Bimestral de Estructuras

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Fichas de estudio para el examen bimestral de Estructuras Organizacionales y Gestión del Conocimiento
JORGE ENRIQUE SANTOVENA
Flashcards by JORGE ENRIQUE SANTOVENA, updated 7 months ago
JORGE ENRIQUE SANTOVENA
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Question Answer
Fichas de Repaso Estructuras Org y Gest del Conocimiento Haz clic o tap con tu dedo en cada ficha para descubrir el significado Vuelve a hacer clic para voltear la carta y volver a la vista original
Estructura Organizacional 90 conjunto de funciones, procesos, áreas y jerarquías que conforman la organización formal
Son Etapas de la división del trabajo 91 departamentalización descripción de actividades jerarquización diseño de áreas funcionales
Entorno Externo 132 o macroambiente se refiere a los factores externos que influyen en el logro de los objetivos de la empresa.
Elementos del Macroambiente o entorno externo 132 y 133 Economía, Competencia y mercado, factores políticos, tecnología, legislación, medio ambiente y factores sociales
Entorno Interno 133 Microentorno, o entorno interno o microambiente está constituido por los factores internos de la organización que influyen en el logro de los objetivos.
Elementos del Microentorno 133 - 135 Recursos, recursos financieros, Recursos materiales, recursos humanos, talento humano, recursos tecnológicos, cultura organizacional, giro o actividad, tamaño y edad
Principio de Jerarquía 69 Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los fines de la empresa. La autoridad y la responsabilidad deben fluir en una línea clara y continua. Este principio establece que la organización es una jerarquía y que es indispensable delimitar y definir claramente los niveles jerárquicos y las líneas y niveles de autoridad y responsabilidad de cada área.
Evolución de los modelos estructurales clásicos 130 1900 Administración científica Estructura lineal-militar 1920 Proceso administrativo Estructura funcional 1930 Humano relacionismo Estructura líneo-funcional 1940 Cuantitativa matemática Estructura líneo-funcional-por comités 1950 Neohumano relacionismo Estructura por objetivos-staff 1960 Estructuralismo Estructura líneo-funcional-por objetivos 1960 Enfoque de sistemas Estructura sistémica-divisional 1970 Desarrollo organizacional Estructura orgánica
Sistemas mecánicos de organización 126 Imposición de la autoridad en la toma de decisiones y solución de conflictos. Toma de decisiones centralizada. Liderazgo autocrático. Estricta división del trabajo. Adhesión rígida a la responsabilidad delegada y dividida. Relaciones de autoridad-obediencia. Trabajo individual. Estructuras de múltiples niveles. Supervisión estricta, rigidez, adhesión a las reglas.
Modelo de Sistemas ORGÁNICOS 126 Solución de conflictos ganar-ganar. Descentralización en la toma de decisiones. Responsabilidad y control ampliamente compartidos. Liderazgo participativo o Flexibilidad. transformador. Interdependencia y responsabilidad compartida. Confianza mutua. Trabajo en equipo. Estructuras planas.
Definición del Diseño Organizacional 118 proceso cuya finalidad es generar, mejorar e innovar estructuras de organización, que se adapten a las características y necesidades del entorno de tal forma que se garantice el éxito de la empresa.
Principio de Unidad Organizacional 68 La existencia de una estructura o un proceso solo es justificable si sirve para alcanzar la misión de la empresa.
Evolución de los Modelos Contemporáneos 130 1980 Calidad. Estructura multinivel-trasnacional 1990 Excelencia administrativa. Estructura matricial-global o redes 2000 Gestión del conocimiento. Estructura hipertexto-hipertrébol Por redes-estructura lean-mixtas
Evolución de Modelos Actuales 130 Lectura complementaria 3 Aula Present 2010 Gestión lean Estructura esbelta 2015- 2020 Gestión 4.0 Estructura 4.0 - híbridas Evolución
Departamentalización O diseño de áreas funcionales 91 Se llama departamentalización a la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en uni-dades específicas, de acuerdo con su similitud, se le conoce con el nombre de departamentalización o diseño de áreas funcionales.
