Orlando Pineda Vallar
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Se presenta un pequeño cuestionario para evaluar teóricamente su comprensión sobre el sistema de Gestión de Riesgos de la institución. Cualquier duda, comentario o consulta, por favor escribirla en los comentarios.

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Orlando Pineda Vallar
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Gestión de Riesgos.

Question 6 of 20 Question 1 of 20

5

Una definición de riesgo es:

Select one or more of the following:

  • Garantizar las ganancias de una institución.

  • Oportunidad de establecer apropiadamente los objetivos estratégicos.

  • Probabilidad de ocurrencia de un evento que puede afectar el cumplimiento de los objetivos.

Explanation

Question 16 of 20 Question 2 of 20

5

La medición de probabilidad e impacto en el análisis de los riesgos inherentes se hace en la presunción de que:

Select one or more of the following:

  • La institución no tiene la capacidad de responder al mismo.

  • No existiera ningún control que mitigue el riesgo.

  • Se dará un valor de exposición al riesgo.

  • Ninguna de las anteriores.

Explanation

Question 11 of 20 Question 3 of 20

5

¿Cómo se determina el apetito de riesgo?

Select one or more of the following:

  • A través de la medición de la probabilidad o del impacto.

  • A través de la combinación de causas, efectos.

  • A través de la determinación de causas y efectos.

  • A través de la determinación de las tablas de probabilidad e impacto.

Explanation

Question 15 of 20 Question 4 of 20

5

Con una probabilidad Alta y un impacto Moderado, la vulnerabilidad (exposición) al riesgo se dice que es:

Select one or more of the following:

  • Manejable.

  • Intolerable.

  • Preocupante.

  • Tolerable.

Explanation

Question 1 of 20 Question 5 of 20

5

Las preguntas que debe responder la descripción del control son:

Select one or more of the following:

  • ¿Quién?, ¿Cómo?, ¿Cuándo? y ¿Dónde?

  • ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Cuándo? y ¿Dónde?

  • ¿Quién?, ¿Qué?, ¿Cuándo? y ¿Dónde?

  • ¿Quién?, ¿Qué?, ¿Cómo? y ¿Cuándo?

Explanation

Question 7 of 20 Question 6 of 20

5

Un control es:

Select one or more of the following:

  • Acción que ayuda a evitar riesgos.

  • Una distribución de tareas que reduzcan el riesgo de error o irregularidad.

  • Acción que ayuda a prevenir o reducir la ocurrencia de eventos no deseados.

  • Algo que responde a los riesgos dentro y fuera de la institución.

Explanation

Question 4 of 20 Question 7 of 20

5

Responder oportunamente y suficientemente a los riesgos que mitigan, es:

Select one or more of the following:

  • Objetivo de un control.

  • Característica de un control.

  • Ninguno de los anteriores.

  • Tipo de actividad de control.

Explanation

Question 20 of 20 Question 8 of 20

5

Comprobar la exactitud, totalidad y autorización de transacciones, corresponde a la siguiente actividad de control:

Select one or more of the following:

  • Segregación de funciones.

  • Controles físicos.

  • Gestión directa de funciones por actividades.

  • Indicadores de rendimiento.

  • Proceso de Información.

  • Análisis efectuados por la dirección.

Explanation

Question 14 of 20 Question 9 of 20

5

Riesgo residual es:

Select one or more of the following:

  • El riesgo que la administración debe identificar inicialmente.

  • El riesgo que no ha sido cubierto por los controles identificados.

  • El riesgo que se origina de los desechos de una organización.

Explanation

Question 19 of 20 Question 10 of 20

5

Riesgo residual son los riesgos que se mantienen incluso después que un plan de gestión de riesgos ha identificado y tratado de mitigar los riesgos especificados. Estos riesgos siempre están presentes en cualquier organización.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 9 of 20 Question 11 of 20

5

La nueva medición de causas y efectos para calcular el riesgo residual, permite hacer un nuevo análisis de exposición o vulnerabilidad en el mapa de calor.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 10 of 20 Question 12 of 20

5

El cálculo del riesgo residual se hace bajo la siguiente premisa:

Select one or more of the following:

  • A menor porcentaje de efectividad del control, mayor probabilidad e impacto.

  • A mayor porcentaje de efectividad del control, menor probabilidad e impacto.

  • A menor porcentaje de efectividad del control, menor probabilidad e impacto.

  • A mayor porcentaje de efectividad del control, mayor probabilidad e impacto.

Explanation

Question 8 of 20 Question 13 of 20

5

Respuesta al riesgo es:
a) Definir medidas de tratamiento más apropiadas de acuerdo con la evaluación del riesgo.
b) Es un proceso que nace para modificar el riesgo a través de un “Plan de acción”

Select one or more of the following:

  • A es correcta.

  • Ninguna es correcta.

  • A y B son correctas.

  • B es correcta.

Explanation

Question 5 of 20 Question 14 of 20

5

Separarnos de la actividad en donde se genera el riesgo,es:

Select one or more of the following:

  • Mitigar el riesgo.

  • Aceptar el riesgo.

  • Evitar el riesgo.

  • Compartir el riesgo.

Explanation

Question 18 of 20 Question 15 of 20

5

Analizar la cultura organizacional, las políticas institucionales y los objetivos estratégicos, son parte de:

Select one or more of the following:

  • c) Preparación del plan de acción.

  • b) Cumplimiento de criterios para dar respuesta a los riesgos.

  • d) Ninguno de los anteriores.

  • a) Considerar la factibilidad del costo de su implementación.

Explanation

Question 12 of 20 Question 16 of 20

5

En la pregunta: ¿La opción conduce a beneficios adicionales en otras áreas?, nos referimos al criterio:

Select one or more of the following:

  • Autoridad

  • Apalancamiento

  • Aceptabilidad política

  • Eficiencia

  • Ninguna de las anteriores

  • Aceptabilidad

Explanation

Question 3 of 20 Question 17 of 20

5

La monitorización de riesgos determina si los planes de respuesta de los riesgos son efectivos o si es necesario el desarrollo de nuevos planes.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 17 of 20 Question 18 of 20

5

Cuando se monitorea la ejecución de los planes de acción, no es necesario analizar solicitudes de cambio puesto que el plan de acción ya ha sido aprobado anteriormente.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 2 of 20 Question 19 of 20

5

El seguimiento permanente es importante porque los riesgos cambian con el tiempo, algunos desaparecen, otros pueden disminuir y otros pueden surgir o intensificarse.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 13 of 20 Question 20 of 20

5

¿Cuál de estos no es un beneficio de Supervisión Permanente?

Select one of the following:

  • Realimentación de la eficacia de las respuestas.

  • Aprovecha el conocimiento del personal.

  • Identificación temprana de los riesgos.

  • Mejora eficacia de los procesos.

  • Apoyarse en auditores y asesores internos y externos.

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