Jefferson Pineda Avila
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Mapa Mental sobre la Administración Estrategica

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Jefferson Pineda Avila
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La Administración EstratégicaConceptos ydefinicionesad( hacia, dirección, tendencia)minister ( subordinación uobedienciaEs un conjunto deactividadesEs un proceso de diseñar y mantener un entornoPartes fundamentales de la AdministraciónPlanificaciónOrganizaciónDirecciónControlUso derecursosHumanos, Financieros, Materiales yTecnologicosActividades detrabajoLogro de objetivos ometasEficiencia yeficaciaLa eficacia es cumplir los objetivos y la eficiencia es optimizar losrecursosPrincipios básicos deadministraciónEstrategiaStratos( ejercito ) y agein ( conductor,guía)Principios de la planeaciónUniversalidadRacionalidadDebe comprenderse unos factores para desarrollar el planTodos los planes deben fundamentarse logicamente donde los objetivos puedan alcanzarsePrecisiónFlexibilidadTiene una dirección básica que permite adaptacionesContinuidadLos planes deben formularse teniendo en cuenta el anterior; esto obedece para cumplir las metas globales de la organizacionUnidadLos planes deben estar coordinados e integrados para cada función de modo que exista un plangeneralPrevisiónEste permite adquirir experiencia evitando errores; despejando la proyección hacia el futuroConsistenciaSe logra; entre la coordinación de los recursos, funciones y actividades para alcanzar los objetivos coneficienciaFactibilidadLa planeación debe ajustarse a la realidad y a las condicionesobjetivasRentabilidadCompromisoPrincipios deDirecciónAutoridadDisciplinaUnidad de mandoDirecciónCentralización/descentralizaciónEquidadIniciativaPrincipios de controlOportunidadDesviacionesCosteabilidadExcepciónFunción controladaPrincipios de laorganizaciónParidad de autoridad y responsabilidadObjetivoJerarquíaInterdependenciaEspecializaciónDifusiónCoordinaciónContinuidadAmplitud o tramo de controlAdaptación einnovaciónUnidad de mandoDouble click this nodeto edit the textClick and drag this buttonto create a new node