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Stephania Medina
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Todo lo que debes saber sobre la administracion

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La AdministraciónHistoria de la AdministraciónEpistemología de la AdministraciónConcepto de Administración y Organización.Proceso Administrativo y Funcionas GerencialesCiencia que estudia elproceso de planear,organizar, dirigir y controlarlos recursos y actividades deuna empresa para cumplir demanera efectiva los logros yobjetivos.Desde el año 5.000 a.C han habido progresos yregistros sobre métodos de administración,muchos de ellos han evolucionado y algunossiguen vigentes.La administración consiste enestructurar de maneraconsiente y constante a laorganización, teniendo encuenta que cada organizaciónes diferente y por ende tieneuna estructura especifica.La administración de empresas esel proceso de fijación y logro deobjetivos empresariales,enfocándose en el cumplimientode estos mismos, lo que implicael uso de un sistema sistemáticoy organizado, realizado en unaserie de pasos denominadosFunciones Gerenciales.Gracias a los avances que laadministración a desarrollado hemosadquirido fortalezas, destrezas y nuevasherramientas de apoyo.Las TIC(tecnología de lainformación y lacomunicación)sonherramientascomputacionalese informáticasque procesan,sintetizan,recuperan ypresentaninformación.La Globalización, es unproceso tecnológico,social y cultural a granescala, que consisteen la crecientecomunicación entre losdistintos países demundo, unificando susmercados, sociedadesy culturas a través detransformacionessociales, económicas ypolíticas que les dan uncarácter global,Los AvancesTecnológicos, logradosen el área detelecomunicaciones,maquinas, vehículos,robots, computadoras,entre otros, hanpermitido que elhombre se desempeñede una manera máseficiente, de estaforma se han logradoalternativas de granimpacto.Principales Funciones GerencíalesOrganización: Acción yefecto de organizar.Se encarga de laestructuraorganizativa; procesopor el cual losgerentes ordenan eltrabajo, tomandecisiones y asignanlos recursos paraalcanzar las metas dela organización,Dirección:Conseguir que lagente haga lo quetiene que hacer.Función en la cuallos gerentesinfluyen en losempleados,motivándolos paraque realicen lastareas establecidasen la organización,Control: Proceso desupervisar. Losgerentes debenasegurarse que laorganización sedirija hacia losobjetivosorganizacionales,comparando losresultados que sevan obteniendo a lolargo de todo elproceso, con losobjetivosplanteados.Planificación: Toma dedecisionesanticipadas. Losgerentes establecenobjetivos y estrategiaspara llegar a un futurodeseado.A continuación unos de los aportes masimportantesBabilonios (1.800a.C.): CódigoHammurabi: Salariominimo.Egipcios (4.000-2.000a.C.): Necesidad deplanear, organizar yregular.Feudalismo (1.340d.C.): Lucas Pacioli:Sistema Contable porPartida Doble.Bases para laapliación de laadministraciónRetos de laadministraciónPlanearnuevasestrategiasArriesgarseanuevosmétodosEstar al tanto de lasnuevas corrientesdel pensamientopara adecuar lalabor según lasnovedadesAbordar preceptosteóricosadministrativoscomo el enfoque:clásico,humanista,estructuralista,conductista ysistemático.India (321 a.C.):Teoría delgobiernoDoctrina Administrativa(1950)Teoría de lasRelaciones Humanas(1927): Elton Mayo.Triple acepción deltérminoOrganizaciónFuncionesDirectivasGruposocial:InstituciónEmpresarialAcciónpráctica:Función deOrganizaciónReflexiónteórica: Teoríasde laOrganizaciónPlanificación,Organización,Dirección,Control.Double click this nodeto edit the textClick and drag this buttonto create a new node