Son formas de plantear un diseño diferente:
Quiero uno, seguro que existe una manera mejor, ¿y porque no?
Conectar con nuevos emprendedores, conocer problematica diferentes.
Aprender a reconocer nuevos segmentos de mercado, pensamiento transversal, ideación.
Ideación,salir de la caja, mapa de empatia.
Buscar ideas que resuelvan problemáticas, entender necesidades reales, hacer encuestas.
La pregunta "¿Quién tiene el dinero que necesito?" implica:
Especificar la forma en que conseguiré clientes.
Los clientes.
Encontrar necesidades que atender.
Definir quien será mi cliente y sus necesidades.
La creación de un mecanismo de ventas.
¿Qué dice la regla 10/20/30?
10% d productos generan el 20% de ventas, 30% de productos generan 30% de ventas.
10 diapositivas, 20 minutos de exposición, 30 puntos de fuente para el texto.
10 vendedores por cada 20 empleados y 30 productos.
10 minutos de exposición, 20 palabras por diapositiva, 30 diapositiva.
10 empleados es mejor que ninguno, pero peor que 20 y mejor que 30
¿Qué es un modelo de negocio, y de qué tipo puede ser?
La forma que una empresa crea, proporciona y capta valor. Algunos tipo son: plataforma multidisciplinaria, cola larga.
Adaptar los 9 módulos en la forma como un emprendimiento atiende a clientes y recibir pago por ello. Algunos tipos son: cola de cebo, gratis.
Manera en que una empresa crea productos/servicios para un grupo de personas, y recibe un pago como contraprestación. Algunos tipos son: de productos atados, plataforma multilateral.
Es el resultado d un proceso de análisis de 9 módulos. Algunos tipos son: plataforma multidisciplinaria, gratis.
El generar beneficios para cualquier persona que esté dispuesta a pagar por ellos. Algunos tipos son: anzuelo, cola larga.
Son trucos que pueden ayudarte con tu modelo de negocio:
Mapa de empatía, procesamiento visual.
9 módulos, se especifico.
Ideación, lienzo de modelo de negocio.
Canvas, diseño.
Copia a alguien, no te compliques.
¿Qué es una idea de negocio y una oportunidad de negocio?
Una descripción corta de un producto. Donde se encuentra mi segmento de mercado.
El producto o servicio que quiero ofrecer. Ideas validadas que pueden generar productos o servicios.
Esa idea especial. Un espacio en el mercado donde encaja el producto generado a partir de esa idea especial.
Validar mi perspectiva. Generar una beta en base a un modelo de negocio.
Lo que se plasma en el lienzo. El beta que se genera a partir del lienzo.
El quinto y último paso para poner en marcha a empresa y envitar la dispersión es...
Plantear metas, supuestos y tareas.
Encontrar el modelo de negocio mas adecuado.
Generar un prototipo de mi producto/ servicio para que sea utilizado por el grupo beta.
La creación de un equipo de ventas que puedan conseguir un nicho de mercado.
Demostrar mi concepto/idea.
Son recomendaciones para los emprendedores internos:
Generar un buen producto; acaba con la competencia; genera valor.
Ante todo, la empresa; pasa desapercibido; da esperanzas a los esperanzados.
Prevé y aprovecha los cambios; encuentra la competencia y genera una ventaja diferencial.
Siempre puedes continuar con la línea de negocio; genera un modelo d negocio enfocado al cliente.
EL cliente debe guiar el diseño: el diseño debe guiar la generación de un producto/servicio.
En una reunión con posibles inversionistas se debe:
Tratar de impresionar, aunque se mienta sobre el tamaño de la empresa.
Hablar solo sobre las ventajas de mi producto/servicio.
Ir con todos los socios fundadores.
Dar datos y proyecciones globales.
Tomar notas y resumir lo anotado.
Son diapositivas necesarias para una buena presentación enfocada en los inversores:
Marketing, compras y ventas.
La magia que hay detrás, estado actual.
Problema, avances y dificultades.
Datos personales de cada miembro de equipo, competencias.
Modelo de negocio, mapa de empatía.
Son pasos del camino emprendedor:
Conseguir un socio, buscar un mercado, atender a conferencias, gatas menos que antes.
Ejecutar, lanzar al mercado, alquilar un espacio de trabajo, conseguir un inversionista.
Oír a mis primeros usuarios, identificar las ventajas de mi producto, ser ambicioso.
Hablar y hablar, ofrecer la mejor atención al cliente, escoger un buen equipo.
Piensa en ejecución, no gastes lo que no debes, descubre equipo.
Un buen posicionamiento no puede...
Enfangarse en cuestiones de dinero.
Destruir a la competencia de manera deshonesta.
Inspirar a la competencia.
Ser positivo y centrarse en el cliente.
Ser totalmente explicativo.
No es una sugerencia para ponerle el nombre a tu organización:
Que la primera letra sea de las primeras en el alfabeto.
Evita los números.
Debe reflejar lo que haces y el mercado al que te enfocas.
Huye de las modas.
Que tengas potencial para el diccionario.
Emprender es salir de casa con la finalidad de hacer algo con sentido. Para esto hay 3 grandes pasos:
Identificar una necesidad, buscar un producto, generar un beta.
Analizar, definir que crear, ajustar.
Salir de casa a encontrar un mercado, generar un beta probar-ajustar-vender.
Identificar un problema a resolver, formular, actuar.
Conocer la realidad y encontrar una propuesta de solución, generar el modelo de negocio.
Para identificar en el camino emprendedor, debes:
Creer en ti y tu equipo de trabajo, por sobre todo.
Encontrar una fuente inagotable de ingresos.
Depender de un financista que evite problemas económicos.
Cargar todo el peso de mi familia.
Desarrollar una estructura, un modelo de negocio.
Necesitamos un equipo porque...
Necesito tiempo para vender.
Que ayuden económicamente al emprendimiento.
El que poco aprieta, mucho abarca.
Ayudan a generar más y mejores ideas.
No soy emprendedor para esclavizarme.
Al presentar mi proyecto debo preguntar:
¿Qué es lo que esperan?
¿Puedo mostrar mi MVP?
¿Conocen mi producto?
¿Cuánto tiempo puedo robarles?
Algo referente a mi proyecto.
¿Cuantas personas deben exponer en una exposición de negocios?
Todos los miembros del equipo.
El/Los que conozca(n) más los temas.
Una sola persona.
Solo el duelo de la idea.
Dos personas.
¿Qué es innovación?
Tener una idea que atiende problemas reales.
Utilizar la creatividad para generar modelos de negocios.
"Pensar en la caja"
Ver la realidad desde un punto de vista diferente.
Idear un nuevo producto o servicio.
El mejor proceso para escribir una estrategia es:
En base al mapa de empatía, modelo de negocio y 9 módulos.
En base a indicadores y datos históricos.
Escribir deliberadamente y actuar de forma emergente.
En base a datos globalizados.
Atacando a la competencia.
