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Edna Osorio
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Mapa mental gerencia estratégica, historia de la administración estratégica
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2017-10-03T04:59:44Z
Mapa Mental
Administración
Estratégica
HISTORIA
PRINCIPIOS
ORGANIZACIÓN
PLANEACIÓN
¿Qué debe hacerse
¿Cómo debe hacerse?
Establecer objetivos
Manejo de recursos
Establecer políticos
Principios de la Planeación
Universalidad,
Racionalidad, Precisión,
Flexibilidad, Continuidad,
Unidad, Previsión y
Consistencia
Conjunto de actividades
dirigido a aprovechar los
recursos de manera eficiente y
eficaz con el propósito de
alcanzar los objetivos o metas
de la organización. (Da Silva,
2004)
ESTRATEGIA
Arte
Dirigir
Construir una
posición única y
valiosa en el
mercado. (Porter,
1996)
Es la estructura de las relaciones
que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades
de los elementos materiales y
humanos de un organismo social
con el fin de lograr su máxima
eficiencia dentro de los planes y
objetivos señalados. (Reyes,
1961)
PRINCIPIOS
Adaptación e innovación,
Amplitud, Continuidad,
Coordinación, Difusión,
Especialización.
DIRECCIÓN
PRINCIPIOS
Liderazgo, La
autoridad se delega y
la responsabilidad se
comparte, Disciplina,
unidad de mando,
dirección, equidad,
iniciativa, dirigir el
objetivo.
Comienza en 1962 con Alfred D.
Chandler, se basó en enseñanzas
de historia empresarial después
de la segunda guerra mundial.
PROTAGONISTAS
El Estilo de Planeación (1960- 1983)
El Estilo Visionario (1984-1991)
El Estilo de Aprendizaje (1992-2002)
EL ARTE DE LA GUERRA
HENRY MINTZBERG (1939)
Metodo para elaborar
una estrategia y
llevarlo a la practica.
Forma de crear
estrategias, fases de
formulación y
ejecución
PETER DRUCKER (1909-2005)
Drucker se interesó por la creciente importancia de los
empleados que trabajaban con sus mentes más que con
sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados
trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias
que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que
cooperar con otros en una gran organización. Drucker
analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la
corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que
deberían gestionarse las organizaciones.
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