Bachelor Personalführung (Kurseinheit 1 - Führung und Führungsbeziehungen) Flowchart on 2.3 Menschenbilder, created by Corinna Lemberger on 24/02/2017.
= vorherrschende Einstellungen und Grundannahmen zur Natur des Menschensubjektive Hinterkopftheorienprägen die Wirklichkeitssicht und das Verhalten von Menschenimplizite Theorien
Pessimistische Menschenbilder
Optimistische Menschenbilder
- undankbar & heuchlerisch (Macchiavelli)- prestige- & machtsüchtig (Hobbes)- selbstsüchtig (Smith)- primitiv & triebgesteuert (Freud)- wie ein Teil einer Maschine (Taylor)- überlebt nur wenn er tüchtig ist (Darwin, Spencer)
- vernünftig (Locke)- wird von der Gesellschaft geprägt (Fromm)- soziales Wesen und Gruppenmitglied (Mayo)- hat auch hochwertige Motive (McGregor, Maslow)
Knowles / Sax
McGregor
bezieht sich explizit auf den arbeitenden Menschen in Organisationen
Theorie X
Theorie Y
- angeborene Abscheu vor Arbeit- Menschen müssen kontrolliert, geführt und unter Strafandrohung gezwungen werden, damit sie produktive Beiträge leisten- Mensch möchte geführt werden, möchte Verantwortung vermeiden, hat wenig Ehrgeiz und wünscht sich Sicherheit
- Arbeit als wichtige Quelle der Zufriedenheit- externe Kontrollen sind nicht nötig, wenn sich der Mensch mit den Zielen der Orga identifiziert=> entwickelt Selbstkontrolle und Eigeninitiative- Befriedigung von Ich-Bedürfnissen und Selbstverwirklichung als Arbeitsanreize- Einfallsreichtum & Kreativität weit verbreitet, werden in industriellen Orga nur selten aktiviert