Proceso de gestión en la empresa

Question 1 of 22

1

La función de dirección es:

Select one of the following:

a) el proceso que permite repartir o asignar las tareas y distribuir los recursos necesarios para realizarlas.
b) consiste en orientar los esfuerzos del personal estimulando su entusiasmo con objeto de poder lograr los objetivos y desarrollar adecuadamente los planes de acción.
c) consiste en evaluar el rendimiento y comparar los resultados con los objetivos previamente definidos para tomar las medidas correctoras necesarias.
d) ninguna de las respuestas es correcta.

Explanation

Question 2 of 22

1

La función cuyas actividades son asignar tareas, definir responsabilidades profesionales, definir la tecnología para alcanzar los objetivos y definir otros recursos necesarios es:

Select one of the following:

a) la función de planificación
b) la función de dirección
c) la función de control
d) la función de organización

Explanation

Question 3 of 22

1

La función de planificación responde a las preguntas:

Select one of the following:

a) qué se debe hacer?, cómo se debe hacer? y cuándo se debe hacer?
b) qué se debe hacer?, cómo se debe hacer? y porqué se debe de hacer?
c) cómo se debe hacer? y cuándo se debe hacer? y dónde se debe de hacer?
d) ninguna de las respuestas es correcta.

Explanation

Question 4 of 22

1

Los planes estratégicos:

Select one of the following:

a) son planes que contienen especificaciones en el tiempo, lugar y recursos para la realización de tareas concretas.
b) definen las actividades a realizar por cada área funcional de la empresa.
c) establecen los pasos que hay que seguir en cuanto a producto, mercado, finanzas.. para lograr los objetivos básicos.
d) constituyen orientaciones generales por lo que al mismo tiempo limitan el área dentro del cual se pueden tomar decisiones con objeto de que exista consistencia en las decisiones que se toman.

Explanation

Question 5 of 22

1

constituyen orientaciones generales por lo que al mismo tiempo limitan el área dentro del cual se pueden tomar decisiones con objeto de que exista consistencia en las decisiones que se toman:

Select one of the following:

a) programas
b) políticas
c) planes operativos
d) planes estratégicos

Explanation

Question 6 of 22

1

Pasos a seguir para realizar una actividad concreta. Su objetivo es ayudar a la dirección y a los empleados a que el trabajo se fectúe con eficacia:

Select one of the following:

a) objetivo
b) política
c) regla
d) procedimiento

Explanation

Question 7 of 22

1

Las técnicas de planificación más destacadas son:

Select one of the following:

a) la previsión, la planificación por escenarios y el método delphi.
b) la previsión, la planificación por escenarios y el modelo de fiedler.
c) la planificación por escenarios y el método de fiedler y el método de hersey y blanchard.
d) ninguna de las respuestas es correcta.

Explanation

Question 8 of 22

1

El método delphi:

Select one of the following:

a) se basa en las opiniones cualitativas de un grupo de expertos.
b) su objetivo es obtener una opinión de consenso sobre las tendencias futuras en relación a un tema determinado.
c) es una de las técnicas de planificación más destacadas.
d) todas las respuestas son correctas.

Explanation

Question 9 of 22

1

Desde un punto de vista organizativo existen dos niveles de objetivos:

Select one of the following:

a) los objetivos instrumentales y los objetivos corporativos.
b) los objetivos instrumentales y los objetivos de rendimiento.
c) los objetivos de rendimiento y los objetivos de perfeccionamiento personal.
d) ninguna de las anteriores es correcta.

Explanation

Question 10 of 22

1

El oganigrama representa:

Select one of the following:

a) la estructura formal de la empresa.
b) la estructura informal de la empresa
c) la estructura profesional de la empresa
d) ninguna de las anteriores es correcta.

Explanation

Question 11 of 22

1

El poder ligado al puesto ocupado está formado por:

Select one of the following:

a) el poder de recompensa, el poder de coerción y el poder legítimo.
b) el poder de recompensa, el poder de coerción y el poder fundamentado en la experiencia
c) el poder de recompensa, el poder de coerción, el poder de referencia y el poder legítimo.
d) ninguna de las respuestas es correcta

Explanation

Question 12 of 22

1

Según esta teoría el liderazgo es algo innato:

Select one of the following:

a) teoría del comportamiento
b) teoría de los rasgos
c) teoría de la contingencia
d) ninguna de las anteriores es correcta

Explanation

Question 13 of 22

1

Modelo que supone que el éxito del liderazgo descansa en la concordancia entre el estilo de dirección y las exigencias de la situación:

Select one of the following:

a) modelo de fiedler
b) modelo situacional de hersey y banchard
c) modelo de la integración de los objetivos personales de evans y house
d) ninguna de las anteriores

Explanation

Question 14 of 22

1

Según el modelo de fiedler, cuando un estilo se basa en recursos humanos tendrá mejores resultados en situaciones de:

Select one of the following:

a) nivel de control alto.
b) nivel de control medio.
c) nivel de control muy alto.
d) nivel de control bajo.

