Diseño organizacional

Question 1 of 19

1

Que es el diseño organizacional

Select one of the following:

Creación o modificación de la estructura de la organización.
Forma gráfica de visualizar la estructura de una organización.
Distribución formal de lo puestos de la organización.
Forma en la que se distribuye y estructura el trabajo para cumplir los objetivos organizacionales.

Explanation

Question 2 of 19

1

¿Un organigrama es distribución formal de los puestos de la organización?

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 3 of 19

1

Cuál es el concepto del formato gráfico de visualizar la estructura de una organización.

Select one of the following:

Organigrama
Estructura organizacional
Grado de área por procesos
Estructura de las actividades laborales

Explanation

Question 4 of 19

1

El diseño organizacional consta de 6 partes: ❌, ❌, ❌, ❌, ❌, ❌.

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especialización del trabajo

departamentalización

cadena de mando

tramo de control

centralización y desentalización

formalización

Explanation

Question 5 of 19

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

Sobre la especialización del trabajo es el ( grado, proceso, área, cliente, grupo ) en que las ( tareas, quehaceres, estructuras, modificaciones, organizaciones ) de la organización se dividen en trabajos ( separados, conjuntos, alejados, distintivos ).

Explanation

Question 6 of 19

1

¿En la especialización del trabajo cada paso es completado por todas las personas en conjunto?

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 7 of 19

1

La departamentalización es la agrupación de ciertas actividades laborales en un área de trabajo delimitada

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 8 of 19

1

Fill the blank space to complete the text.

Cuantos tipos de departamentalización existe? .

Explanation

Question 9 of 19

1

La departamentalización ❌ es la especialización exhaustiva, eficiencias a agrupar especialidades y a personas con habilidades similares.

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funcional

de área geográfica

por productos

por clientes

por procesos

Explanation

Question 10 of 19

1

La departamentalización por ❌ es el manejo eficiente y eficaz en problemas regionales apenas surjan, con una mejor atención específica.

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área geográfica

productos

clientes

procesos

organización

Explanation

Question 11 of 19

1

La departamentalización por productos es la agrupación por líneas de productos.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 12 of 19

1

Sobre la cadena de mando el concepto de ❌ es del derecho que le faculta a quien tiene un cargo gerencial para decir a sus subordinados que deben hacer y ese debe confiar en que sus ordenes sean cumplidas.

Drag and drop to complete the text.

autoridad

responsabilidad

unidad de mando

Explanation

Question 13 of 19

1

Sobre la cadena de mando el concepto de ❌ es la obligación de desempeñar los deberes asignados.

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responsabilidad

autoridad

unidad de mando

Explanation

Question 14 of 19

1

Sobre la cadena de mando el concepto de ❌ es el principio administrativo según el cual cada debe reportarle únicamente a un gerente.

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unidad de mando

responsabilidad

autoridad

Explanation

Question 15 of 19

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

La autoridad de ( linea, staff, derecho, control ) es la que se faculta a un gerente dirigir el trabajo de un empleado y la autoridad de ( staff, linea, obligación, mando ) son puestos de trabajo con cierta autoridad que han sido creados para respaldar, apoyar y asesorar a quienes tienen una autoridad de linea.

Explanation

Question 16 of 19

1

El tramo de control es el número óptimo de empleados que el gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 17 of 19

1

Select from the dropdown list to complete the text.

La ( descentralización, centralización ) es el grado en que los empleados de nivel inferior son responsables, en términos prácticos de tomar decisiones.

Explanation

Question 18 of 19

1

La centralización es el grado en que las decisiones se toman en niveles superiores de la organización.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 19 of 19

1

Sobre la formalización

Drag an answer into the correct orange point.

alto grado

grado bajo

medio grado

bajo grado

grado alto

grado medio

	Created by Aldo Di-liberto over 7 years ago

Test sobre Diseño organizacional, creado por Aldo Di-liberto el 31/10/2016.

Diseño organizacional

Question 1 of 19

Que es el diseño organizacional

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 19

¿Un organigrama es distribución formal de los puestos de la organización?

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 19

Cuál es el concepto del formato gráfico de visualizar la estructura de una organización.

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 19

El diseño organizacional consta de 6 partes: ❌, ❌, ❌, ❌, ❌, ❌.

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Question 5 of 19

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Explanation

Question 6 of 19

¿En la especialización del trabajo cada paso es completado por todas las personas en conjunto?

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 19

La departamentalización es la agrupación de ciertas actividades laborales en un área de trabajo delimitada

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 19

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Cuantos tipos de departamentalización existe? .

Explanation

Question 9 of 19

La departamentalización ❌ es la especialización exhaustiva, eficiencias a agrupar especialidades y a personas con habilidades similares.

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Question 10 of 19

La departamentalización por ❌ es el manejo eficiente y eficaz en problemas regionales apenas surjan, con una mejor atención específica.

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Question 11 of 19

La departamentalización por productos es la agrupación por líneas de productos.

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Explanation

Question 12 of 19

Sobre la cadena de mando el concepto de ❌ es del derecho que le faculta a quien tiene un cargo gerencial para decir a sus subordinados que deben hacer y ese debe confiar en que sus ordenes sean cumplidas.

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Explanation

Question 13 of 19

Sobre la cadena de mando el concepto de ❌ es la obligación de desempeñar los deberes asignados.

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Explanation

Question 14 of 19

Sobre la cadena de mando el concepto de ❌ es el principio administrativo según el cual cada debe reportarle únicamente a un gerente.

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Question 15 of 19

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Explanation

Question 16 of 19

El tramo de control es el número óptimo de empleados que el gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.

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Explanation

Question 17 of 19

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La descentralización centralización( descentralización, centralización ) es el grado en que los empleados de nivel inferior son responsables, en términos prácticos de tomar decisiones.

Explanation

Question 18 of 19

La centralización es el grado en que las decisiones se toman en niveles superiores de la organización.

Select one of the following:

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Question 19 of 19

Sobre la formalización

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La ( descentralización, centralización ) es el grado en que los empleados de nivel inferior son responsables, en términos prácticos de tomar decisiones.