Personalmanagement
Definition, Ziel

Prozesse des Personalmanagements

Führungsprozesse
(Pesonalführung)

Kernprozesse
(Personalmanagement)

Unterstützungsprozesse

Personalstrategie
Definition und zwei Strategien mit jeweils zwei Zielen
Folge

Erhaltungsziel

Flexibilitätsziel

Effizienzziel

Innovationsziel

Das eingespielte Team
Ziele und Markt

Das eingespielte Team
Personal und Beispiel

Das eingespielte Team
Vor- und Nachteile

Das pefekte System
Ziele und Markt

Das perfekte System
Personal und Beispiel

Das perfekte System
Vor- und Nachteile

Der intelligente Organismus
Ziele und Markt

Der intelligente Organismus
Personal und Beispiel

Der intelligente Organismus
Vor- und Nachteile

Die kreative Evolution
Ziele und Markt

Die kreative Evolution
Personal und Bespiel

Die kreative Evolution
Vor- und Nachteile

Das eingespielte Team
Kernziele

Das eingespielte Team
(Wann empfehlenswert?)

Das perfekte System
Kernziele

Das perfekte System
(Wann empfehlenswert?)

Der intelligente Organismus
Kernziele

Der intelligente Organismus
(Wann empfehlenswert?)

Die kreative Evolution
Kernziele

Die kreative Evoultion
(Wann empfehlenswert?)

Trends Übersicht

Kompetenzen
Definition

Kompetenzen
Arten

Personale Kompetenzen

Hanslungskompetenzen

Sozialkommunikative Kompetenzen

Fach- und Methodenkompetenzen

Abgrenzung von Kompetenzen

Personale Kompetenzen
Loyalität

Personale Kompetenzen
normativ-ethische Einstellung

Personale Kompetenzen
Glaubwürdigkeit

Personelle Kompetenzen
Eigenverantwortung

Handlungskompetenzen
Tatkraft

Handlungskompetenzen
Mobilität

Handlungskompetenzen
Ausführungsbereitschaft

Handlungskompetenzen
Initative

Sozialkommunikative Kompetenzen
Kommunikationsfähigkeit

Sozialkommunikative Kompetenzen
Kooperationsfähigkeit

Sozialkommunikative Kompetenzen
Beziehungsmanagement

Sozialkommunikative Kompetenzen
Anpassungfähigkeit

Fach- und Methodenkompetenz
Fachwissen

Fach- und Methodenkompetenz
Marktkenntnisse

Fach- und Methodenkompetenz
Planungsverhalten

Fach- und Methodenkompetenz
fachübergreifende Kenntnisse

Kompetenzen
Kritik

Personalmarketing
Definition

Employer Branding

Aufgaben des Personalmarketings

Ziele Personalmarketing

Produktmarketing
Gegenstand, Adressaten, Methoden, Aktionen

Personalmarketing
Gegenstand, Adressaten, Methoden, Aktionen

Gründe für Personalmarketing

Bewerbererwartungen an eine Organisation

Bewerbungswege

Sonderfall interne Bewerberansprache

Externe Bewerberansprache | Direktansprache

Externe Bewerberansprache | Direktansprache
Vorteile

Externe Bewerberansprache | Direktansprache
Nachteile

Externe Bewerberansprache | Beispiel Hochschulen

Bewerberansprache: Such- und Besetzungswege

Entscheidungsverhalten von Bewerbern | Einflussfaktoren

Entscheidungsverhalten von Bewerbern | Reaktionen auf Auswahlverfahren

Personalauswahl
Bedeutung von Auswahlentscheidungen
Ziel

Personalauswahl
Bedeutung von Auswahlentscheidungen
Problem unvollständiger Informationen

Personalauswahl
Bedeutung von Auswahlentscheidungen
Folgen falscher Auswahl

Objektivität

Reliabilität (Zuverlässigkeit)

Validität

Qualität von Auswahlverfahren

Qualität von Auswahlverfahren | weitere Gütekriterien

Soziale Validität

Validität wichtiger Auswahlverfahren (N = 32.000)

