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juancarlos393
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La Clave para el exito organizacional en la actualidad. Mapa mental de Grenecia en RR.HH
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3909296
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2019-04-17T23:20:51Z
Fusion de personal,
reestructuracion,
consolidacion y
subcontratacion
Se busca la competitividad, ideas
innovadoras y vanguardistas que
ayuden a las organizaciones a obtener
resultados positivos.
En la actualidad la gerencia en RR.HH forma parte
fundamental de dasarrollo organizacional vanguardista, en
cuanto a la contratacion, capacitacion y monitoreo del
personal que conformen
Importanccia de la gerencia en RR.HH dentro de las
organizaciones en la actualidad
Permite la implantacion de estrategias organizacionales a travez de sus
trabajadores quienes son los unicos considerados en la actualidad
como recursos vivos e inteligentes capaces de lograr el exito
organizacional para a su vez confrontar los desafios actuales.
Busca alinear areas y profesionales del RR.HH con las
estrategias propuestas por la organizacion.
Se desempeña de la mano con los
directivos o la alta gerencia de la
organizacion
Seleccionar, contratar, formar, emplear y retener.
Ocapacion de la gerencia en RR.HH
Instrumentos
administrativos
reglamentarios
Metodos para la obtencion, conservacion y desarrollo
de recursos
Funcionamiento, politicas de
personal y funcionamiento
social conforme a los
objetivos de la organizacion
Gestion de RR.HH intervienen los
miembros activos de la
organizacion
Gestion de RR.HH
Orientacion administrativa y preocupacion por el control.
enfasis en las relaciones de trabajo y el enfoque
estratejico
Estados de evolucion
Mejora el rendimiento del trabajo para a su vez ofrecer
bienestar
Buscan que la organizacion
aumente su produccion y su
rendimiento
Explicitos, Implicitos y a
largo plazo
Objetivos de la gestion de
RR.HH
Son cada dia mas complejos diversos y virtuales
Desarrollo de equipos
globales
Reorganizacion de corporaciones, crecimiento lento,
aumento de diversidad de las fuerzas de trabajo,
espectativas de los empleados
Retos actuales y futuros
estos son aspectos divergentes de la
gestion de RR.HH
vision colectiva y deseos
individuales
debe compaginar con dos aspectos
Es el punto de partida para diseñar
politicas de empleo
Tecnica para determinar de manera sistematica
la provision y demanda de trabajadores
Planificacion estrategica de los
recuersos humanos
punto de partida conectado
con la planificacion
se basa en el metodo de simulacion
Caracteristicas principales
el calificativo se usa ultimamente de manera abrumadora al
considerar funciones o precesos propios de la organizacion
Objetivos orientados a largo plazo, afectan el caracter y direccion
del negocio, requieren vision y analisis de las influencias
exteriores, creatividad y previsiones, estimacion de recursos para
ejecutarlas.
Odiorne: solo se otorga el calificativoa las actividades que
cuenten con los siguientes objetivos
epiteto estrategico
Rentabilidad, competitividad,
coordinacion interna, eficacia,
comportamiento organizativo.
Objetivos de la planificacion de los RR.HH
Gestion de RR.HH en la
empresa
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