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La Clave para el exito organizacional en la actualidad. Mapa mental de Grenecia en RR.HH
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2019-04-17T23:20:51Z
Fusion de personal,
reestructuracion,
consolidacion y
subcontratacion
Se busca la competitividad, ideas
innovadoras y vanguardistas que
ayuden a las organizaciones a obtener
resultados positivos.
En la actualidad la gerencia en RR.HH forma parte
fundamental de dasarrollo organizacional vanguardista, en
cuanto a la contratacion, capacitacion y monitoreo del
personal que conformen
Importanccia de la gerencia en RR.HH dentro de las
organizaciones en la actualidad
Permite la implantacion de estrategias organizacionales a travez de sus
trabajadores quienes son los unicos considerados en la actualidad
como recursos vivos e inteligentes capaces de lograr el exito
organizacional para a su vez confrontar los desafios actuales.
Busca alinear areas y profesionales del RR.HH con las
estrategias propuestas por la organizacion.
Se desempeña de la mano con los
directivos o la alta gerencia de la
organizacion
Seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener.
Ocapacion de la gerencia en
RR.HH
Instrumentos
administrativos
reglamentarios
Metodos para la obtencion, conservacion y
desarrollo de recursos
Funcionamiento, politicas
de personal y
funcionamiento social
conforme a los objetivos
de la organizacion
Gestion de RR.HH
intervienen los miembros
activos de la organizacion
Gestion de
RR.HH
Orientacion administrativa y preocupacion por
el control. enfasis en las relaciones de trabajo y
el enfoque estratejico
Estados de evolucion
Mejora el rendimiento del trabajo para a su vez
ofrecer bienestar
Buscan que la organizacion
aumente su produccion y
su rendimiento
Explicitos, Implicitos y
a largo plazo
Objetivos de la gestion
de RR.HH
Son cada dia mas complejos diversos y virtuales
Desarrollo de equipos
globales
Reorganizacion de corporaciones,
crecimiento lento, aumento de diversidad de
las fuerzas de trabajo, espectativas de los
empleados
Retos actuales y
futuros
estos son aspectos divergentes
de la gestion de RR.HH
vision colectiva y
deseos individuales
debe compaginar con dos aspectos
Es el punto de partida para
diseñar politicas de empleo
Tecnica para determinar de manera
sistematica la provision y demanda de
trabajadores
Planificacion estrategica de los
recuersos humanos
punto de partida
conectado con la
planificacion
se basa en el metodo de
simulacion
Caracteristicas principales
el calificativo se usa ultimamente de manera
abrumadora al considerar funciones o precesos
propios de la organizacion
Objetivos orientados a largo plazo, afectan el caracter y
direccion del negocio, requieren vision y analisis de las
influencias exteriores, creatividad y previsiones,
estimacion de recursos para ejecutarlas.
Odiorne: solo se otorga el calificativoa las
actividades que cuenten con los siguientes objetivos
epiteto estrategico
Rentabilidad, competitividad,
coordinacion interna, eficacia,
comportamiento organizativo.
Objetivos de la planificacion de los RR.HH
Gestion de RR.HH en
la empresa
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