Grenzen von Auswahlverfahren | Gründe

Auswahlverfahren | Auswahl

Bewerbungsunterlagen
− Bestandteile

Bewerbungsunterlagen

Vorstellungsgespräche | Arten

Vorstellungsgespräche | Probleme

Psychologische Testverfahren

Leistungstests

Intelligenztests

Persönlichkeitstests

Psychologische Testverfahren
Definition

Simulationen
Definition

Simulationen

Arbeitsprobe

situatives Interview

Assessment-Center

Leistungsanreize

Menschenbilder
Theorie X

Menschenbilder
Theorie Y

Anreizsystem
Definition

Anreizkategorien

Motivationswirkungen
− Geplant wirksame Anreize

Motivationswirkungen
− Ungeplant wirksame Anreize

Motivationswirkungen
− Unwirksame Anreize

Anreizsysteme | unerwünschte Motivationswirkungen
− Verdrängungseffekt

Anforderungen an Gehaltssysteme

Gerechtigkeitsprinzipien bei Gehaltssystemen

Immaterielle Anreize

Motive

Anreize

Motivation

Motive -
Motivklassifikation
Probleme

Volition

Motivationsprozess | Einflussfaktoren

Volition | Rubikon-Modell

Motive | Funktionen

Motive | die großen 3

Beispiel Job-Characteristics-Modell
− Arbeit wirkt intrinsisch motivierend, wenn

Job-Characteristics-Modell

Job-Characteristics-Modell | fehlerhafte Grundannahme

Handlungsmotivationsmodell nach Heckhausen und Heckhausen (2010)

hohen Situations-Ergebnis-Erwartungen

geringe Situations-Ergebnis-Erwartung und hohe Handlungs-Ergebnis-Erwartung

zentrales psychologisches Konstrukt: Selbstwirksamkeitserwartung

Attributionstheorien

attributionale Theorien

fundamentaler Attributionsfehler

vorteilhafte Attribution/Erfolgserwarter

nachteilhafte Attribution/Misserfolgserwarter

Attributionale Theorien | Kausalitätsdimensionen
Lokationsdimension

Attributionale Theorien | Kausalitätsdimensionen
Stabilitätsdimension

Attributionale Theorien | Kausalitätsdimensionen
Kontrolldimension

Attributionale Theorien | Leistungsmotivation
Erfolgs-/Misserfolgserwarter

hoch Leistungsmotivierte

niedrig Leistungsmotivierte

Attributionale Theorien | soziale Motivation

Aufgabenorientierung – Ich-Orientierung

Selbstkonzept

Einflussfaktoren auf das Konzept der eigenen Begabung

Auswirkungen des Konzepts eigener Fähigkeiten

Metanalyse zu Persönlichkeit und Motivation

Metanalyse zu Persönlichkeit und Arbeitsleistung

Metaanalyse zu Arbeitszufriedenheit und zu Arbeitsleistung

3K-Modell der Arbeitsmotivation nach Kehr

3K-Modell der Arbeitsmotivation nach Kehr
Anwendungsmöglichkeiten

affektive Präferenzen

kognitive Präferenzen

subjektive Fähigkeiten

Flowerlerben

Motivationsdefizite

Personalentwicklung

berufsvorbereitende Personalentwicklung

berufsbegleitend Personalentwicklung

berufsverändernde Personalentwicklung

Personalentwicklung
Adressaten

Personalentwicklung
Funktionen

Personalentwicklungsbedarf

Instrumente zur Ermittlung des Leistungspotenzials von Mitarbeitern

Personalentwicklungsmaßnahmen sind nur wirksam, wenn die Mitarbeiter mitmachen
• Ursachen für Entwicklungsunwilligkeit von Mitarbeitern

Kompetenzbilanzen

Personalentwicklungsbedarf | Personalportfolio

Karrieremodelle

Karriereleitbild | aufstiegsorientierte Karriere

Personalentwicklung-on-the-job
Funktionsfeld und Lernfeld stimmen überein

Personalentwicklung-off-the-job
Lernen außerhalb der Arbeitssituation

Personalentwicklung-on-the-job | Auswahl
gelenkte Erfahrungsvermittlung

Personalentwicklung-on-the-job | Auswahl
Übertragung begrenzter Verantwortung

Personalentwicklung-on-the-job | Auswahl
elektronische Lernmittel

Personalentwicklung-on-the-job | Auswahl
Nachteil

Personalentwicklung-off-the-job | Auswahl
Fachseminare

Personalentwicklung-off-the-job | Auswahl
Erlebnispädagogik

Personalentwicklung-off-the-job | Auswahl
Planspiele

Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Coaching

Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Coaching Phasen

Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Coaching Abgrenzung

Newplacement

Auslandsentsendung
Unternehmensziele

Auslandsentsendung
Mitarbeiterziele

Auslandsentsendung | Modelle | Schwierigkeiten

Auslandsentsendung | Besetzungsstrategien

ethnozentrische Strategien

polyzentrische Strategien

geozentrische Strategien

Auslandsentsendung | Entsendezeit

Auslandsentsendung | Reintegration