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Quiz on Gestion estrategica de empresas, created by cristian.peschke on 21/04/2014.

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Gestion estrategica de empresas

Question 1 of 65

1

¿Cuales son los Sectores Industriales que hay?

Select one or more of the following:

  • Sector Primario, secundario, terciario, cuaternario

  • Serctor agricola, minero, agropecuario

  • Sector Micro, mediano, Grande

Explanation

Question 2 of 65

1

La industria base, de bienes de equipo y bienes de consumo. ¿A que tipo de industria pertenece?

Select one or more of the following:

  • Segun su Tamaño

  • Segun peso de la materia

  • Segun grado de desarrollo

  • Segun Posicion en el sistema productivo

Explanation

Question 3 of 65

1

Son aquellas industrias que estan en plena expansion y crecimiento de su produccion. Segun esta definicion ¿Que alternativa le corresponde?

Select one or more of the following:

  • Industrias Maduras

  • Industrias Pesadas

  • Industrias Punta

  • Micro industria

Explanation

Question 4 of 65

1

Una empresa que cuenta con un total de 153 empleados. ¿Corresponde a...?

Select one or more of the following:

  • Mediana Industria

  • Micro Industria

  • Pequeña Industria

  • Gran Industria

Explanation

Question 5 of 65

1

La Industria Semi-ligera trabaja con Materias primas para la elaboracion de productos

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 6 of 65

1

Industrias Maduras: Son aquellas que...

Select one or more of the following:

  • Han llegado a su maximo desarrollo

  • Han alcanzado la madurez de su produccion

  • No necesitan grandes instalaciones

  • Se dedican a la Elavoracion de bienes de equipos

Explanation

Question 7 of 65

1

Segun la posicion en la que se encuentre la industria en el proceso productivo. Segun el enunciado ¿Que industrias clasifican?

Select one or more of the following:

  • Industrias base, bienes de equipos, bienes de consumo

  • Industrias pesada, semi.ligera, ligera

  • Industrias punta, Maduras

  • Industrias micro, pequeña, mediana, gran

Explanation

Question 8 of 65

1

La Planificacion Estrategica: Es el proceso de reflexion aplicado a la actual mision de la organizacion y a las actuales condiciones del medio en que esta opera.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 9 of 65

1

Cuales Son los objetivos de la Planificacion Estrategica

Select one or more of the following:

  • Conseguir una ventaja competitiva, Adaptacion al medio ambiente, Utilizacion optima de los recursos

  • Identificacion de opciones para aprovechar oportunidades/reducir riesgos, Consecucion de metas, Agregar valor a la empresa

  • La Planificacion estrategica se duferencia de la simple planificacion, Lograr que la gestion estrategica abandone la rigidez de los planes corporativos y una mayot flexibilidad

  • Todas las Anteriores

Explanation

Question 10 of 65

1

Entre los aspectos que hacen importante la planificacion estrategica se encuentran:
1-Aceleracion del cambio tecnologico
2-La ceciente complejidad de la actividad gerencial
3-Creciente complejidad del ambiente externo
4-Un intervalo mayor entre sus resultados futuros
5-Crecer en produccion y venta

Select one or more of the following:

  • Solo 1 y 3

  • Solo 3,4,5

  • Solo 1,2,3,4

  • Todas las anteriores

Explanation

Question 11 of 65

1

La Gerencia Estrategica tiene 2 pilares Fundamentales. Selecione los que corresponda (marcar mas de una alternativa)

Select one or more of the following:

  • Planificacion estrategica (lo previsible)

  • Respuesta Gerencial (lo Calculado)

  • Respuesta estrategica (lo inesperado)

  • Planificacion Organizacional (lo que sera)

Explanation

Question 12 of 65

1

¿El Modelo de HAX-MAJILUF Cuenta con: Mision de la emresa, Posicion competitiva, Estructura de la industria, Formulacion e implementacion de la industria?

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 13 of 65

1

Segun el Modelo HAX-MAJILUF hay 3 preguntas que se usan para definir un negocio ¿Cuales son? (marcar mas de una alternativa)

Select one or more of the following:

  • ¿A quien se satisface?

