la nueva organización industrial económica
utilizando pensamientos basados en interacciones competitivas
- Se empeñaron en analizar los problemas de la empresa, pero
especialmente las industrias en las que existían. Plantearon la
pregunta fundamental de si las características estructurales de la
industria limitan las estrategias de las empresas competidoras.
- Científicos de
comportamiento
- Su trabajo se ha enfocado en un enfoque más
amplio, desde el individuo hasta la empresa, a la
industria, a la población de industrias.
- No se enfocan en la optimización y el equilibrio del
economista, sino en el funcionamiento y la supervivencia
de la organización, y el comportamiento de su gente y las
redes intra e interorganizacionales que adoptan.
- No se enfocan en la optimización y el equilibrio del
economista, sino en el funcionamiento y la supervivencia
de la organización, y el comportamiento de su gente y las
redes intra e interorganizacionales que adoptan.
- Su trabajo se ha enfocado en un enfoque más
amplio, desde el individuo hasta la empresa, a la
industria, a la población de industrias.
- Investigadores de campo
- Cambios
- Cambios en la
práctica de gestión
- anteriormente la planificación financiera se centraba
principalmente en los presupuestos por uno u
dos años.
- Despues Chakravarthy y Lorange se dieron cuenta que que la planificación
temprana en las corporaciones fue casi en su totalidad presupuestar y no tuvo
en cuenta efectivamente las prioridades estratégicas de la empresa.
- Despues Chakravarthy y Lorange se dieron cuenta que que la planificación
temprana en las corporaciones fue casi en su totalidad presupuestar y no tuvo
en cuenta efectivamente las prioridades estratégicas de la empresa.
- anteriormente la planificación financiera se centraba
principalmente en los presupuestos por uno u
dos años.
- Cambios en la literatura de
Estrategia: Patrones y Marcos
disciplinarios
- Aunque en la historia Barnard, Fayol, Taylor y Chandler habian
propuesto un modelo corporativo en base a la diversificacion.
- despues de varios años otros filosofos economicos impulsaron la
diversificacion organizacional que estos anteriormente habian establecido con cambios en el sistema estructural de esta.
- despues de varios años otros filosofos economicos impulsaron la
diversificacion organizacional que estos anteriormente habian establecido con cambios en el sistema estructural de esta.
- Aunque en la historia Barnard, Fayol, Taylor y Chandler habian
propuesto un modelo corporativo en base a la diversificacion.
- Cambios en la
práctica de gestión
- Herramientas de análisis estratégico
- SWOT (1960)
- BCG Growth-Share Matrix (1970)
- GE Matrix: Negocio atractivo para el
mercado laboral (I970)
- Análisis PIMS (1970-80)
- Análisis de la industria - Cinco
fuerzas (principios de los 80)
- Análisis de la cadena de valor
(mediados de los 80)
- Análisis de escenarios (1970)
- Marco de Seven-S (1980)
- Planificación basada en valores (1980)
- EVA
(1990)
- Análisis de capacidad
(1990)
- Análisis estratégico de
opciones (1990)
- SWOT (1960)
- Raices
- Gestion estrategica
- Hofer
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