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Cap 3 Daft

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Estructura organizacional

Estructura organizacionalRelaciones formales desubordinaciónNiveles dejerarquíaTramo decontrolAgrupamiento de individuos endepartamentosDiseño de sistemasparaComunicaciónCoordinaciónIntegraciónOrganigramaVisualActividadesProcesosPartesInterrelaciónFlujo deinformaciónVerticalHorizontalControlCoordinaciónColaboraciónTradicionalContemporáneaComunicaciónEficienciaAprendizajeEspecializaciónJerarquíaReglas yreglamentosSI formalesPocos equiposCentralizaciónTareascompartidasJerarquíarelajadaMuchosequiposPocas reglasComunicacióndirectaDescentralizaciónVínculos deinformaciónVerticalHorizontalReferenciajerárquicaReglas yplanesSistema de informaciónverticalInformesperiódicosInformaciónescritaPorcomputadoraEntre departamentos yempleadosSistemas deinformaciónContactodirectoBase dedatosCompartirideasRol deenlaceComunicar y coordinarse con otrodepartamentoFuerzas detareaComitétemporalRepresentantes de diferentesunidadesAfectados por unproblemaAl concluir la tarea sedesintegraIntegrador de tiempocompletoPuesto odepartamentoCoordina variosdepartamentosResponsable de proyectoEquiposFuerza de tarea permanenteTransfuncionalesPeriodos largosVirtualCadena de mandoPuestosFuncionalDivisionalMultifocal/MatricialHorizontalRed virtual/ModularFunciones, procesos, conocimientos, habilidades semejantesProducción/UENPasta de dientesMarketingProducto y funciónProcesos de trabajo centralesEn todo el mundoFlexibleComponentes separadosEconomías de escalaDesarrollo de habilidades y conocimientos profundosMejor con uno o algunos productosLentitud de respuestaSobrecarga de jerarquíaCoordinación horizontal deficienteDescentralizadaCentralizadaEntorno inestableEnfoque en satisfacción del clienteElimina economías de escalaCoordinación deficienteSe adapta fácilmenteGeográficaProducto y geografíaCondición 1, 2, 3Matriz funcionalMatriz de productoReingenieríaCutlura abiertaOutsourcingRed de especialistas externosHíbridaFuncional+DivisionalFuncional+Divisional+TradicionalAlineación estructuralEquilibrioDeficiencia estructuralRetraso o falta de calidad en toma de decisionesFalta de innovación en respuestaBajo desempeño de empleadosNo se alcanzan las metasConflictosDouble click this nodeto edit the textClick and drag this buttonto create a new node