  • ¿Que se satisface?

  • ¿Como se satisfacen las necesidades del cliente?

  • ¿Que producto es el que necesita el cliente?

  • ¿Satisface mis acciones al cliente?

Explanation

Question 14 of 65

1

Se puede usar "La teoria de las 5 fuerzas de Porter" para realizar un analisis estructural de la industria

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 15 of 65

1

Hay 2 entornos que se deben analizar, ¿cuales son?

Select one of the following:

  • Microentorno y Macroentorno

  • Entorno interno y externo

  • Entorno base y complejo

  • Entorno pequeño y Gran entorno

Explanation

Question 16 of 65

1

Usando las fuerzas Politicas, Demografias, Economicas, Tecnologicas, Sociales, Naturales, Culturales. Analizariamos de mejor forma el microentorno

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 17 of 65

1

Segun los factores de: Inflacion, Nivel Salarial, Apoyo Gubernamental, impuestos. Estariamos hablando de la categoria de factor...

Select one of the following:

  • Tecnologicos

  • Economicos

  • Competitivos

  • Sociales

Explanation

Question 18 of 65

1

Que criterios se usan para evaluar las funciones de una industria orientada a obtener "ventaja Competitiva"

Select one of the following:

  • Eficacia, proyeccion, creacion, cliente satisfecho

  • Eficiencia, calidad, innovacion, capacidad de satisfacer al cliente

  • Imaginacion, capacidad, Evaluacion de criterios, tipos de clientes

Explanation

Question 19 of 65

1

Formulacion e Implementacion estrategica competitiva: A partir de que se pueden formular una o mas estrategias para el negocio

Select one of the following:

  • A traves del S.E.P.T.E

  • A traves del F.O.D.A

  • A traves del E.N.I.A.C

  • A traves del I.N.G

Explanation

Question 20 of 65

1

Estrategias genericas orientadas a las ventajas competitivas

Select one of the following:

  • Liderazgo, Igualdad, Segmentacion

  • Segmentacion, Diferenciacion, Competitividad

  • Competitividad, Focalizacion, Liderazgo en costos

  • Liderezgo en costos, Diferenciacion, Focalizacion

Explanation

Question 21 of 65

1

Con respecto a "Liderazgo en Costos" ¿Se podra cobrar un precio mayor, logrando una mayor participacion del mercado?

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 22 of 65

1

¿Que estrategia es recomendable si : Los consumidores son sensibles al precio?

Select one of the following:

  • Focalizacion

  • Liderazgo en precio

  • Diferenciacion

  • Liderezgo en costos

Explanation

Question 23 of 65

1

Tanto: "Las diferencias entre una marca y otra dentro de la industria no tienen importancia para los compradores" como
"Son muchos los compradores y tienen el suficiente poder de negociacion para bajar los precios"
¿Son circunstancias en las que se recomienda una estrategia de "Liderazgo en costos"?

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 24 of 65

1

"A traves de la innovacion, la empresa se protegera de los competidores imitadores". Esto Corresponde a la estrategia ...

Select one of the following:

  • Focalizacion

  • Diferenciacion

  • Segmentacion

  • Razonalizacion

Explanation

Question 25 of 65

1

Se eligen unas cuantas caracteristicas claves de "Diferenciacion" y se usan estas para crear un repudio y una imagen de marca

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 26 of 65

1

La empresa debe apuntar a desarrollar productos que se destaquen por:
-la superioridad tecnica.
-la calidad.
-mas servicios de apoyo al cliente.
-mas valor por el dinero
Corresponde a la estrategia de...

Select one of the following:

  • Focalizacion

  • Liderazgo en costos

  • Diferenciacion

  • Segmentacion

Explanation

Question 27 of 65

1

¿Aque tipo de clasificacion de industrias, corresponden aquellas que se dedican a transformar los productos semielaborados en equipos productivos para equipar industrias?