Estructura 3D Contemporáneo Aula Present 3.3 Lectura 3.8 Digitalización. utiliza las tecnologías Descarbonización. Sostenible, sustentable y no contaminante Descentralización. Procesos no centralizados
Organización 67 La organización es la etapa del proceso administrativo que consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, sistemas y funciones que propicien la simplificación del trabajo, y una óptima coordinación de los recursos y actividades para el logro de objetivos.
Jerarquización 91 La jerarquización es la disposición de las funciones de una organiza-ción por orden de rango, grado o importancia.
Estructuras Clásicas 137 - 140 Lineo-funcional Staff Matricial Divisional Comités
Estructuras contemporáneas 142 - 147 Virtual Redes Adhocrática hipertexto hipertrébol
Estructuras de nuevas tendencias 148 lectura complementaria 3 aula present estructuras híbridas Lean o manufactura esbelta 3D Triple impacto 4.0
Clasificación de Empresas por su tamaño 76 Micros Pequeñas Medianas Grandes
Clasificación de organizaciones por su actividad económica 76 Industriales Comerciales Servicios Tecnológicas
Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y de la finalidad de sus actividades, las empresas pueden clasificarse en: 79 - 80 Públicas, que son descentralizadas, estatales, centralizadas y mixtas, Privadas, que son: nacionales, extranjeras, controladoras, maquiladoras, franquiciatarias, familiares y Globalizadas
Estructuras por Comité Este tipo de estructura solo existe de manera combinada con otra estructura. Los comités usualmente son de carácter temporal y su finalidad es discutir y colaborar en común para la realización de proyectos o actividades temporales que se les en-comiendan. Los comités más comunes son: • De vigilancia. Su función es supervisar ciertas actividades. • Consultivo. Integrado por especialistas que dictaminan asuntos que se les asignan.
Organigrama 165 cuadro de organización es la representación gráfica de la estructura organizacional.
Fluxograma o Flujograma 176 Representación gráfica mediante la cual se representan las distintas operaciones de que se compone un procedimiento o proceso o parte de él
Simbología de Flujogramas 177
Otros nombres de modelos estructurales Autocrático Modelo de Estructura Basado en el Poder – Obediencia, presente en la Revolución Industrial Custodia Modelo que inicia programas de bienestar Apoyo La gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar los objetivos, surge el Liderazgo y Trabajo en equipo Colegiado En este modelo la dirección funge como entrenador a cargo, los empleados deben ser auto-discliplinados Sistémico Modelo en el que se aplican conceptos entrelazados que permiten comprender el funcionamiento dinámico de una comunidad laboral. Aquí se conciben conjuntos de empresas
Autores de la escuela Sistémica Daniel Katz Robert Khan Ludwing von Bertlanffy
Teoría de Sistemas Escuela Sistémica Define a la organización como un sistema, es decir, un conjunto de partes de tal modo asociadas que forman parte de un todo o unidad.
Clima Organizacional 107 se refiere al ambiente de colaboración, comunicación, compromiso, coordinación y salud emocional que prevalece en la empresa
Cultura Organizacional 98 es la forma de vida de una organización integrada por dos subsistemas, el formal e informal
Elementos del Subsistema INFORMAL de la cultura Organizacional p. 99 informales son: valores, símbolos, mitos, rituales, lenguaje,: formas de interacción, clima organizacional, estilos de liderazgo
Elementos del subsistema FORMAL de la cultura organizacional p. 99 Niveles jerárquicos • Tecnologías • Sistemas de información • Estructuras • Políticas • Manuales
Max Weber Aporta el concepto de burocracia a la organización
Concepto de Proceso p. 172 conjunto de etapas y actividades ordenadas crono-lógicamente que transforman o convierten los insumos en resultados
Formalización Consiste en plasmar por escrito y de manera gráfica o visual las estructuras, sistemas, procedimientos y procesos organizacionales con el objetivo de incluirlos como parte de la organización formal de la empresa.
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