Qual afirmativa é falsa em relação aos grupos de processo de gerenciamento de projetos?
Cada grupo de processo é uma fase do ciclo de vida do projeto de qualquer projeto
Os processos existentes em cada grupo de processo interagem entre si e também podem interagir com processos de outros grupos de processo durante todo o projeto
Vários processos são executando durante todo o ciclo de vida do projeto, não se restringindo a um único momento
Os processos não são executados 100% de maneira sequencial, podendo se sobreporem uns aos outros ao longo do ciclo de vida do projeto
Sobre Processos de Gerenciamento de Projetos e Processos Orientados a Produtos é correto afirmar que:
O PMBoK trata em guia do conhecimento tanto os processos de gerenciamento de projetos quanto os processos orientados a produtos, detalhando todos os processos necessários para o desenvolvimento do produto
Os processos orientados a produtos, assim como os processos de gerenciamento de projetos, são comuns a todo e qualquer projeto independentemente do produto que se pretende desenvolver
Os processos de gerenciamento de projetos não possuem nenhum relacionamento com os processos orientados a produtos, de forma que ao longo de todo o projeto esses dois grupos distintos nunca interagem entre sim
Os processos orientados a produtos não são tratados pelo PMBoK e também não são cobrados nos exames PMP e CAPM
Sobre o Business Case é correto afirmar que:
É elaborado integralmente pela equipe do projeto, sendo de responsabilidade do projeto apoiar a equipe durante seu desenvolvimento
É elaborado fora dos limites do projeto e é utilizado para tomada de decisão para aprovação do projeto ou fase do projeto
Contém todos os detalhes de como executar o projeto, ou seja, possui o planejamento detalhado, inclusive, de todas as fases do projeto.
É na elaboração desse documento que identifica-se o gerente de projetos e atribui-se a devida autoridade ao gerente de projetos para executar o projeto e utilizar os recursos e orçamento destinado ao projeto.
Sobre o planejamento do projeto, qual alternativa pode ser reflexo de um mal planejamento do projeto?
A equipe do projeto está confusa sobre o que deve ser construído em um determinado pacote de trabalho
Um membro do projeto está em conflito com outro membro do projeto, ambos do mesmo departamento, porque acreditam serem os responsáveis pela mesma atividade no projeto
Uma atividade do projeto está programa para ser executada em uma data que conflita com o período de férias do profissional designado para a sua execução
Todas os exemplos descritos refletem um mal planejamento do projeto
No grupo de processos de execução do gerenciamento de projetos é correto afirmar que:
É executado o processo de elaboração do business case do projeto
Após estabelecido e formalizado o plano de projetos, a linha de base do mesmo jamais poderá sofrer alterações
Uma vez selecionados e contratados os fornecedores, através dos processos de planejamento, os mesmos podem iniciar suas atividades durante a execução do projeto
Através do grupo de processos de execução, executa-se todo o trabalho do projeto de acordo com o estabelecido no plano do projeto
Sobre o grupo de processos Monitoramento e Controle é INCORRETO afirmar que:
O acompanhamento, revisão e reporte do progresso do projeto para atender aos objetivos de desempenho do projeto estabelecido no plano do projeto é realizado pelo processo "4.4 - Monitorar e controlar o trabalho do projeto"
O processo "5.5 - Validar o escopo" formaliza com o cliente os aceites das entregas do projeto
O controle integrado de mudanças ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto
A identificação dos riscos ocorre apenas durante o planejamento do projeto, não podendo ser modificada a relação de riscos do projeto em nenhum outro momento
