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2017-11-30T02:36:26Z
Estructura organizacional
Relaciones formales de
subordinación
Niveles de
jerarquía
Tramo de
control
Agrupamiento de individuos en
departamentos
Diseño de sistemas
para
Comunicación
Coordinación
Integración
Organigrama
Visual
Actividades
Procesos
Partes
Interrelación
Flujo de
información
Vertical
Horizontal
Control
Coordinación
Colaboración
Tradicional
Contemporánea
Comunicación
Eficiencia
Aprendizaje
Especialización
Jerarquía
Reglas y
reglamentos
SI formales
Pocos equipos
Centralización
Tareas
compartidas
Jerarquía
relajada
Muchos
equipos
Pocas reglas
Comunicación
directa
Descentralización
Vínculos de
información
Vertical
Horizontal
Referencia
jerárquica
Reglas y
planes
Sistema de información
vertical
Informes
periódicos
Información
escrita
Por
computadora
Entre departamentos y
empleados
Sistemas de
información
Contacto
directo
Base de
datos
Compartir
ideas
Rol de
enlace
Comunicar y coordinarse con otro
departamento
Fuerzas de
tarea
Comité
temporal
Representantes de diferentes
unidades
Afectados por un
problema
Al concluir la tarea se
desintegra
Integrador de tiempo
completo
Puesto o
departamento
Coordina varios
departamentos
Responsable de
proyecto
Equipos
Fuerza de tarea
permanente
Transfuncionales
Periodos largos
Virtual
Cadena de
mando
Puestos
Funcional
Divisional
Multifocal/Matricial
Horizontal
Red
virtual/Modular
Funciones, procesos, conocimientos, habilidades
semejantes
Producción/UEN
Pasta de
dientes
Marketing
Producto y
función
Procesos de trabajo
centrales
En todo el
mundo
Flexible
Componentes
separados
Economías de
escala
Desarrollo de habilidades y conocimientos
profundos
Mejor con uno o algunos
productos
Lentitud de
respuesta
Sobrecarga de
jerarquía
Coordinación horizontal
deficiente
Descentralizada
Centralizada
Entorno
inestable
Enfoque en satisfacción del
cliente
Elimina economías de
escala
Coordinación
deficiente
Se adapta
fácilmente
Geográfica
Producto y
geografía
Condición 1, 2,
3
Matriz
funcional
Matriz de
producto
Reingeniería
Cutlura
abierta
Outsourcing
Red de especialistas
externos
Híbrida
Funcional+Divisional
Funcional+Divisional+Tradicional
Alineación
estructural
Equilibrio
Deficiencia
estructural
Retraso o falta de calidad en toma de
decisiones
Falta de innovación en
respuesta
Bajo desempeño de
empleados
No se alcanzan las metas
Conflictos
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