Select one of the following:

  • Segun posicion de la industria en el proceso productivo

  • Segun tonelage de la materia prima en el proceso productivo

  • Segun grado de desarrollo

  • Segun Tamaño

Explanation

Question 28 of 65

1

¿Cual de los siguientes objetivos "NO" corresponden a la planificacion estrategica de la empresa?

Select one of the following:

  • Conseguir una ventaja competitiva

  • Utilizacion optima de los recursos

  • Consecucion de metas

  • Promover la rigidez estructural

Explanation

Question 29 of 65

1

Es un concepto desarrollado en los altos niveles jerarquicos de una empresa para desarrollar criterios y estrategias de planificacion y respuesta frente a los cambios del entorno

Select one of the following:

  • Planifiacion estrategica

  • Respuesta estrategica

  • Gerencia estrategica

  • Diseño estrategica competitiva

Explanation

Question 30 of 65

1

Se define para establecer una orientacion de una empresa, respondiendo ¿Que ofrecemos?, ¿A quien lo ofrecemos?, ¿Para que lo ofrecemos?

Select one of the following:

  • Mision

  • Objetivos generales

  • Vision

  • Metas

Explanation

Question 31 of 65

1

Es la fuerza de Porter que mide el grado de competitividad de los oferentes de un mercado

Select one of the following:

  • Amenaza de biene y servicios sustitutos

  • Poder de negociacion de los proveedores

  • Rivalidad entre los competidores existentes

  • Poder de negociacion de los clientes

Explanation

Question 32 of 65

1

Los efectos de la implementacion de la reforma tributaria, es considerada una fuerza externa del tipo

Select one of the following:

  • Demografico

  • Politico-Legal

  • Economico

  • Socio Cultural

Explanation

Question 33 of 65

1

La Capacidad de generar constantes cambios en la oferta de productos, ¿A que tipo de habilidad distintiva o prioridad competitiva esta asociada?

Select one of the following:

  • Eficiencia

  • Innovacion

  • Calidad

  • Servicio

Explanation

Question 34 of 65

1

¿Cual proceso de la compañia se relaciona con las actividades primarias dentro del analisis de la cadena de valor?

Select one of the following:

  • RR.HH

  • Produccion

  • Finanzas

  • Direccion

Explanation

Question 35 of 65

1

Estrategia de la matriz de Ansoff que promueve la expansion de la empresa a nuevos mercados

Select one of the following:

  • Diferenciacion

  • Penetracion

  • Diversificacion

  • Segmentacion

Explanation

Question 36 of 65

1

Baja posicion de una empresa dentro de un mercado creciente, corresponde a que ambito de la matriz BCG

Select one of the following:

  • Incognita

  • Vaca

  • Perro

  • Estrella

Explanation

Question 37 of 65

1

En la Matriz GE ¿Que aconseja para aquellas empresas donde las areas de negocio con fortaleza media?

Select one of the following:

  • Invertir en todo escenario

  • Vender o desinversiones progresivas

  • Enfocar la mayor inversion posible para alcanzar un rapido crecimiento

  • Invertir, aunque de manera selectiva

Explanation

Question 38 of 65

1

¿A que tipo de clasificacion de industrias, corresponden aquellas que se dedican a innovar y desarrollar constantemente nuevos y mejores productos dentro de un mercado?

Select one of the following:

  • Segun posicion de la industria en el proceso productivo

  • Segun tonelaje de la materia prima en el proceso productivo

  • Segun grado de desarrollo

  • Segun tamaño

Explanation

Question 39 of 65

1

¿Cual de los siguientes objetivos "NO" corresponde a la planificacion estrategica de una empresa?