Explanation

Question 15 of 22

1

Una de las medidas cuando la estructura de la tarea es alta es:

Select one of the following:

a) buscar problemas nuevos y poco comunes.
b) solicitar del superior tareas sencillas con instrucciones detalladas.
c) dar a conocer a los subordinados, en todo momento, quién manda.
d) todas las respuestas son correctas.

Explanation

Question 16 of 22

1

Algunas de las características del modelo de hersey y blanchard son:

Select one of the following:

a) que los líderes con éxito modifican su estilo de direción en función de la voluntad y la capacidad de sus subordinados para fectuar det. tareas.
b) que una de las variables fundamentales es el grado de madure de los subordinados.
c) que sus estilos de dirección son: por delegación, de dirección participativo, de dirección por persuasión y estilo comunicativo.
d) todas las respuestas son correctas.

Explanation

Question 17 of 22

1

Modelo que forma parte del estilo de dirección por contingencia y que asegura que el nivel de motivación de un individuo dependerá de su expectativa de recompensa y del atractivo de esta última:

Select one of the following:

a) modelo situacional de hersey y balnchard.
b) teoría de la integración de los objetivos persoales de evans y house.
c) modelo de fiedler.
d) ninguna de las anteriores.

Explanation

Question 18 of 22

1

Los estilos de dirección susceptibles de ser utilizados en la teoría de la integracón son:

Select one of the following:

a) el estilo directivo, el estilo de apoyo, el estilo comunicativo y el estilo de direccióm por persuasión.
b) el estilo directivo, el estilo de apoyo, el estilo comunicativo y el estilo de dirección participativo.
c) el estilo directivo, el estilo de apoyo, el estilo orientado hacia los resultados y el estilo participativo.
d) ninguna de las anteriores es correcta.

Explanation

Question 19 of 22

1

Etapa básica del proceso de control que se fundamenta en criterios para medir los resultados:

Select one of the following:

a) medida del rendimiento.
b) medidas correctoras necesarias.
c) establecimiento de estándares.
d) comparación de resultados con respecto los objetivos.

Explanation

Question 20 of 22

1

Concepto que hace referencia a que se dará prioridad a las situaciones cuya necesidad de intervención sea más necesaria:

Select one of the following:

a) control por muestreo.
b) gestión por excepción.
c) control eficaz.
d) todas son correctas.

Explanation

Question 21 of 22

1

Tipo de control que trata de determinar si los objetivos están definidos de manera clara y si los recursos necesarios se han puesto a disposición:

Select one of the following:

a) control de gestión
b) control anticipado
c) control retroactivo
d) control estratégico

Explanation

Question 22 of 22

1

¿Cúal es el Subsistema del control estratégico que tiene como objetivo verificar la validez de las hipótesis clave; evolución de la empresa y del entorno?

Select one of the following:

a) control de premisas
b) control de vigilancia
c) control de gestión
d) control anticipado

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Quiz on Proceso de gestión en la empresa, created by Aicha HJ on 09/11/2013.

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Proceso de gestión en la empresa

Question 1 of 22

La función de dirección es:

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 22

La función cuyas actividades son asignar tareas, definir responsabilidades profesionales, definir la tecnología para alcanzar los objetivos y definir otros recursos necesarios es:

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 22

La función de planificación responde a las preguntas:

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 22

Los planes estratégicos:

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 22

constituyen orientaciones generales por lo que al mismo tiempo limitan el área dentro del cual se pueden tomar decisiones con objeto de que exista consistencia en las decisiones que se toman:

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 22

Pasos a seguir para realizar una actividad concreta. Su objetivo es ayudar a la dirección y a los empleados a que el trabajo se fectúe con eficacia:

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 22

Las técnicas de planificación más destacadas son:

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 22

El método delphi:

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 22

Desde un punto de vista organizativo existen dos niveles de objetivos:

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 22

El oganigrama representa:

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 22

El poder ligado al puesto ocupado está formado por:

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 22

Según esta teoría el liderazgo es algo innato:

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 22

Modelo que supone que el éxito del liderazgo descansa en la concordancia entre el estilo de dirección y las exigencias de la situación:

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 22

Según el modelo de fiedler, cuando un estilo se basa en recursos humanos tendrá mejores resultados en situaciones de:

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 22

Una de las medidas cuando la estructura de la tarea es alta es:

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 22

Algunas de las características del modelo de hersey y blanchard son:

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 22

Modelo que forma parte del estilo de dirección por contingencia y que asegura que el nivel de motivación de un individuo dependerá de su expectativa de recompensa y del atractivo de esta última:

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 22

Los estilos de dirección susceptibles de ser utilizados en la teoría de la integracón son:

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 22

Etapa básica del proceso de control que se fundamenta en criterios para medir los resultados:

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 22