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Quiz on FH T3, created by C.A. CHOPO on 04/06/2022.

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FH T3

Question 1 of 20

1

El estilo de dirección más adecuado para generar un clima laboral caótico es:

Select one of the following:

  • El democrático.

  • El autoritario.

  • El anárquico.

Explanation

Question 2 of 20

1

Cuando un TMA corre riesgos innecesarios porque piensa que no le afectarán las consecuencias negativas, es una característica típica de una actitud peligrosa del tipo:

Select one of the following:

  • Irreflexiva

  • Invulnerable

  • Ninguna de las otras.

Explanation

Question 3 of 20

1

En relación con el trabajo en equipo, cada persona puede tener uno o varios roles, algunos de los ejemplos son:

Select one of the following:

  • Socializador: es una persona sociable, introvertida y poco comunicativa, que no tiene facilidad para establecer relaciones y contactos.

  • Creativo: es la persona que fomenta las ideas dentro del grupo, es capaz de solucionar problemas difíciles. es ortodoxo y suele ser reacio o inflexible a planteamientos alternativos

  • Realizador: es una persona disciplinada, responsable conservadora y pragmática, capaz de transformar las ideas en acciones concretas

Explanation

Question 4 of 20

1

Realizar informes sobre los incidentes o lapsus de mantenimiento para analizar sus causas y factores contribuyentes, es un ejemplo de instrumento de prevención:

Select one of the following:

  • Similar a la implementación de una política de seguridad, implicando a todos los componentes del equipo.

  • Más importante que la implementación de políticas de seguridad.

  • Ninguna de las otras dos.

Explanation

Question 5 of 20

1

Un estilo de dirección autocrático es:

Select one of the following:

  • Autoritario y anárquico.

  • Laissez faire.

  • Ninguna de las otras.

Explanation

Question 6 of 20

1

Una ventaja del trabajo en equipo respecto al trabajo individual es:

Select one of the following:

  • Que existe la posibilidad de generar efectos sinérgicos positivos.

  • Que no importa el rol que se desempeñe ni como se comunique.

  • Las otras dos.

Explanation

Question 7 of 20

1

La estabilidad laboral y las condiciones de seguridad en el trabajo son factores que:

Select one of the following:

  • Se encuentran en las "necesidades sociales" de la pirámide de Maslow, además de ser un factor motivador de Herzberg.

  • La estabilidad laboral es una "necesidad de seguridad" de la pirámide de Maslow y las condiciones de seguridad en el trabajo es un factor motivador de Herzberg.

  • La estabilidad laboral es una "necesidad de seguridad" de la pirámide de Maslow y las condiciones de seguridad en el trabajo es un factor ambiental o de higiene.

Explanation

Question 8 of 20

1

Una de las características del trabajo y responsabilidad individual es:

Select one of the following:

  • La unificación de criterios de trabajo.

  • La pérdida de sinergias que se derivan del trabajo en equipo.

  • Las otras dos.

Explanation

Question 9 of 20

1

Entre las condiciones que pueden determinar el buen funcionamiento de los equipos se puede destacar:

Select one of the following:

  • El estilo de dirección que ejerce el líder formal o informal.

  • Las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo.

  • Las otras dos.

Explanation

Question 10 of 20

1

En el XXXIV Seminario de Seguridad Aérea de Berlín, 1981, se identificaron las cinco actitudes peligrosas más habituales entre pilotos y que predisponen a un accidente o incidente. Según esto:

Select one of the following:

  • Una persona que corre riesgos por confiar en no ser afectado por lo que pueda suceder tiene una actitud irreflexiva.

  • Una actitud de rivalidad nos lleva a ser competitivos en temas de seguridad, lo cual nos ayuda a ser prudentes.

  • Utilizar tiempo para elegir la mejor alternativa pensando antes de actuar es una alternativa a una actitud irreflexiva.

Explanation

Question 11 of 20

1

Los estilos de dirección que menos facilitan los efectos sinérgicos son:

Select one of the following:

  • El autocrático y el autoritario.

  • El democrático y el paternalista.

  • Las otras dos.

Explanation

Question 12 of 20

1

Un técnico que está cursando los estudios de TMA y lo hace para obtener la licencia y además porque le gusta, es una persona que tiene:

Select one of the following:

  • Motivos extrínsecos e intrínsecos.

  • Motivos científicos-técnicos y transcendentales.

  • Motivos extrínsecos.

Explanation

Question 13 of 20

1

El Burnout y el mobbing son fenómenos relacionados con el trabajo bajo presión y, además:

Select one of the following:

  • Ambos suponen acoso moral y violencia psicológica.

  • El Burnout es una consecuencia del estrés crónico y el mobbing se deriva generalmente de un conflicto no resuelto.

  • Las otras dos.

Explanation

Question 14 of 20

1

¿Cuál de los siguientes roles correspondería a una persona con facilidad para considerar planteamientos nuevos?

Select one of the following:

  • Socializador

  • Creativo

  • Realizador

Explanation

Question 15 of 20

1

El rol que caracteriza a una persona práctica, disciplinada y conservadora es:

Select one of the following:

  • El más similar al rol del socializador.

  • El rol realizador de una persona capaz de transformar ideas en acciones concretas.

  • El más diferente al rol realizador.

Explanation

Question 16 of 20

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta?

Select one of the following:

  • La cultura constituye una programación mental colectiva que distingue a un grupo humano del otro.

  • La implementación de una política de seguridad es un instrumento utilizado para conseguir la cultura de la seguridad.

  • La cultura de la empresa influye significativamente en el comportamiento de los trabajadores; por ello es importante para un TMA que la cultura de la competitividad forme parte de la cultura de la empresa.

Explanation

Question 17 of 20

1

Elija la afirmación verdadera en relación con la responsabilidad el TMA:

Select one of the following:

  • Todo conjunto de personas forma un grupo.

  • La responsabilidad que asumen los miembros de un equipo de trabajo será individual y la que asumen los miembros de un grupo será conjunta.

  • Todos los equipos son grupos, pero no todos los grupos son equipos.

Explanation

Question 18 of 20

1

Un grupo de técnicos que trabajan en el mismo turno:

Select one of the following:

  • Son un equipo de trabajo si comparten espacios, equipos y herramientas.

  • Forman un equipo de trabajo si colaboran entre sí y se llevan bien.

  • Ninguna de las otras dos.

Explanation

Question 19 of 20

1

Dentro de los estilos de dirección tenemos el autoritario, democrático y laissez faire o anárquico. Indique la respuesta correcta en referencia a ellos:

Select one of the following:

  • El modelo anárquico cuenta con mucha sinergia, ya que cada trabajador actúa según su criterio personal.

  • El modelo democrático carece de sinergia, ya que cada miembro actúa de forma responsable según se hayan distribuido las tareas dentro del equipo.

  • El modelo autoritario no tiene sinergia porque la dirección controla cada tarea en cada momento.

Explanation

Question 20 of 20

1

¿Qué condiciones del puesto de trabajo se pueden considerar factores preventivos?

Select one of the following:

  • Contenido del trabajo y participación del trabajador.

  • Planes de formación y promoción y relaciones en el trabajo.

  • Las otras dos.

Explanation