GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
1. Estudio y aplicación de conocimientos en el comportamiento de las personas, individual y grupal en organizaciones
  1. Identifica como actuar con mayor efectividad
  2. Facilita la comprensión de las relaciones
2. Objetivos
  1. Describir sistemáticamente el comportamiento de las personas ante diferentes situaciones
  2. Predecir, lo que va a suceder en el futuro con el comportamiento de los empleados.
  3. Controlar las actividades de los individuos dentro el trabajo para desarrollar los objetivos trazados y lograr las metas.
  4. Controlar el trabajo en equipo, la productividad
3. Factores claves
  1. Tecnología
    1. Aporta los recursos
    2. Influye en:
      1. Tareas realizadas por personas
      2. Relaciones laborales
    3. Permite trabajar más y mejor
    4. Potencializa las habilidades para alcanzar las metas
  2. Estructura
    1. Define la relación formal de las funciones de las relaciones entre:
      1. Personas
        Organizaciones
        Empresa
    2. Facilita la cooperación, negociación y toma de decisiones
  3. Personas
    1. Son parte del Sistema social interno
      1. Grupos
        Oficiales
        Son dinámicos, se forman, se cambian y se desintegran
        Informales
        Formales
      2. Individuos
        Seres vivos, pensantes y con sentimientos
  4. Entorno
    1. Ambiente interno
    2. Ambiente externo
      1. Afecta:
        Actitudes
        condiciones de trabajo
      2. Genera:
        Competencia por recursos
        Poder
RECURSO HUMANO (1920) (RRHH, RH, RR.HH)
1. TRABAJO
  1. FACTORES DE PRODUCCIÓN
    1. CAPITAL
    2. TIERRA
  2. Recurso predecible y poco diferenciable
2. Liderazgo, cohesión y lealtad
3. RECURSOS HUMANOS (área que gerencia el recurso)
  1. Contratar
  2. Desarrollar
  3. Adiestrar
  4. Despedir
Conocimiento, habilidades, destrezas, condiciones y actitudes personales
Elegir al más apropiado
Ofecer buenas condiciones laborales
Vincular inquietudes de empleados e intereses de la empresa, para lograr beneficio y equilibrio laboral de ambas partes
PRINCIPALES TENDENCIAS
1. Liderar y desarrollar
  1. Delegar responsabilidades y Gestión de rendimiento
  2. Atraer y comprometer
    1. Diversidad e inclusión
  3. Transformación y reinversión
    1. Plataforma global y robusta, flexible para adaptarse
  4. Objetivo
    1. Comprender prioridades y preparación para conducir el talento y los procesos de manejo de personal
2. Más que contratar, Comprometer
  1. Programas de integración social, comunitaria y corporativa
  2. Sincronizar los objetivos indivuduales de empleados con metas corporativas
  3. Evitar la sobregcarga de información y los entornos laborales siempre conectados
  4. Flexibilidad para reinventar esquemas de captación de talentos
3. Preparar el terreno
  1. Para el nuevo perfil de trabajador
    1. Generación Milenio
  2. Para la Transición de la diversidad a la inclusión

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