Select one of the following:

  • Conseguir Ventaja Competitiva

  • Promover la verticalidad estructural

  • Utilizacion optima de los recursos

  • Consecusion de metas

Explanation

Question 40 of 65

1

Se define para establecer una orientacion de una empresa, respondiendo a como espera estar posicionada en un mercado y ser reconocida una empresa dentro de la sociedad

Select one of the following:

  • Mision

  • Objetivos generales

  • Vision

  • Metas

Explanation

Question 41 of 65

1

Es la fuerza de Porter que mide la relacion con oferentes de materias primas en insumos en un mercado

Select one of the following:

  • Amenaza de bienes y servicios sustitutos

  • Poder de negociacion de los proveedores

  • Rivalidad entre los competidores

  • Poder de negociacion de los clientes

Explanation

Question 42 of 65

1

Los efectos de la grave sequia que enfrenta el pais hace 5 años, es coniderada una fuerza externa del tipo

Select one of the following:

  • Economico

  • Natural

  • Politico-legal

  • Socio cultural

Explanation

Question 43 of 65

1

La capacidad de incorporar mejores materias primas en el proceso productivo ¿A que tipo de habilidad distintiva o prioridad competitiva esta asociada?

Select one of the following:

  • Eficiencia

  • Innovacion

  • Calidad

  • Servicio

Explanation

Question 44 of 65

1

¿Cual proceso de la compañia se relaciona con las actividades primarias dentro del analisis de la cadena de valor?

Select one of the following:

  • RR.HH

  • Distribucion

  • Finanzas

  • Direccion

Explanation

Question 45 of 65

1

Estrategia de la Matriz de Ansoff que promueve el desarrollo de mejoras o nuevos productos para incrementar su participacion en el mercado

Select one of the following:

  • Diferenciacion

  • Penetracion

  • Diversificacion

  • Segmentacion

Explanation

Question 46 of 65

1

Alta posicion de una empresa dentro de un mercado de poco crecimiento,corresponde a que ambito de la matriz BCG

Select one of the following:

  • Incognita

  • Vaca

  • Perro

  • Estrella

Explanation

Question 47 of 65

1

En la matriz GE ¿Que se aconseja para aquellas empresas donde las areas de negocio con menor fortaleza y en sectores menos rentables?

Select one of the following:

  • Invertir en todo escenario

  • Vender o desinversiones progresivas

  • Enfocar mayor inversion posible para alcanzar un rapido crecimiento

  • Invertir, aunque de manera selectiva

Explanation

Question 48 of 65

1

Aquellas acciones que son relevantes para lograr los objetivos de la organizacion, y que pueden der medidas en terminos de contribucion a las metas de la empresa

Select one of the following:

  • Control de gestion

  • Indicador de gestion

  • Desempeño

  • Planificacion

Explanation

Question 49 of 65

1

La razon principal para la cual una empresa debe medir su desempeño

Select one of the following:

  • Para tomar medidas cuando las variables se salen de los limites establecidos

  • Para direccionar o re-direccionar planes financieros

  • Para proporcionar las bases del desarrollo estrategico y de la mejora focalizada

  • Para medir la situacion de riesgo de la empresa

Explanation

Question 50 of 65

1

Son aquellos aspectos que son necesarios mantener bajo control para lograr concretar la gestion necesaria para el cumplimiento de los objetivos de la empresa

Select one of the following:

  • Factores criticos

  • Nivel de desempeño

  • Indicador de gestion

  • Definicion de metas

Explanation

Question 51 of 65

1

Herramienta que se utiliza para incrementar la interfaz de los cuadros de mando integral

Select one of the following:

  • Planificacion estrategica

  • Meta

  • Perspectiva

  • Tablero Balanceado

Explanation

Question 52 of 65

1

¿A que propende la empresa, cuando se logra integrar eficacia, eficiencia y calidad dentro de sus procesos productivos?

Select one of the following:

  • Productividad

  • Apalancamiento

  • Riesgo

  • Desempeño

Explanation

Question 53 of 65

1

Son indicadores que miden la capacidad de una organizacion para mantener ventajas comparativas que le permiten alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicion en un mercado

Select one of the following:

  • Calidad

  • Competitividad

  • Riesgo

  • Desempeño

Explanation

Question 54 of 65

1

Son indicadores que miden la capacidad de la empresa de cubrir sus pasivos de corto plazo en la fecha de vencimiento pactada

Select one of the following:

