Conceptos básicos de psicolgoía organizacional

Proviene de mover o generar un desplazamiento de una actitud a otra, y depende de que se logre manejar y canalizar la energía vital de la persona hacia una actividad y actitud determinada,

Este modelo motivacional sugiere que si recibe suficientes y adecuadas reprimendas, alabanzas y exigencias es posible lograr convencer por medio de la ayuda externa de alguien con mayor jerarquía,

Si la persona asocia un mejor desempeño con recibir bonificaciones, reconocimientos, remuneración justa y cuenta con unas instalaciones limpias y adecuadas a sus necesidades en función de es más probable lograr que mantenga y mejore su
desempeño

en la medida en que el empleado tenga la libertad de elegir los estimulantes que le gusten más, y así se le ofrezcan estimulantes que sean más de su agrado, su desempeño y motivación aumentarán.

Suponía al ser humano regido por dos ejes principales: el placer y la realidad,

Según él las necesidades eran principalmente biológicas y completamente involuntarias, mientras que las cuasi-necesidades eran voluntarias y dependían de las desiciones de la person

estableció una jerarquía de necesidades en una pirámide que inicia con las necesidades fisiológicas, las necesidades de seguridad, las necesidades sociales, las necesidades de estima hacia uno mismo y de los demás y las necesidades de realización personal.

identifica a las personas egoístas en dos categorías: Primus y Secundus

tienden a avanzar en solitario y ponerse ellos mismos como prioridad, sus motivaciones provienen principalmente de los bienes materiales, la posición y el poder y en general su motivación causa separaciones y aislamiento del grupo.

avanzan siempre en grupo y buscan la asociación, sus motivaciones suelen depender de obtener salud, tranquilidad, sabiduría, relaciones interpersonales y subsistir en el grupo.

en este enfoque la libertad de la persona sostiene la voluntad y de modo que la motivación depende en gran medida de la libertad que sienta y tenga la persona para tomar desiciones

Reconocimiento, realización, amor, responsabilidad, trabajo etc. son estimulantes de tipo

Afectan a la persona en su ausencia, pero no se nota la presencia, cuando no están presentes la persona los busca y una vez conseguidos los ignora

Impulsan la conducta para continuar obteniéndolos

Permiten la existencia de ciertas condiciones que ayudan a que los miembros se sientan reconocidos, aceptados y parte de la organización.

Grupos formados por imposición de la organziación para generar ideas y tareas coordinadas.

Grupos formados espontánemamente fruto de la interacción social, que nos dá seguridad psicológica, soporte social y reduce la inseguridad y la sensación de importencia.

Su finalidad es contruir un modelo de procesamiento de la información y sus ptincipales representantes son Festinger, Tajfel y Turner.

Su representante mas ilustre es Bavelas con sus trabajos sobre flujos de comunicación en los grupos.

Grupo pequeño de personas que mantienene contacto permanente y realizan una acción coordinada.

Características de un equipo de trabajo

Bases de un trabajo en equipo

están muy presentes en organizaciones que suelen tener conflictos serios y frecuentes y actúan como mediadores en las negociaciones.

son en general de estructura y criterios flexibles,

son de caracter temporal y solo se proponen mejorar el proyecto por medio d e una intervención breve.

Los componentes del equiopo se reúnen por dos o tres días para, con la ayuda de un consultor, buscan solucionar problemas de trabajo, aprender nuevas ahabilidades o destrezas y mejorar el funcionamiento del equipo.

Etapas del Team building

la ciencia que estudia el trabajo en sí mismo, su objetivo es mejorar la relación entorno-hombre-herramienta de modo que la satisfacción, la eficacia, la comodidad y la seguridad se mantengan en los niveles más adecuados posibles.

Campos de la esgonomía que se relacionan entre sí

Causas de los conflictos

Previenen los conflictos

Consecuencias de los conflictos

cuando es necesaria la intervención de asesores externos;

cuando la exigencia desde ambas partes es agresiva;

un tercero decide cómo solucionar el problema

depende de que sea posible exponer todos los puntos importantes del conflicto y lograr una solución que los satisfaga de la mejor manera

Posturas de negociación

Posibilidades de solución de conflictos de Walton