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katty leon
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OBJETIVOS

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PLANEACION ESTRATEGICA: OBJETIVOSDerivación de ObjetivosSu objetivo es esencial en la formulación estratégicaTomar decisiones sobre factores controlables (Entorno interno) pero también se tiene en cuenta los factores incontrolables(Entono externo)Objetivo organizacionalAsignar responsabilidades Planificar accionesOrientar procesos Medir resultadosLos objetivos cuentan con ciertas características Indicar acciones a lograr Enunciados sobre resultados Representa los finesTienen jerarquía y forman una red de resultados y eventos deseados Obligación que se impone a una empresaLos objetivos pueden enfocarse hacia varios temas u áreas denegocio o en función del tiempoObjetivo estratégico Construyenuna posición ventajosa frente asus competidoresObjetivo financiero Establecer unasituación financiera sólida conciertas bases de crecimientoObjetivo a largo plazo Establecenmetas de resultados para cinco añoso más, van de la mano con losobjetivos estratégicosObjetivo a mediano plazo Sonmetas que se alcanzaran en unoo dos añosObjetivo a corto plazo Sonmetas que se deben alcanzaren seis meses o menosTambién se pueden enfocar por áreas de la empresa- Mercadotecnia Crecimiento delmercado- ProducciónPronósticos de lademanda a mediano ylargo plazo- Recursos humanosCapacitación y desarrolloGerencia por objetivosPor medio de esta se puede comparar y dirigir el desempeñofuturo de la organizaciónFue planteada por Peter Drucker en 1954, en si libro “lagerencia de empresas”Principios – gerencia por objetivosConexión en cascada de los objetivos y metas dela organizaciónObjetivos específicos para cada empeladoToma de decisionesPeriodo de tiempo explicitoLa evaluación y retroalimentación dedesempeñoTambién introdujo el acrónimo SMART (OBJETIVOSINTELIGENTES)Especifico, No se debe dejarespacio a interpretaciones dudosasMedible, Todo objetivo deberápoder transformarse en unametaFactible, siempre debenser agresivos, pero nuncaimposibles de alcanzarRealista, el objetivo esposible, pero norealistaEspecificado en el tiempo, se establece paraser entregado o realizadoEstablecimiento de objetivos, basados enlas herramientas de analisisMatriz SPACEEs una herramienta de gestion usada para determinar losobjetivos especificados que se debe emprender en unacompañiaLa matriz SPACE, se puede utilizarcomo base para otros analisis, talescomo la DOFA, y la ,matriz BGCAgresivo, conservador, defensivo, competitivola matriz funciona a partir de dos dimensionesFortaleza financiera (FF)Ventaja competitiva (VC)Dimension estrategica internaDimension estrategica externaEstabilidad del entorno (EE)Fortaleza de la industria (FI)Los valores pueden extenderse de +1 a +6pueden tomar valores de +1 a +6Se trazan en el eje YSe trazan en el eje Ypueden tomar valores de -1 a -6pueden tomar valores de -1 a -6Matriz para la formulacion de objetivosEstan basadas en las herramientas de analisis previasEstrategias de derivacion de objetivosLa estrategia DA (MINI-MINI)La estretagia DO ( MINI-MAXI)La estrategia FA (MAXI-MINI)La estregia FO (MAXI-MAXI)Double click this nodeto edit the textClick and drag this buttonto create a new node