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Description
Flashcards by fernanda.diaz95a, updated more than 1 year ago
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Created by fernanda.diaz95a
about 9 years ago
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| Question | Answer |
| ADMINISTRACIÓN | Lograr que el trabajo se haga a través de otros. |
| ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO | Organizaciones que ayudan a sus colaboradores a establecer objetivos de desempeño. |
| A P O | Logra que los objetivos sean operativos mediante procesos que los lleva a bajar en cascada por toda la organización, ofrece objetivos de un desempeño personal. (Administración por objetivos) |
| A P O MAS COMUNES | * Especificidad de metas * participaciones en la toma de decisiones * periodo especifico * Retroalimentación de desempeño. |
| BENEFICIOS DE LA PLANEACION | Plantear y elegir una meta y desarrollar un método y estrategia para conseguirla. |
| BENEFICIOS | Esfuerzo/logro un aumento del 2% , consiste en trabajar periodos de dirección a metas posibles. |
| COMPETENTE TECNOLOGICO | Consiste en llevar una tecnología o conocimiento al mercado para solucionar problemas. |
| COMPETENTE SOCIOCULTURAL | Hace referencia a la capacidad de una persona para utilizar una determinada lengua relacionando la actividad lingüística comunicativa. |
| COMPETENCIA COMPETIDOR | Los gerentes realizan algo competitivo. |
| COMO ELABORAR UN PLAN QUE FUNCIONE | La planeacion es una espada de doble filo puesto que si se hace bien genera un aumento muy significativo en el desempeño individual. |
| COMO HACER QUE FUNCIONE UN PLAN | *Establecer metas *Desarrollar compromiso *Desarrollar planes de acción *Mantener flexibilidad. |
| COLABORADORES | Es el proceso donde se involucra el trabajo de diversas personas |
| DESAFÍOS GERENCIALES | Es la toma de decisiones que el gerente tiene que tener estrategia y capacidad para afrontar la realidad de un cambio. |
| DESARROLLAR PLANES DE ACCIÓN | Es desarrollar planes de acción efectivos, un plan de acción lista de manera especifica los pasos como ¿que? ¿porque? ¿como? |
| ENTORNO Y CULTURA ORGANIZACIÓN AL | Discute sobre la forma en la que los entornos cambiantes afectan a las organizaciones. describe los 5 componentes del entorno general, y describe el proceso empleado. |
| ENTORNO GENERAL | Se refiere a la economía, tendencias, tecnologías etc que afectan de una manera indirecta a una empresa como: economía, tecnología, sociocultural, tendencias político jurídico. |
| ENTORNO ESPECIFICO | Se refiere a todo aquello como Clientes, Proveedores, Competidores, Grupos sociales, Normatividad. |
| ESCASEZ DE RECURSOS | La falta de materia prima para poder realizar sus procesos o producción. |
| ESTUDIOS DE GEET HOFSTEDE | *Distancia de poder *Evaciòn de incertidumbre *Individualismo *Orientación de rolas *Orientación de largo plazo |
| ESTRATEGIA | La estrategia empresarial se basa de los 4 fundamentos esenciales como visión , misión, valores, y propuesta de valor al cliente. |
| EFICIENCIA | Mínimo gasto o desperdicio |
| EFICACIA | Llegar al objetivo |
| ESTABLECER METAS | Es el primer paso para planear |
| FUNCIONES ADMINISTRATIVAS | *Organizar *Planear *Dirigir *Controlar |
| FUERZA DE COMPETENCIAS | *Competidores *Nuevos entrantes *Bienes sustitutos *Proveedores |
| GERENTES | Se denomina a quien esta a cargo de la dirección o coordinación de la organización de la empresa . |
| GERENTES (TIPOS) | * Gerentes generales *Gerentes funcionales *Gerentes de primera linea *Gerentes medios. |
| INCONVENIENTES DE LA PLANEACION | Impedir el cambio o evitar retrasar las aceptaciones necesarias. generar una falsa sensación de certidumbre. |
| INOVACION | es una mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa, es realizar grandes cambios organizacionales, productivos o tecnológicos en la propuesta que hace un negocio al mercado. |
| MONITORIO DEL PROGRESO | Las netas son a largo plazo |
| MANTENER FLEXIBILIDAD | Un enfoque basado en opciones , lo opuesto a la planeacion tradicional es mantener obsesiones abiertas. |
| ORIENTACIÓN DE ROLES DE GENERO OUTSOURCING | Medida en que la sociedad refuerza las normas tradicionales. Trasladar el trabajo y actividades de la empresa. |
| PLANEACION | Una forma de organizar lo que se realiza bajo un objetivo |
| PROTECCIÓN DE AMBIANTE | Es la política que adopta una organización para proteger el ambiante. |
| PROVEEDORES | Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta. |
| TIPOS DE ENTORNO | Complejo-tiene que estar inovando a la vanguardia simple- va mas lento y siempre tiene competencia |
| TEÓRICO DEL EQUILIBRIO INTERMITENTE | Entran en un entorno complejo |
| TERCIALIZACION | Las empresas que no son vitales para ti ; no deshacerse de lo que eres bueno. |
| VISION | Se refiere a lo que la empresa quiere crear , algo futuro de la organización. |
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