La palabra objetivo proviene del latín ob- jactum, que significa "a donde se dirigen nuestras acciones". Por lo tanto un objetivo organizaciónal es una situación deseada que la empresa intenta lograr, una imagen que la organización pretende para el futuro

Un objetivo estrategico sirve para:

Función del tiempo:

• Objetivos a corto plazo:  Son Tomados de 1- 6 meses, son  acciones inmediatas para lograr los demàs 

• Objetivos a mediano plazo: De uno a dos años son consecuencia de los objetivos a largo plazo

• Objetivos a largo:  Establecen metas de resultados para cinco años o más; van de la mano con los objetivos estratégicos
  

• Mercadotecnia: crecimiento del mercado, pronosticos económicos y poblaciones. 
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• Producción: programas de expansión,pronóstico de la demanda a mediano y largo plazo. 
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• Recursos humanos: capacitación, desarrollo,relaciones industriales. 

• Objetivos estratégicos. Tratan de construir una posición ventajosa frente a sus competidores, por ejemplo: abarcar nuevos mercados, diversificar productos, empleo de tecnología de punta, entre otros. 
• Objetivos financieros. Su finalidad es establecer una situación financiera sólida con base en el crecimiento en ventas, ahorró en gastos, mejorar el rendimiento de la inversión de los accionistas, etc. 

Apunta hacia el aumento del desempeño mediante la alineación de las obligaciones de los colaboradores con los objetivos de la organización.

• Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización.
• Objetivos específicos para cada colaborador.
• Toma de decisiones participativa.
• Periodo de tiempo explícito
• La evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación.

• Específico: Detallado y de facil comprension para todas las personas de la organizacion para ser facilmente
• Medible: Debe cuantificarse de manera que sea fácil validar que se ha alcanzado, por lo tanto es importante tener definido el método o sistema de medición.
• Factible: Debe entender la disponibilidad de recursos y las capacidades de la organización, alcanzando un  nivel de rentabilidad
  Realista: es necesario que se calcule cuidadosamente para que estos no impliquen grandes riesgos en la compañia.
  Especificado en el tiempo: Debe tener una fecha de entrega, un plazo para ser logrado; los tiempos se establecen con base en la experiencia, las capacidades y los recursos con que se cuenta.
  

El estableciemitno de los objetivos estratégicos  exige un proceso de síntesis, es decir en unas conclusiones basadas en herramientas de  análisis. Este proceso se puede dividir en tres  partes.

Formulación  de objetivos utilizando las siguientes herramientas:

•  Matriz FODA
• Matriz  BGC
• Matriz McKinsey-GE