  • Liquidez

  • Productividad

  • Eficacia

  • Competitividad

Explanation

Question 55 of 65

1

Entre los aspectos que hacen importante la planificacion estrategica, se encuentran varios ambitos que se deben analizar. Indique cual de las siguientesalternativas "NO" corresponde a esta descripcion

Select one of the following:

  • Un intervalo mayor en los resultados futuros

  • Creciente complejidad de la actividad gerencial

  • Decreciente complejidad del ambiente externo

  • Aceleracion del cambio tecnologico

Explanation

Question 56 of 65

1

Es una expresion matematica de lo que se quiere medir, con base en factores o variables claves y tienen un objetivo y cliente predefinido

Select one of the following:

  • Desempeño

  • Indicador de gestion

  • Control de gestion

  • Planificacion estrategica

Explanation

Question 57 of 65

1

Es el Valor inicial o actual del indicador

Select one of the following:

  • Estado

  • Umbral

  • Rango

  • Meta

Explanation

Question 58 of 65

1

Debe aportar informacion imprescindible para informar controlar, avaluar y tomar deciciones. Es una de las condiciones basicas que corresponde al concepto de

Select one of the following:

  • Indicadores de mercado

  • Indicadores de gestion

  • Indicadores de desempeño

  • Indicadores de calidad

Explanation

Question 59 of 65

1

Que afirmacion corresponde al concepto de "Cuadro de mando integral"

Select one of the following:

  • Recolecta informacion de las areas de una empresa para observar, analizar y evaluar el cumplimiento de los objetivos trazados...

  • Recolecta datos de los departamentos y asi tomar decisiones estrategicas...

  • Recolecta informacion de los indicadores de gestion para el trazado de planes de accion

  • Todas las afirmaciones son correctas

Explanation

Question 60 of 65

1

Indique cuales son los 4 componentes del "Esquema de valor de mercado" para la definicion de metas e indicadores de gestion en la empresa

Select one of the following:

  • Rentabilidad: Capacidad para retornar el capital invertido

  • Riesgo: Exposicion a peligros operativos o financieros

  • Competitividad: Valoracion de la participacion en el mercado

  • Liquidez: Capacidad de la empresa para afrontar obligaciones financieras

  • Todas las anteriores

Explanation

Question 61 of 65

1

Segun el "Cuadro de mando integral" Existen 4 perspectivas que debe considerar un sistema de gestion. Cual es la que "NO" corresponde

Select one of the following:

  • Perspectiva Financiera

  • Perspectiva del Cliente

  • Perspectiva del Mercado

  • Perspectiva de Procesos

  • Perspectiva de la innovacion y aprendizaje

Explanation

Question 62 of 65

1

-Debe ser inequivoco, -Deben ser precisos, -Deben ser pertinentes.-Deben propender a la objetividad.-Deben apotar informacion imprescindible para informar, evaluar y tomar decisiones.
Son Condiciones que deben tener...

Select one of the following:

  • Los indicadores de Mercado

  • Los indicadores de Calidad

  • Los indicadores de gestion

  • Los indicadores de Eficiencia

Explanation

Question 63 of 65

1

Existen 4 condicionantes generales que debe considerar una empresa. Indique cual es la que "NO" Corresponde

Select one of the following:

  • Aceleracion del cambio tecnologico

  • La creciente complejidad de la actividad gerencial

  • La creciente complejidad del ambiente externo

  • La creciente complejidad del microentorno

  • Un intervalo mayor entre sus resultados futuros

Explanation

Question 64 of 65

1

Planificacion Estrategica segun HAX-MAJILUF: LA etapa de "Estructura de la industria", corresponde a la capacidad de analizar la posicion de la empresa con respecto al ambiente externo (microentorno y macroentorno)¿ES VERDADERO O FALSO?

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 65 of 65

1

La estrategia competitiva que consiste en que una empresa intentara que sus costos sean menores que los de la competencia. Corresponde ah...

Select one of the following:

  • Liderazgo en Precio

  • Liderazgo en Produccion

  • Liderazgo en Costos

  • Liderazgo en Calidad

Explanation

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