Teoría de las necesidades.

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TEORÍAS DE LAS NECESIDADES	¿Qué es una necesidad? Es la unión entre una sensación de carencia específica y el deseo de satisfacerla, es decir, como una deficiencia que activamente deseamos subsanar.
TIPOS DE NECESIDADES	• Necesidades básicas o primarias • Fundamentales o sociales • Secundarias o suplementarias • Necesidades individuales • Necesidades colectivas Necesidades económicas • Necesidades no económicas
¿QUIÉN ES SKINNER?	Fue un psicólogo estadounidense. En 1931 obtuvo el título de doctor en psicología por la Universidad de Harvard. En esa institución continuó sus investigaciones como asistente de laboratorio de biología.
TEORÍA DE CONDICIONAMIENTO OPERANTE DE SKINNER	Proceso por el que la frecuencia de presentación de una conducta queda modificada por sus consecuencias. Así, la probabilidad de aparición de una conducta operante está determinada, principalmente, por los hechos que sucedieron después de realizar esta conducta en el pasado. Image: Caja Skinner (binary/octet-stream)
PROCESO OPERANTE DEL CONDICIONAMIENTO	Refuerzo positivo Refuerzo negativo Reforzadores primarios Reforzadores secundarios Castigo positivo Castigo negativo Extinción Generalización Discriminación
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA EFECTIVIDAD DE CONDICIONAMIENTO OPERANTE	* Inmediatez. Deprivación y saciedad Contingencia. *Fuerza de estímulo. Image: Ro (binary/octet-stream)
JERARQUÍA NECESIDADES DE MASLOW	5) Necesidades de Auto-realización 4) Necesidades de Estima 3) Necesidades sociales de amor y pertenencia 2) Necesidades de Seguridad 1) Necesidades Fisiológica
¿QUIEN ES MASLOW?	El psicólogo estadounidense Abraham Harold Maslow, es una de las figuras más importantes de la Historia de la Psicología. Favoreciendo que se ponga el foco no solo en los trastornos mentales y las enfermedades, sino también en el potencial humano.
NECESIDAD FISIOLOGÍCA	son de origen biológico y están orientadas hacia la supervivencia del hombre; se consideran las necesidades básicas e incluyen cosas como: necesidad de respirar, de beber agua, de dormir, de comer, de sexo, de refugio.
NECESIDAD DE SEGURIDAD	El orden, la estabilidad y la protección. Dentro de estas necesidades se encuentran cosas como: seguridad física, de empleo, de ingresos y recursos, familiar, de salud y contra el crimen de la propiedad personal.
NECESIDAD SOCIAL, AMOR, PERTENENCIA	Están orientadas, a superar los sentimientos de soledad y alienación. En la vida diaria, estas se presentan continuamente cuando el ser humano muestra deseos de casarse, de tener una familia, de ser parte de una comunidad, ser miembro de una iglesia o simplemente asistir a un club social.
NECESIDAD DE ESTIMA	Orientadas hacia la autoestima, el reconocimiento hacia la persona, el logro particular y el respeto hacia los demás; al satisfacer estas necesidades, las personas se sienten seguras de sí misma y valiosas dentro de una sociedad.
NECESIDAD DE AUTORREALIZACIÓN	Es el cumplimiento del potencial personal a través de una actividad especifica; de esta forma una persona que está inspirada para la música debe hacer música, un artista debe pintar, y un poeta debe escribir.
TEORÍA DE Mc GREGOR	Conocidas relacionada con el comportamiento humano en las organizaciones empresariales es la conocida como Teoría X y Teoría Y. Creada por el economista estadounidense Douglas McGregor.
¿QUIEN ES Mc GREGOR?	Fue un ingeniero y psicólogo industrial estadounidense que vivió durante la primera mitad del siglo XX. Tuvo una existencia aparentemente sencilla, aunque una muy profunda vocación de servicio lo llevó a realizar aportes trascendentes en el plano empresarial.
TEORIA X	El ser humano común prefiere que lo dirijan, quiere esquivar responsabilidades, tiene pocas ambiciones y desea, más que nada, seguridad.
TEORIA Y	Se entiende que es responsabilidad y tarea de la dirección el crear las condiciones adecuadas para que las personas puedan ejercitar todas sus cualidades, alcanzando sus necesidades personales al tiempo que contribuyen a los objetivos de la organización, satisfaciendo así a ambas partes
TEORÍA DE EXPECTATIVAS DE VROOM	Propone que las personas actúan según la creencia de que tras conseguir los resultados esperados obtendrán una recompensa.
CARACTERISTICAS DE VROOM	Se centra en el proceso de motivación humana en el entorno del trabajo. Útil para explicar por qué los individuos eligen una opción de comportamiento sobre otras.
¿CÓMO APLICAR LA TEORÍA?	Definir los objetivos de la organización Definir responsabilidades individuales *Cumplir con las expectativas
FACTORES QUE MOTIVAN LA EXPECTATIVA	Valencia: hace referencia a lo que valora cada empleado. Expectativas: es la capacidad percibida de las personas para hacer frente a los obstáculos y lograr lo que se proponen. Instrumentalidad: cada trabajador tendrá su función.
TEORÍA DE MOTIVACIÓN E HIGIENE DE HERZBERG	Se hipotetiza sobre los factores que producen satisfacción o insatisfacción en el trabajador y cómo éste cubre sus necesidades laborales.
¿QUIEN FUE FREDERICK HERZBERG?	Un psicólogo americano que llegó a convertirse en una de las personas más reputadas dentro del ámbito de la gestión y administración empresarial.
FACTOR DE HIGIENE	Salario y otros incentivos económicos o materiales Políticas de empresa y organización Vínculos de afinidad con los compañeros Contexto físico donde el trabajador lleve a cabo sus tareas. Estatus o posición que ocupa el trabajador dentro de la empresa.
FACTOR DE MOTIVACIÓN	Facultad estimulante del trabajo. Sentimientos de autorrealización. Logros. Reconocimiento por parte de superiores. *Posibilidad de aumento de las responsabilidades.
TEORÍA Z	Es un tipo de gestión organizativa que fue desarrollado en 1981 por el estadounidense de padres japoneses, William Ouchi. Esta teoría, también conocida como el método japonés.
PRINCIPIOS DE LA TEORÍA	Confianza Trabajo íntimo
BENEFICIO DE LA TEORÍA	*La formación integral y continuada de los empleados dará lugar a un equipo que forma parte de la empresa totalmente, con experiencia, y que aporta un gran valor con la calidad de su trabajo y con su dedicación plena.
¿CÓMO IMPLEMENTAR LA TEORÍA?	Ampliar las carreras de los empleados y delegar en ellos responsabilidades. Volver a evaluar el progreso hasta este punto. Establecer relaciones personales estrechas entre la organización y los empleados. Promover la dedicación y la integración personal completa del empleado, y fomentar su participación.
INTEGRANTES	BRENDA LAZO RODRIGUEZ DANIEL GONZALEZ VARGAS DANIEL DE JESÚS LUIS VAZQUEZ GUSTAVO MARTINEZ FERNANDEZ

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	Created by Brenda Elizabeth Lazo Rodríguez over 1 year ago