O Processo da estratégia: Unindo pessoas e operações

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O Processo da estratégia: Unindo pessoas e operações
  1. Qual o objetivo do processo?
    1. Um bom processo de planejamento estratégico também requer o foco nos "comos" da execução da estratégia;
      1. Um plano estratégico moderno deve ser um plano de ação no qual os líderes da empresa podem basear-se para atingir seus objetivos.
        1. Avaliar constantemente a qualidade das premissas que o plano estratégico depende, como por exemplo a capacidade, Habilidades, flexibilidade, estrutura, etc.
          1. Para ter realismo você deve liga-la ao processo de pessoal. Possui as pessoas certas para executar a estratégia? Se não, como você vai consegui-las?
          2. A importância do “comos”
            1. Se uma estratégia no abordar os “comos”, é candidata ao fracasso
              1. Se os elementos de uma estratégia são claramente definidos, até a essência da estratégia mais complexa pode ser expressa em uma página
                1. Uma estratégia corporativa define os limites da empresa – os negócios que quer atuar e a arena onde vai competir
                  1. É um roteiro, não totalmente preenchido de modo que lhe dê bastante espaço de manobra.
                  2. Quem desenvolve o plano?
                    1. Para ser eficaz, uma estratégia tem de ser elaborada e pertencer àqueles que vão executá-la (Lideres de negócio e Pessoal de Linha)
                      1. Processo de Discussão Estratégica X Formalização: Discutir o negócio, o ambiente externo, a concorrência gera energia e consenso e fortalece o processo
                      2. Questões para um plano estratégico
                        1. Avaliação do Ambiente Externo
                          1. Dados que mostrem a solidez do mercado (tamanho, tendências de crescimento, etc)
                          2. Empresa
                            1. Meta de participação de mercado
                            2. Entendimento sobre os clientes e mercados existentes
                              1. Modelo Estratégico Ideal
                                1. perfil das empresas bem sucedidas no mercado de atuação (Benchmark) e análise de FCS;
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