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Diane Pinczolits
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Descripción del Perfil del Emprendedor

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Diane Pinczolits
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Perfil del EmprendedorCaracterísticas PersonalesCaracterísticas IntelectualesDefinición EmprendedorCompetencias GeneralesCaracterísticas del Profesionales del EmprendedorFactores físicosFactores motivadoresPresentado por Diane PinczolitsPrograma: Licenciatura en InglésProfesor: Mario Fernando ZubiriaEmprendimiento CECAR Noviembre2016Auto-confianza y Necesidad de Re-AfirmaciónFijar metas u objetivosPersistenciaIniciativoCapacidad de trabajar con ahíncoInvierte mucha energíaNecesidadDesarrollo personalAfiliación a ayuda de losdemás(baja) poder y statusLogroPercepción del beneficioeconómicoSer su propio jefeCapacidad de hacer decisionesOptimistaBuscar relaciones socialesConstanciaAuto-realizaciónConocimiento del ClienteOrientación del Sector de CompeticiónPersistencia en lograr lasMetasCapacidadIdentificar OportunidadesConseguir y administrar recursosEstablecer Contactos y mantener la ComunicaciónFlexibilidadImaginaciónVersatilidadInnovaciónCreatividadHabilidad de tener ideas claras y realizarlasConvierte una idea en un proyecto concretoEmpresa con fines de lucroOrganización social que genera empleo o una innovaciónCompromiso totalConfiabilidadHabilidad y ExperienciaIntegridadDeterminaciónResponsabilidadCapacidad para identificar oportunidades y amenazas del entornoExperiencia previa del sector de competiciónComercialOrganizativaManejo FinancieroGestión de una EmpresaTolerancia al CambioConsciencia de sus límites, pero al mismo tiempo disposición a tomar riesgoscalculadosIntuitivo y Anticipativo al mismo tiempoTipos de EmprendedoresEmprendedor administrativo.emprendedor oportunista.emprendedor adquisitivoemprendedor incubador.emprendedor imitador.útiliza la investigación y del desarrollo para generarnuevas y mejores formas de hacer las cosas.busca constantemente las oportunidades y estapendiente por las posibilidades que le rodean.siempre continuar innovando, permitiendo elcrecimiento y la mejora en su haceresta determinado a crecer y buscar oportunidades, pero prefiere la autonomía - así crea unidades independientes, las cuales se convierten en negocios nuevos.utiliza elementos básicos ya existentes y generamediante la mejora de ellos procesos de innovaciónDouble click this nodeto edit the textClick and drag this buttonto create a new node