La dirección intermedia
Incluye a ejecutivos como los directores de fábricas o los jefes de divisiones
Se ocupa menos que la alta dirección de cuestiones específicas
No incluye a los responsables de desarrollar planes y procedimientos detallados para llevar a la práctica los planes generales de la alta dirección
Incluye a todos aquellos que son responsables directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos y evaluar sus resultados diariamente, e incluso hora a hora.
Los procedimientos
Son menos limitativos que las políticas
Constituyen guías específicas de actuación.
Son más estrictos que las reglas
Son burocráticos y comportan una pérdida de tiempo, creando un «papeleo» innecesario.
Son líneas que orientan el pensamiento y la acción
Los organigramas
Las reglas
Las políticas
Ninguna de las otras.
La primera fase del proceso de planificación es:
El reconocimiento de las oportunidades existentes
La selección de los objetivos del plan.
La identificación y creación de alternativas
¿Cuál de las siguientes no es una forma de departamentación?
Por procesos
Por productos
Matricial.
La departamentación por procesos es frecuente
En el área de fabricación
En las empresas que elaboran productos muy diferentes, o distintas clases de productos
En los departamentos de marketing
Ninguna de las otras
La estructura basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados es la:
Lineal.
En comité
La estructura lineal tiene la siguiente ventaja
La rápidez en las decisiones
En las decisiones se combinan diferentes perspectivas
Ofrece un método para innovar sin romper la estructura habitual
Las decisiones rutinarias tienden a:
Concentrarse.
Centralizarse.
Descentralizarse.
¿Qué es lo que ha pasado a ser considerado como el elemento básico en la,construcción de la cultura desde la irrupción de la dimensión cultural como elemento fundamental en el éxito de la empresa?
La estructura organizativa.
La planificación
El liderazgo.
