Sofía Marin
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Licenciatura Administración e Innovación en Modelos de Negocios Mind Map on El gerente como planificador y estratega, created by Sofía Marin on 03/03/2016.

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El gerente comoplanificador y estrategaPLANEACIÓN1) Determinar la misión y lasmetas de una organización2) Formularuna estratgia3) Implementarla estrategia.Proceso de 3pasosLos gerentes recurren a la planeación paraidentificar y seleccionar las metas y laslíneas de acción apropiadas para laorganización, y además para decidir cómoasignar los recursos que necesitan paraalcanzar esas metas y llevar a cabo esasacciones.Un buen plan fomenta el compromisocon las metas de la organización,imbuye en la organización un sentidode dirección y propósito, coordina lasfunciones y divisiones de laorganización, y permite controlar a losgerentes al responsabilizarlos demetas particulares.En las organizaciones grandes, la planeaciónse da en tres niveles: corporativo, de negocioo divisional y funcional o departamental.Los planes a largo plazo tienenun horizonte temporal de cincoaños o más; los planes amediano plazo, de entre uno ycinco años, y los planes a cortoplazo, de un año o menos.DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN YLAS METAS, Y FORMULACIÓN DELA ESTRATEGIADeterminar la misión de la organizaciónrequiere que los gerentes definan elnegocio y establezcan las metasprincipales de la organización.La formulación de la estrategiarequiere que los gerentes realicen unanálisis FODA y después escojan lasestrategias apropiadas para losniveles corporativo, de negocio yfuncional.En el nivel de negocios, los gerentesson responsables de formular unaestrategia exitosa de bajo costo y/ode diferenciación, ya sea para todo elmercado o para un segmento delmismo.NivelFuncionalLos gerentes departamentales formulanestrategias que ayuden a la organización yasea para agregar valor a sus productosdiferenciándolos, o para bajar los costos dela creación de valor.NivelCorporativoLas organizaciones recurren a estrategias como lade concentrarse en su solo sector, la integraciónvertical, la diversificación relacionada y norelacionada, y la expansión internacional parareforzar su ventaja competitiva aumentando elvalor de los bienes y servicios que proporciona alos clientes.IMPLEMENTACIÓNDE LA ESTRATEGIALa implementación de laestrategia requiere quelos gerentes asignenresponsabilidades a losgrupos o individuosapropiadosPlanes deacciónImplementan planes de accióndetallados que especifiquen cómodeberá implementarse unaestrategia, que establezcan uncalendario para laimplementación.Incluye metas precisas ymensurables vinculadas a laculminación del plan de acción.Asignan los recursos convenientesa los individuos o gruposresponsables y queresponsabilicen a los individuos ogrupos de la consecución de lasmetas.Double click this nodeto edit the textClick and drag this buttonto create a new node