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El gerente como planificador y estratega PLANEACIÓN 1) Determinar la misión y las metas de una organización 2) Formular una estratgia 3) Implementar la estrategia. Proceso de 3 pasos Los gerentes recurren a la planeación para identificar y seleccionar las metas y las líneas de acción apropiadas para la organización, y además para decidir cómo asignar los recursos que necesitan para alcanzar esas metas y llevar a cabo esas acciones. Un buen plan fomenta el compromiso con las metas de la organización, imbuye en la organización un sentido de dirección y propósito, coordina las funciones y divisiones de la organización, y permite controlar a los gerentes al responsabilizarlos de metas particulares. En las organizaciones grandes, la planeación se da en tres niveles: corporativo, de negocio o divisional y funcional o departamental. Los planes a largo plazo tienen un horizonte temporal de cinco años o más; los planes a mediano plazo, de entre uno y cinco años, y los planes a corto plazo, de un año o menos. DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN Y LAS METAS, Y FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA Determinar la misión de la organización requiere que los gerentes definan el negocio y establezcan las metas principales de la organización. La formulación de la estrategia requiere que los gerentes realicen un análisis FODA y después escojan las estrategias apropiadas para los niveles corporativo, de negocio y funcional. En el nivel de negocios, los gerentes son responsables de formular una estrategia exitosa de bajo costo y/o de diferenciación, ya sea para todo el mercado o para un segmento del mismo. Nivel Funcional Los gerentes departamentales formulan estrategias que ayuden a la organización ya sea para agregar valor a sus productos diferenciándolos, o para bajar los costos de la creación de valor. Nivel Corporativo Las organizaciones recurren a estrategias como la de concentrarse en su solo sector, la integración vertical, la diversificación relacionada y no relacionada, y la expansión internacional para reforzar su ventaja competitiva aumentando el valor de los bienes y servicios que proporciona a los clientes. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA La implementación de la estrategia requiere que los gerentes asignen responsabilidades a los grupos o individuos apropiados Planes de acción Implementan planes de acción detallados que especifiquen cómo deberá implementarse una estrategia, que establezcan un calendario para la implementación. Incluye metas precisas y mensurables vinculadas a la culminación del plan de acción. Asignan los recursos convenientes a los individuos o grupos responsables y que responsabilicen a los individuos o grupos de la consecución de las metas. Double click this node to edit the text Click and drag this button to create a new node
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