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Definir los conceptos de Auditoría y Auditoría en Informática. Describir la estructura organizacional y funciones de la auditoría en informática. Reconocer las T.I. y sus características.

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EL AUDITOR Y LA ORGANIZACIÓN

Question 1 of 18

1

¿Que es una Auditoria?

Select one of the following:

  • Es verificar la contabilidad de una empresa o una entidad, realizada por un auditor con el fin de comprobar si sus cuentas reflejan el patrimonio, la situación financiera y los resultados obtenidos por dicha empresa o entidad.

  • Es el examen crítico y sistemático que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado, que puede ser una persona, organización, sistema, proceso, proyecto o producto.

  • Es un tipo de examen o evaluación que se lleva a cabo siguiendo una cierta metodología de desarrollo de software

Explanation

Question 2 of 18

1

La auditoria informática es un proceso llevado a cabo por profesionales especialmente capacitados para el efecto, y que consiste en recoger, agrupar y evaluar evidencias para determinar si un sistema de información salvaguarda el activo empresarial, mantiene la integridad de los datos, lleva a cabo eficazmente los fines de la organización, utiliza eficientemente los recursos, y cumple con las leyes y regulaciones establecidas.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 3 of 18

1

¿Cuales son las Funciones de la auditoria en informática?

Select one or more of the following:

  • Controlar y verificar todos los estándares informáticos que aplica la organización.

  • Definir los roles por área de proceso

  • Analizar la eficiencia y eficacia de los Sistemas de Información organizacionales

  • Examinar el uso adecuado de los recursos informáticos de la organización

Explanation

Question 4 of 18

1

Definición de Política

Select one of the following:

  • Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización

  • Son lineamientos particulares a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.

  • Son criterios generales de ejecución que complementan el logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias, pueden ser dictadas desde el nivel jerárquico más bajo de la empresa.

Explanation

Question 5 of 18

1

Es no muy cierto que las politicas de una organización es un documento que tiene como propósito fundamental integrar en forma ordenada las normas y actividades que se deben realizar para que se opere de acuerdo a las necesidades de la empresa, además de proporcionar elementos de apoyo en la toma de decisiones y servir de guía en la inducción de nuevos empleados

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 6 of 18

1

Características de los manuales de políticas de la organización

Select one or more of the following:

  • Las políticas escritas requieren que los administradores piensen a través de sus cursos de acción y predeterminen que acciones se tomarán bajo diversas circunstancias.

  • Se proporciona un marco de acción dentro del cual el administrador puede operar libremente.

  • Se proporciona un panorama general de acción para muchos asuntos, y solamente los asuntos poco usuales requieren la atención de altos directivos.

  • Las políticas escritas ayudan a asegurar un trato equitativo para todos los gerentes.

Explanation

Question 7 of 18

1

¿Qué es un proceso?

Select one of the following:

  • Un proceso es un conjunto de actividades planificadas que implican la participación de un número de personas y de recursos materiales coordinados para conseguir un objetivo

  • Un proceso es la definición de pasos con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico.

  • No es un conjunto de fases sucesivas de un fenómeno o hecho complejo.

Explanation

Question 8 of 18

1

Es cierto que un manual de procedimientos es el documento que contiene la descripción de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad administrativa, o de dos ò más de ellas.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 9 of 18

1

¿Término actual para referirse al área de Recursos Humanos?

Select one of the following:

  • RH

  • Capital Humano

  • Talento Humano

Explanation

Question 10 of 18

1

La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 11 of 18

1

¿Qué se entiende por Promover a una persona en el ámbito laboral?

Select one of the following:

  • Es el traspaso de un empleado de un puesto de trabajo a otro al que le corresponde mayor salario, mayor autoridad y responsabilidad, un nivel más elevado en la organización, o varios de esos aspectos

  • Es el traspaso de un empleado de un puesto de trabajo a otro al que le corresponde menor salario, menor autoridad y mas responsabilidades

  • Todas las anteriores

Explanation

Question 12 of 18

1

¿Para que me sirve realizar un diagnostico de la situación actual de la empresa?

Select one of the following:

  • Evaluar en qué medida la organización de la empresa es compatible con las necesidades para un efectivo control de su gestión al nivel actual y esperado de operaciones, acorde con la estrategia de negocios y políticas vigentes o que esté previsto desarrollar, teniendo presente los cambios y ampliaciones estructurales próximos a realizar.

  • Identificar las áreas a desarrollar, las necesidades de información y control no plenamente satisfechas y las oportunidades de mejoras en los aspectos organizacionales y administrativos de la empresa.

  • Formular recomendaciones que permitan introducir cambios y mejoras en la organización.

  • Todas las anteriores

Explanation

Question 13 of 18

1

¿Son algunos tipos de manuales de la Organización?

Select one of the following:

  • Manuales de procedimientos

  • Manuales históricos

  • Manuales técnicos

  • Manuales de calidad

  • Todas las anteriores

Explanation

Question 14 of 18

1

¿Formas para realizar un diagnóstico de la situación actual de la organización?

Select one or more of the following:

  • Análisis FODA

  • Mediante un análisis basado en la situación económica

  • Realizar alguna Auditoria

  • No hacer nada

Explanation

Question 15 of 18

1

Áreas de oportunidad de TI

Select one of the following:

  • Realizar re-ingeniería de los procesos para lograr un aprovechamiento pleno de las nuevas tecnologías.

  • Automatizar los procesos en aplicaciones en redes, integrando los datos resultantes a través de toda la empresa.

  • Orientar la cultura organizacional hacia la entrega de servicios.

  • Medir los resultados operativos.

  • Todas las anteriores

Explanation

Question 16 of 18

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¿Qué es control interno?

Select one of the following:

  • No comprende el plan de la organización, los métodos y procedimientos que tiene implantados una empresa o negocio

  • Es un proceso integral efectuado por el titular, funcionario y servido-res de una entidad, diseñado para enfrentar los riesgos y para dar seguridad razonable de que, en la consecución de la misión de la entidad, se alcanzaran los objetivos de la misma, es decir, es la gestión misma orientada a minimizar los riesgos.

  • Es un proceso integral efectuado por la empresa auditora, diseñado para enfrentar los riesgos y para dar seguridad razonable de que, en la consecución de la misión de la entidad, se alcanzaran los objetivos de la misma, es decir, es la gestión misma orientada a minimizar los riesgos.

Explanation

Question 17 of 18

1

¿Tipos de control?

Select one or more of the following:

  • Preventivos

  • Detectivos

  • Correctivos

  • Proactivos

  • Ninguno de los anteriores

Explanation

Question 18 of 18

1

¿Define el termino Detectivo?

Select one of the following:

  • Cuando se trata de evitar situaciones no deseables.

  • Cuando se utilizan para detectar situaciones que ponen en riesgo el logro de los objetivos.

  • Cuando actúan para corregir y evitar la recurrencia de una situación problemática.

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